設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)將給企業(yè)帶來(lái)哪些新氣象？
——訪《設(shè)備管理體系 要求》主要起草人之一李葆文教授

晨曦

必將載入史冊(cè)的《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱體系標(biāo)準(zhǔn)）自去年6月發(fā)布以來(lái)，受到業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注與歡迎。它是新中國(guó)成立以來(lái)，由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)組織編制實(shí)施的第一部設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將成為企業(yè)設(shè)備管理工作者行動(dòng)的指南、管理的依據(jù)、檢驗(yàn)的標(biāo)尺以及培訓(xùn)的教材。它的推廣與實(shí)施，必將為企業(yè)帶來(lái)新氣象。為此，本刊對(duì)《設(shè)備管理體系 要求》主要起草人之一、廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)李葆文教授進(jìn)行了專訪。

/試點(diǎn)企業(yè)的新氣象突出表現(xiàn)在企業(yè)高層對(duì)設(shè)備管理的重視和設(shè)備管理部門地位的提升，這些新氣象極大地推動(dòng)了企業(yè)設(shè)備管理工作/

問(wèn)：標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)哪些新氣象、新變化？

答：在智能制造的大趨勢(shì)下，這部體系標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，如同及時(shí)雨，它將助力企業(yè)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)備管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，逐漸邁向自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化。從目前實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來(lái)看，新氣象、新變化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是設(shè)備管理制度、流程的優(yōu)化，讓企業(yè)設(shè)備管理有章可循，更科學(xué)有序。

二是人員素質(zhì)的提升，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹，一大批懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的人才成長(zhǎng)起來(lái)，他們將成為企業(yè)設(shè)備管理的骨干和中堅(jiān)力量。

三是企業(yè)設(shè)備管理的地位有所提升，企業(yè)高層越來(lái)越重視設(shè)備管理，對(duì)這方面的頂層制度設(shè)計(jì)及投入力度加大，設(shè)備管理與檢修人才的流失有所緩解，先進(jìn)的設(shè)備和落后檢修隊(duì)伍的矛盾有所緩解。

四是設(shè)備的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所提升，這也是企業(yè)最關(guān)心的方面。優(yōu)秀的設(shè)備管理讓企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入產(chǎn)出ROI明顯提升，從數(shù)字上詮釋了“磨刀不誤砍柴工”這句古語(yǔ)。

五是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)面貌的改善，現(xiàn)場(chǎng)的6S、可視化、定置化水平明顯提升，各類6源6H不斷被發(fā)現(xiàn)和消除，這為后續(xù)的6項(xiàng)改善奠定了良好的基礎(chǔ)。

問(wèn)：16家試點(diǎn)企業(yè)一年來(lái)的成效可圈可點(diǎn)，他們當(dāng)中做得較好的有哪幾家？最引人注目的做法是什么？

答：山東招金集團(tuán)是非常值得尊敬的企業(yè)，他們不但全力支持標(biāo)準(zhǔn)的制定，而且身體力行地認(rèn)真貫標(biāo)。他們將正在推進(jìn)的全優(yōu)生產(chǎn)保障體系TOPS與我們的標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，提出“雙體系”戰(zhàn)略，在集團(tuán)20多個(gè)下屬單位試點(diǎn)實(shí)施，取得可喜的成果。

山東中煙濟(jì)南卷煙廠的貫標(biāo)特色表現(xiàn)在4個(gè)方面：一是加強(qiáng)人才培育，夯實(shí)貫標(biāo)基礎(chǔ)；二是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低貫標(biāo)成本；三是實(shí)施信息化建設(shè)，提高貫標(biāo)效率；四是探索智能制造，融合貫標(biāo)新理念。

華潤(rùn)電力海豐發(fā)電廠的貫標(biāo)是從3個(gè)階段的規(guī)劃開(kāi)始的，通過(guò)“三步走”的策略，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，到關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控與提升，再到管理優(yōu)化與創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，取得了階段性成果。

中石油長(zhǎng)慶油田貫標(biāo)的特點(diǎn)是先從認(rèn)識(shí)和理解ISO55000著手，構(gòu)建起貫標(biāo)大廈，以ISO55001為基礎(chǔ)，以《設(shè)備管理體系 要求》為核心，配合質(zhì)量體系ISO9000、環(huán)境體系ISO14000、安全體系ISO18000、能源體系ISO50000以及測(cè)量體系ISO10012，形成對(duì)油田管理的系統(tǒng)支撐。他們從示范點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行了貫標(biāo)的有效嘗試。

其他企業(yè)包括陜西北元化工、國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限公司、榮程集團(tuán)、鄂爾多斯電力冶金化工集團(tuán)有限公司、山東耐斯特炭黑集團(tuán)有限公司及山西建幫集團(tuán)公司的體系推進(jìn)都各具特點(diǎn)。如北元化工的設(shè)備全壽命周期管理；國(guó)投羅鉀的4層7維閉環(huán)圖；榮程集團(tuán)的邊梳理、邊優(yōu)化、邊實(shí)踐推進(jìn)歷程；鄂爾多斯電冶化工的貫標(biāo)與信息化相結(jié)合；山東耐斯特炭黑的TnPM體系推進(jìn)與貫標(biāo)相結(jié)合以及山西建幫集團(tuán)的在以“人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理為保障”方針指導(dǎo)下，聚焦設(shè)備效率提升的做法都很值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

綜上所述，從招金集團(tuán)到耐斯特炭黑，都將我們的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)現(xiàn)行體系緊密融合，企業(yè)把貫標(biāo)視為助推力和催化劑，這也是最引人注目的特點(diǎn)。

問(wèn)：試點(diǎn)企業(yè)在設(shè)備管理創(chuàng)新方面有了哪些新氣象、新變化？

答：試點(diǎn)企業(yè)的新氣象突出表現(xiàn)在企業(yè)高層對(duì)設(shè)備管理的重視和設(shè)備管理部門地位的提升，這些新氣象極大地推動(dòng)了企業(yè)設(shè)備管理工作，這將為設(shè)備管理投入的加大，為企業(yè)設(shè)備管理人才的凝聚和流程優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)，當(dāng)然這也是設(shè)備效率提升的前提和保障。

/推動(dòng)這項(xiàng)工作主要存在三方面的阻力，對(duì)體系普適性的認(rèn)同是未來(lái)推廣的最大阻力/

問(wèn)：《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布已一年有余，真正被企業(yè)認(rèn)可并全面推行任重道遠(yuǎn)。您作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)的重要成員之一，在這一年多的時(shí)間里，又做了哪些工作？

答：我的工作主要是宣傳和培訓(xùn)。

在這一年間，我應(yīng)邀作為主講嘉賓參加了很多行業(yè)會(huì)議，例如北京召開(kāi)的全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新大會(huì)、湛江召開(kāi)的全國(guó)海洋博覽會(huì)、順德召開(kāi)的2017年智能制造助推順德家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大會(huì)、蘇州召開(kāi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇暨第二屆中國(guó)工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、新疆召開(kāi)的貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展成果交流大會(huì)、上海召開(kāi)的注塑行業(yè)全國(guó)交流會(huì)等，無(wú)論我講的主題是什么，我都要將《設(shè)備管理體系 要求》在會(huì)上進(jìn)行宣講。在成都召開(kāi)的中國(guó)石油石化企業(yè)設(shè)備管理交流大會(huì)暨新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用展示會(huì)議上，我還把“標(biāo)準(zhǔn)”作為專題來(lái)加以闡釋和宣貫。

在這一年間，學(xué)府還主辦了智能維護(hù)高峰會(huì)議，與會(huì)代表近300人；學(xué)府還分別在廣州、合肥、昆明、上海、成都、武漢舉辦了6次設(shè)備管理大講堂，每次參會(huì)人數(shù)都超過(guò)100人……所有這些場(chǎng)合，我都把《設(shè)備管理體系 要求》作為宣講重點(diǎn)。

我在參加各類企業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)時(shí)，也都要提到“貫標(biāo)”問(wèn)題。雖然一己之力有限，還是盡己所能來(lái)擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)”的影響。

問(wèn)：推動(dòng)這項(xiàng)工作的阻力有哪些？

答：推動(dòng)這項(xiàng)工作主要存在三方面的阻力。

首先，對(duì)體系普適性的認(rèn)同是未來(lái)推廣的最大阻力。企業(yè)的屬性十分豐富。從行業(yè)上看橫跨了幾百個(gè)門類，僅僅大的行業(yè)就包括化工、鋼鐵、有色、礦山、電力、汽車、機(jī)械制造、交通運(yùn)輸?shù)鹊葞资?；從資產(chǎn)屬性上有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資合資企業(yè)、股份制企業(yè)等等。這就給體系標(biāo)準(zhǔn)的落地提出了挑戰(zhàn)。不同行業(yè)或者不同性質(zhì)的企業(yè)管理者都可以從本企業(yè)的特殊性提出問(wèn)題，從而形成體系推廣的障礙。因此，“培訓(xùn)—培訓(xùn)—再培訓(xùn)”是未來(lái)工作的重中之重。

其次，“本本主義”和“教條主義”也是一大阻礙。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，大家做事隨意，沒(méi)規(guī)矩。而有了標(biāo)準(zhǔn)，又可能拘泥標(biāo)準(zhǔn)，缺乏靈活性。設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)是給企業(yè)提供設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)框架。俗話說(shuō)：“戲法人人會(huì)變，各有巧妙不同?！睖?zhǔn)確領(lǐng)會(huì)“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)涵，靈活解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，是我們遵循的原則。千萬(wàn)不要讓標(biāo)準(zhǔn)束縛了手腳，反過(guò)來(lái)又責(zé)怪標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略了標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)。

例如體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)做好清除6源6H工作，有的企業(yè)把“壞習(xí)慣”也作為一個(gè)源頭去發(fā)現(xiàn)和清除，把清除6H改為7H，還有的企業(yè)一直在做清除五源5H活動(dòng)……以上這些變化只要是企業(yè)認(rèn)同并得到很好的實(shí)施，并不違背標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)。我們甚至鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際開(kāi)發(fā)更多更好的管理工具，讓標(biāo)準(zhǔn)更加豐富有效。在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)的這些靈活貫標(biāo)舉措，不但不應(yīng)該扣分，而應(yīng)該加分。

最后，機(jī)械性地理解標(biāo)準(zhǔn)，片面地認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不符合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，也可能給標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)帶來(lái)困惑。

/在分段實(shí)施的過(guò)程中，強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)的試點(diǎn)工作。標(biāo)桿企業(yè)既是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)可行性的檢驗(yàn)，也是貫標(biāo)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)的探索/

問(wèn)：為推動(dòng)體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)還將做哪些準(zhǔn)備工作？分幾個(gè)階段實(shí)施？

答：我認(rèn)為以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作十分必要，這幾個(gè)方面的工作按照邏輯順序區(qū)分也就是幾個(gè)階段的工作。

一是強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)的試點(diǎn)工作。標(biāo)桿企業(yè)既是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)可行性的檢驗(yàn)，也是貫標(biāo)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)的探索。在標(biāo)桿企業(yè)推進(jìn)中我們可以摸索經(jīng)驗(yàn)、了解不足，有利于下一個(gè)版本的修訂。標(biāo)桿涵蓋的企業(yè)盡可能全面，這有利于標(biāo)準(zhǔn)在更廣的領(lǐng)域推廣。成功的標(biāo)桿企業(yè)將成為各行業(yè)的楷模和旗幟，將有效帶動(dòng)各行業(yè)企業(yè)的效仿和學(xué)習(xí)。

二是要充分發(fā)揮各省市自治區(qū)設(shè)備管理協(xié)會(huì)及與設(shè)備管理相關(guān)的其他社會(huì)組織的積極性，把他們納入到標(biāo)準(zhǔn)推廣的體系中，以期發(fā)揮更大的作用。這些社會(huì)組織有著不可替代的影響力和積極作用。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)要制定相關(guān)制度，鼓勵(lì)地方協(xié)會(huì)和其他社會(huì)組織參與到貫標(biāo)活動(dòng)中來(lái)。讓更多企業(yè)享受貫標(biāo)帶來(lái)的效益，讓更多企業(yè)以更加科學(xué)規(guī)范的設(shè)備管理來(lái)支撐企業(yè)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三是將全國(guó)設(shè)備管理表彰納入到“貫標(biāo)”軌道。理論上講，全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位應(yīng)該是懂標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)準(zhǔn)的典范。未來(lái)的全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位，至少要達(dá)到貫標(biāo)的“金獎(jiǎng)級(jí)”水平。在標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的一段時(shí)間，可以逐漸過(guò)渡。越早并軌，越有利于企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部的設(shè)備管理，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的推廣。

四是鼓勵(lì)各不同行業(yè)的企業(yè)牽頭、聯(lián)手建立各行業(yè)的子標(biāo)準(zhǔn)。正如ISO55000，作為國(guó)際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，在指導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)步時(shí)顯得線條比較粗；當(dāng)今的《設(shè)備管理體系 要求》對(duì)于各具特色的行業(yè)而言，仍顯線條較粗。在此基礎(chǔ)上形成的行業(yè)子標(biāo)準(zhǔn)，更有利于行業(yè)設(shè)備管理的進(jìn)步。我們期盼在《設(shè)備管理體系 要求》框架下逐漸形成石油化工、礦山、冶金、輕化工、電力、汽車、醫(yī)藥、交通等行業(yè)或者領(lǐng)域的子標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)，我們也鼓勵(lì)相關(guān)專業(yè)組織建立相關(guān)專業(yè)的配套標(biāo)準(zhǔn)，在《設(shè)備管理體系 要求》大框架下優(yōu)化本專業(yè)的管理水平，如潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)、防腐管理標(biāo)準(zhǔn)、備件管理標(biāo)準(zhǔn)、維修外包管理標(biāo)準(zhǔn)、流體污染控制管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)……在《設(shè)備管理體系 要求》的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)族群。

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)要推動(dòng)的工作還有很多，中國(guó)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的道路還很長(zhǎng)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

問(wèn)：您預(yù)計(jì)達(dá)到預(yù)期還要多久？

答：大約5到10年時(shí)間。

僅就《設(shè)備管理體系 要求》的貫徹，也需要3年時(shí)間。

我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀參差不齊，有的十分落后，有的比較先進(jìn)，絕大多數(shù)企業(yè)處于中等水平，或者某些方面不錯(cuò)，某些方面不足。廣大企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解和熟悉的過(guò)程。作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)也有個(gè)推廣、教育、培育、引導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程，這一過(guò)程至少也要3年。

將設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成為各種行業(yè)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有一段漫長(zhǎng)的路要走，這一過(guò)程可能長(zhǎng)達(dá)10年才能完成。

我經(jīng)常說(shuō)的一句話：“擇善固執(zhí)”，就像我的新書(shū)《工匠革新36技》所言—— “誠(chéng)外無(wú)物，匠韻絕倫”，只要我們認(rèn)定正確方向，心無(wú)旁騖，堅(jiān)持不懈地走下去，一定會(huì)到達(dá)勝利的彼岸。