□ 曾飄 黃亞玲(通訊作者)(北京體育大學(xué)管理學(xué)院 北京 100084)
早在19世紀(jì)末,體育社團(tuán)就將發(fā)端于歐洲的現(xiàn)代體育轉(zhuǎn)播到了全世界,20世紀(jì)50年代體育社團(tuán)在我國得到了飛速發(fā)展 。近年來,國家不斷出臺政府文件促進(jìn)體育發(fā)展,中國田徑協(xié)會以簡政放權(quán)的形式促進(jìn)馬拉松及相關(guān)運動的開展 。2014年全國高校紛紛開展“走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍、走向操場”群眾性健身活動,積極倡導(dǎo)和組織課外體育鍛煉,幫助同學(xué)形成健康體魄、培育團(tuán)隊意識和拼搏精神 。全國政策寬松利好,上至田協(xié),下至學(xué)聯(lián)社,國內(nèi)群眾跑步活動風(fēng)生水起,因此高校跑步社團(tuán)或協(xié)會(以下簡稱跑團(tuán))在校內(nèi)外受到越來越多的關(guān)注。我國高校學(xué)生社團(tuán)的研究還處于起步階段 ,出現(xiàn)的諸多問題是由制度缺失、學(xué)生社團(tuán)自身的復(fù)雜性、發(fā)展環(huán)境多樣性等因素所致 。通過調(diào)查了解北京十幾所高校跑團(tuán)發(fā)展情況,為改善現(xiàn)有問題,提出相應(yīng)建議,以期帶動全國各地的高校跑團(tuán)蓬勃發(fā)展,服務(wù)全民健身。
北京地區(qū)14所高校跑團(tuán)作為研究對象,它們活躍于北京跑步活動圈,且具有一定時效性。運用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計三種方法進(jìn)行調(diào)查研究。首先,借助中國知網(wǎng)、北京體育大學(xué)圖書館等平臺查閱并并引用數(shù)篇資料。其次,通過“星問卷”在線問卷調(diào)查網(wǎng)站,借用“北京高校交流會”不到30人的微信群,發(fā)放給各大高校跑團(tuán)高層管理人員 (社長/副社長/秘書長/秘書長助理等主要負(fù)責(zé)人)。最終回收問卷22份,包括來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)和北京體育大學(xué)等14所高校的跑團(tuán),剔除廢卷,并對重復(fù)學(xué)校不同人員作答卷合并成一份,獲得14份有效問卷。問卷設(shè)計了16道題,其中包括5道全文本題(3個主觀題)以及4道選擇附補(bǔ)充文本題,其余7道為單選或多選題。調(diào)查內(nèi)容包括:跑團(tuán)內(nèi)部管理情況、與所屬院校社團(tuán)管理聯(lián)合會等組織的關(guān)系、傳統(tǒng)特色活動、成員參與情況和管理層人員發(fā)現(xiàn)的跑團(tuán)發(fā)展問題等相關(guān)內(nèi)容。最后,統(tǒng)計分析問卷星回收的14所高校跑團(tuán)負(fù)責(zé)人的有效問卷,基于SPSS的統(tǒng)計解讀出這些高校跑團(tuán)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)存困境。
高校體育社團(tuán)是指在高校范圍內(nèi),由大學(xué)生自發(fā)組織的、自主參與的、以特定體育活動為載體的群眾性體育組織,或為高等院校內(nèi)部建立、以大學(xué)生為主體并以體育為共同特征的學(xué)生自發(fā)的社會組織,具有同一性和互益性,是大學(xué)生中的非正式團(tuán)體,具有促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展的功能、促進(jìn)高校體育工作和校園文化建設(shè)的功能促進(jìn)社會體育文化建設(shè)的功能。北京體育大學(xué)黃亞玲教授在課堂教學(xué)中提出:體育社會組織屬社會事業(yè)大類、體育門類,分為兩大類:一類為法人登記的體育社會組織,包括體育社會團(tuán)體、體育民非(體育服務(wù)機(jī)構(gòu),如俱樂部)、體育基金會;另一類為備案的體育社會組織(又稱作草根體育組織)。
因此,高校跑團(tuán)是指在高校范圍內(nèi),由大學(xué)生自發(fā)組織、自主參與、以跑步活動為載體的群眾性體育組織。主要分為兩大類:分為掛靠備案登記(主要在學(xué)校青年團(tuán)或社團(tuán)管理委員會)的跑團(tuán)和并未在學(xué)校登記注冊的網(wǎng)絡(luò)化草根跑團(tuán)。
國內(nèi)外的學(xué)校社團(tuán)研究,為研究高校跑團(tuán)提供了可借鑒依據(jù)和建議,如美國一流高校體育社團(tuán)就涉及組織結(jié)構(gòu)、成立與審批制度、資金來源、社團(tuán)活動管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容。本研究主要從三方面討論:跑團(tuán)基本情況、傳統(tǒng)特色活動、現(xiàn)存管理問題。高校跑團(tuán)的高層管理人員,除了跑團(tuán)的初創(chuàng)人員,大多需要在團(tuán)隊中有一年以上的活動經(jīng)驗。調(diào)查中近八成人員在社團(tuán)活動兩至三年才晉升為高層管理人,他們對社團(tuán)內(nèi)部情況的了解,也一定程度保證了此調(diào)查的有效性。
(1)跑團(tuán)概況。
14所北京高校跑團(tuán),近5年成立的有9個,存在5-12年的有4個,而清華大學(xué)的跑步社團(tuán)則已有14年歷史。各高校跑團(tuán)其他信息詳見表1。
2009年《全民健身條例》頒布前后,北京地區(qū)高校中的跑團(tuán)踴躍出現(xiàn),一半以上在社聯(lián)團(tuán)備案登記進(jìn)行活動,新晉跑團(tuán)的形式各異:北京建筑大學(xué)的跑團(tuán)屬于草根組織、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的備案于社團(tuán)聯(lián)、中央財經(jīng)大學(xué)的則備案于其他單位。可見,政策寬松后,越來越多樣化的跑步團(tuán)體正在興起。而跑團(tuán)人員組成上,長期活動人數(shù)大致為管理團(tuán)隊的兩倍多,活動規(guī)模一般在30人以內(nèi)。另外,在活動經(jīng)費的調(diào)查中,超過七成來源于學(xué)校或事業(yè)機(jī)關(guān)的報銷,其次為外界企業(yè)贊助,而活動報名費、人員會費等占近三成,還有極少其他來源如校友捐助等。北京地區(qū)高校跑團(tuán)贊助商,主要是多威體育用品公司,已經(jīng)贊助了至少三所高校跑團(tuán)。
表1 14所高校跑團(tuán)管理基本情況匯總表
(2)傳統(tǒng)特色活動。
調(diào)查中只有35.71%的跑團(tuán)具有特色活動,而其中最年輕的跑團(tuán):北京體育大學(xué)跑步愛好者協(xié)會早在其成立之初就有了特色活動“Water Run”并延續(xù)至今;最具歷史的跑團(tuán)來自清華大學(xué),其傳統(tǒng)特色活動也最有影響力。
5個具有傳統(tǒng)活動的院校跑團(tuán),在特色活動中,超過半數(shù)并未長期采用風(fēng)險規(guī)避措施。盡管北體的跑團(tuán)成立時間短,但特色活動類型是以上5個跑團(tuán)之最,有3種新興的趣味性活動。凡有特色活動的跑團(tuán),均會邀請兄弟院校跑團(tuán)參與,邀請數(shù)在5個以內(nèi)和10個以上兄弟跑團(tuán)參加傳統(tǒng)特色活動的概率均為40%,可見北京高校跑團(tuán)之間有一定的聯(lián)系,相互交流較頻繁。
表2 五所高校跑團(tuán)的特色活動情況一覽表
(3)現(xiàn)存管理問題。
先從跑團(tuán)管理人員進(jìn)入跑團(tuán)初衷看,盡管多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)入跑團(tuán)是以跑步和瘦身塑形為由,但超過兩成人員想鍛煉個人綜合能力,不足兩成人員為服務(wù)社會獲得認(rèn)可和增強(qiáng)體魄,極少數(shù)是為了放松心情、擴(kuò)充人脈而進(jìn)入管理層。比起大眾參與跑步活動的健身初衷,跑團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人更傾向于鍛煉自我、服務(wù)社會,可見他們極具社會責(zé)任感,大都致力于促進(jìn)跑團(tuán)的發(fā)展。于是,本研究增加了對管理人員認(rèn)識范圍內(nèi)的跑團(tuán)管理狀況及發(fā)展困境,以開放式填空題調(diào)查,并歸納成表3結(jié)果。
表3 跑團(tuán)管理高層認(rèn)為自己跑團(tuán)滿意和急需改進(jìn)的地方
隨后,在跑團(tuán)發(fā)展及活動中所遇到的問題調(diào)查中,資金和場地物資是所有跑團(tuán)面臨的共同問題,近三成的跑團(tuán)認(rèn)為這種情況經(jīng)常發(fā)生;管理層內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作中,例如干事成員間合作低效、不能達(dá)成共識,調(diào)查中認(rèn)為沒有此類問題、有時存在問題的各占一半;活動難以獲得大眾響應(yīng)和會員的嚴(yán)重流失,是高校跑團(tuán)中有時或經(jīng)常遇到的問題,也有少數(shù)跑團(tuán)活動無大眾認(rèn)可度的擔(dān)憂,35.71%認(rèn)為人員流失不算跑步中的問題。
長期活動會員人數(shù)僅為管理人數(shù)兩倍多的現(xiàn)實,呈現(xiàn)出管理層的臃腫性。高校學(xué)制的流動性,對管理人員更替的特殊作用,使管理風(fēng)格變化大,且大多為學(xué)生自我管理,因此需注意提升管理層的素質(zhì)能力,如舉辦體育知識講座、培訓(xùn)班等;定期舉行優(yōu)中選優(yōu)的換屆推舉活動,并將此納入跑團(tuán)管理制度中;同時加強(qiáng)與其他高校的管理層的學(xué)習(xí)交流,全面加強(qiáng)跑團(tuán)管理層的能力。
高校跑團(tuán)須拓寬資金籌集渠道,不斷增強(qiáng)自身造血功能,改變以往主要依靠校園、單位報銷或?qū)W生自費的方式。比如:向附近體育用品、食品等相關(guān)聯(lián)公司尋求活動贊助;通過參加校外競賽活動,獲得團(tuán)體獎金;或與某單位達(dá)成合作,指導(dǎo)開展跑步健身活動,換取一定的組織經(jīng)費;鼓勵社員繳納會費,合理收取一定的活動報名費。設(shè)立財務(wù)部,并對外公布每學(xué)期活動經(jīng)費收支表,以此保證會員及外界對跑團(tuán)運營的監(jiān)督權(quán)益和互動機(jī)會。
全國各大馬拉松賽事井噴式爆發(fā),各類大小賽事、趣味跑、越野跑等活動,為高校跑團(tuán)提供了良好的參與和借鑒環(huán)境。平時跑團(tuán)活動中,適當(dāng)增加科學(xué)健身、瘦身塑形的技能型指導(dǎo),分層次地進(jìn)行跑步訓(xùn)練,加強(qiáng)與社員交流,提高團(tuán)隊運動水平,增強(qiáng)凝聚力與歸屬感。各跑團(tuán)活動多元化發(fā)展,基礎(chǔ)性活動、越野跑、競技或趣味性活動并存,將增加更多會員參與支持。
跑團(tuán)內(nèi)部合理設(shè)置部門,設(shè)計會員規(guī)章制度,建立各部門專業(yè)能力的定期培訓(xùn)制度,通過素質(zhì)拓展等活動增強(qiáng)內(nèi)部管理層的溝通協(xié)調(diào);活動設(shè)計注重風(fēng)險防范措施,對參賽人員堅持在賽前簽署責(zé)任書、統(tǒng)一或建議購買保險。高校社團(tuán)外部,不斷鼓勵學(xué)校、社會對高校跑團(tuán)的制度化和成熟化的幫扶,建立共同的管理系統(tǒng),借用當(dāng)下各大高校跑團(tuán)通過人脈建立微信群等社交網(wǎng)絡(luò)平臺,或通過北京市高校社團(tuán)聯(lián)等組織,邀請北京地區(qū)各大高校跑團(tuán)負(fù)責(zé)人齊聚一堂,舉辦階段性大會交流和表決,競選或推舉出一套管理班子,集各大高校之力搭建統(tǒng)一規(guī)范化管理平臺,形成北京高校跑步社團(tuán)聯(lián)合總會,促進(jìn)北京高校跑團(tuán)管理規(guī)范化運作,便于舉辦活動和交流學(xué)習(xí),擴(kuò)大高校跑圈影響力,獲得更多的贊助支持,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展。
通過問卷調(diào)查北京地區(qū)14所高校跑步社團(tuán)的管理人員,了解到高校跑團(tuán)正在蒸蒸日上的體育環(huán)境中繁榮發(fā)展,但面臨以下問題:人員方面:高校的學(xué)制性導(dǎo)致管理人員和會員流變性大,管理成員協(xié)調(diào)性不夠,會員規(guī)模較??;物資方面:活動經(jīng)費來源較為單一,單位報銷和自費比較多,極少數(shù)具有商業(yè)贊助,活動用的公共場地和物資也極為有限;活動方面:方式簡單,難以滿足多元化的需求,多數(shù)院校跑團(tuán)不重視基礎(chǔ)技能訓(xùn)練,且缺乏特色傳統(tǒng)活動;管理層面:高校跑團(tuán)暫無統(tǒng)一管理體系,跑團(tuán)活動操作效果參差不齊,對風(fēng)險管理缺乏重視。因此,建議持續(xù)發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢,加強(qiáng)人員培訓(xùn),規(guī)范化組織管理,增強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性;開展多樣化活動、吸引人群、為愛好者提供跑步交流平臺;籌建聯(lián)合會,加強(qiáng)各大兄弟院校跑團(tuán)交流,促進(jìn)與企業(yè)的合作,擴(kuò)大跑圈影響力,吸引商業(yè)贊助和更多優(yōu)勢資源。從北京高校跑團(tuán)操作,逐步復(fù)制到全國范圍,造福學(xué)校、國家和社會,服務(wù)于全民健身,傳播奧林匹克精神。