高校跑步社團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究
——以北京14所高校為例

□ 曾飄 黃亞玲（通訊作者）（北京體育大學(xué)管理學(xué)院 北京 100084）

早在19世紀(jì)末，體育社團(tuán)就將發(fā)端于歐洲的現(xiàn)代體育轉(zhuǎn)播到了全世界，20世紀(jì)50年代體育社團(tuán)在我國(guó)得到了飛速發(fā)展 。近年來，國(guó)家不斷出臺(tái)政府文件促進(jìn)體育發(fā)展，中國(guó)田徑協(xié)會(huì)以簡(jiǎn)政放權(quán)的形式促進(jìn)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)的開展 。2014年全國(guó)高校紛紛開展“走下網(wǎng)絡(luò)、走出宿舍、走向操場(chǎng)”群眾性健身活動(dòng)，積極倡導(dǎo)和組織課外體育鍛煉，幫助同學(xué)形成健康體魄、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和拼搏精神 。全國(guó)政策寬松利好，上至田協(xié)，下至學(xué)聯(lián)社，國(guó)內(nèi)群眾跑步活動(dòng)風(fēng)生水起，因此高校跑步社團(tuán)或協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱跑團(tuán)）在校內(nèi)外受到越來越多的關(guān)注。我國(guó)高校學(xué)生社團(tuán)的研究還處于起步階段 ，出現(xiàn)的諸多問題是由制度缺失、學(xué)生社團(tuán)自身的復(fù)雜性、發(fā)展環(huán)境多樣性等因素所致 。通過調(diào)查了解北京十幾所高校跑團(tuán)發(fā)展情況，為改善現(xiàn)有問題，提出相應(yīng)建議，以期帶動(dòng)全國(guó)各地的高校跑團(tuán)蓬勃發(fā)展，服務(wù)全民健身。

1、研究對(duì)象與方法

北京地區(qū)14所高校跑團(tuán)作為研究對(duì)象，它們活躍于北京跑步活動(dòng)圈，且具有一定時(shí)效性。運(yùn)用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計(jì)三種方法進(jìn)行調(diào)查研究。首先，借助中國(guó)知網(wǎng)、北京體育大學(xué)圖書館等平臺(tái)查閱并并引用數(shù)篇資料。其次，通過“星問卷”在線問卷調(diào)查網(wǎng)站，借用“北京高校交流會(huì)”不到30人的微信群，發(fā)放給各大高校跑團(tuán)高層管理人員 （社長(zhǎng)/副社長(zhǎng)/秘書長(zhǎng)/秘書長(zhǎng)助理等主要負(fù)責(zé)人）。最終回收問卷22份，包括來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)和北京體育大學(xué)等14所高校的跑團(tuán)，剔除廢卷，并對(duì)重復(fù)學(xué)校不同人員作答卷合并成一份，獲得14份有效問卷。問卷設(shè)計(jì)了16道題，其中包括5道全文本題（3個(gè)主觀題）以及4道選擇附補(bǔ)充文本題，其余7道為單選或多選題。調(diào)查內(nèi)容包括：跑團(tuán)內(nèi)部管理情況、與所屬院校社團(tuán)管理聯(lián)合會(huì)等組織的關(guān)系、傳統(tǒng)特色活動(dòng)、成員參與情況和管理層人員發(fā)現(xiàn)的跑團(tuán)發(fā)展問題等相關(guān)內(nèi)容。最后，統(tǒng)計(jì)分析問卷星回收的14所高校跑團(tuán)負(fù)責(zé)人的有效問卷，基于SPSS的統(tǒng)計(jì)解讀出這些高校跑團(tuán)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)存困境。

2、結(jié)果與分析

2.1、相關(guān)概念及分類

高校體育社團(tuán)是指在高校范圍內(nèi)，由大學(xué)生自發(fā)組織的、自主參與的、以特定體育活動(dòng)為載體的群眾性體育組織，或?yàn)楦叩仍盒?nèi)部建立、以大學(xué)生為主體并以體育為共同特征的學(xué)生自發(fā)的社會(huì)組織，具有同一性和互益性，是大學(xué)生中的非正式團(tuán)體，具有促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展的功能、促進(jìn)高校體育工作和校園文化建設(shè)的功能促進(jìn)社會(huì)體育文化建設(shè)的功能。北京體育大學(xué)黃亞玲教授在課堂教學(xué)中提出：體育社會(huì)組織屬社會(huì)事業(yè)大類、體育門類，分為兩大類：一類為法人登記的體育社會(huì)組織，包括體育社會(huì)團(tuán)體、體育民非（體育服務(wù)機(jī)構(gòu)，如俱樂部）、體育基金會(huì)；另一類為備案的體育社會(huì)組織（又稱作草根體育組織）。

因此，高校跑團(tuán)是指在高校范圍內(nèi)，由大學(xué)生自發(fā)組織、自主參與、以跑步活動(dòng)為載體的群眾性體育組織。主要分為兩大類：分為掛靠備案登記（主要在學(xué)校青年團(tuán)或社團(tuán)管理委員會(huì)）的跑團(tuán)和并未在學(xué)校登記注冊(cè)的網(wǎng)絡(luò)化草根跑團(tuán)。

2.2、北京市高校跑團(tuán)情況

國(guó)內(nèi)外的學(xué)校社團(tuán)研究，為研究高校跑團(tuán)提供了可借鑒依據(jù)和建議，如美國(guó)一流高校體育社團(tuán)就涉及組織結(jié)構(gòu)、成立與審批制度、資金來源、社團(tuán)活動(dòng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。本研究主要從三方面討論：跑團(tuán)基本情況、傳統(tǒng)特色活動(dòng)、現(xiàn)存管理問題。高校跑團(tuán)的高層管理人員，除了跑團(tuán)的初創(chuàng)人員，大多需要在團(tuán)隊(duì)中有一年以上的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查中近八成人員在社團(tuán)活動(dòng)兩至三年才晉升為高層管理人，他們對(duì)社團(tuán)內(nèi)部情況的了解，也一定程度保證了此調(diào)查的有效性。

（1）跑團(tuán)概況。

14所北京高校跑團(tuán)，近5年成立的有9個(gè)，存在5-12年的有4個(gè)，而清華大學(xué)的跑步社團(tuán)則已有14年歷史。各高校跑團(tuán)其他信息詳見表1。

2009年《全民健身?xiàng)l例》頒布前后，北京地區(qū)高校中的跑團(tuán)踴躍出現(xiàn)，一半以上在社聯(lián)團(tuán)備案登記進(jìn)行活動(dòng)，新晉跑團(tuán)的形式各異：北京建筑大學(xué)的跑團(tuán)屬于草根組織、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的備案于社團(tuán)聯(lián)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的則備案于其他單位?？梢?，政策寬松后，越來越多樣化的跑步團(tuán)體正在興起。而跑團(tuán)人員組成上，長(zhǎng)期活動(dòng)人數(shù)大致為管理團(tuán)隊(duì)的兩倍多，活動(dòng)規(guī)模一般在30人以內(nèi)。另外，在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的調(diào)查中，超過七成來源于學(xué)校或事業(yè)機(jī)關(guān)的報(bào)銷，其次為外界企業(yè)贊助，而活動(dòng)報(bào)名費(fèi)、人員會(huì)費(fèi)等占近三成，還有極少其他來源如校友捐助等。北京地區(qū)高校跑團(tuán)贊助商，主要是多威體育用品公司，已經(jīng)贊助了至少三所高校跑團(tuán)。

表1 14所高校跑團(tuán)管理基本情況匯總表

（2）傳統(tǒng)特色活動(dòng)。

調(diào)查中只有35.71%的跑團(tuán)具有特色活動(dòng)，而其中最年輕的跑團(tuán)：北京體育大學(xué)跑步愛好者協(xié)會(huì)早在其成立之初就有了特色活動(dòng)“Water Run”并延續(xù)至今；最具歷史的跑團(tuán)來自清華大學(xué)，其傳統(tǒng)特色活動(dòng)也最有影響力。

5個(gè)具有傳統(tǒng)活動(dòng)的院校跑團(tuán)，在特色活動(dòng)中，超過半數(shù)并未長(zhǎng)期采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。盡管北體的跑團(tuán)成立時(shí)間短，但特色活動(dòng)類型是以上5個(gè)跑團(tuán)之最，有3種新興的趣味性活動(dòng)。凡有特色活動(dòng)的跑團(tuán)，均會(huì)邀請(qǐng)兄弟院校跑團(tuán)參與，邀請(qǐng)數(shù)在5個(gè)以內(nèi)和10個(gè)以上兄弟跑團(tuán)參加傳統(tǒng)特色活動(dòng)的概率均為40%，可見北京高校跑團(tuán)之間有一定的聯(lián)系，相互交流較頻繁。

表2 五所高校跑團(tuán)的特色活動(dòng)情況一覽表

（3）現(xiàn)存管理問題。

先從跑團(tuán)管理人員進(jìn)入跑團(tuán)初衷看，盡管多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)入跑團(tuán)是以跑步和瘦身塑形為由，但超過兩成人員想鍛煉個(gè)人綜合能力，不足兩成人員為服務(wù)社會(huì)獲得認(rèn)可和增強(qiáng)體魄，極少數(shù)是為了放松心情、擴(kuò)充人脈而進(jìn)入管理層。比起大眾參與跑步活動(dòng)的健身初衷，跑團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人更傾向于鍛煉自我、服務(wù)社會(huì)，可見他們極具社會(huì)責(zé)任感，大都致力于促進(jìn)跑團(tuán)的發(fā)展。于是，本研究增加了對(duì)管理人員認(rèn)識(shí)范圍內(nèi)的跑團(tuán)管理狀況及發(fā)展困境，以開放式填空題調(diào)查，并歸納成表3結(jié)果。

表3 跑團(tuán)管理高層認(rèn)為自己跑團(tuán)滿意和急需改進(jìn)的地方

隨后，在跑團(tuán)發(fā)展及活動(dòng)中所遇到的問題調(diào)查中，資金和場(chǎng)地物資是所有跑團(tuán)面臨的共同問題，近三成的跑團(tuán)認(rèn)為這種情況經(jīng)常發(fā)生；管理層內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作中，例如干事成員間合作低效、不能達(dá)成共識(shí)，調(diào)查中認(rèn)為沒有此類問題、有時(shí)存在問題的各占一半；活動(dòng)難以獲得大眾響應(yīng)和會(huì)員的嚴(yán)重流失，是高校跑團(tuán)中有時(shí)或經(jīng)常遇到的問題，也有少數(shù)跑團(tuán)活動(dòng)無大眾認(rèn)可度的擔(dān)憂，35.71%認(rèn)為人員流失不算跑步中的問題。

3、發(fā)展策略

3.1、人員管理要精兵簡(jiǎn)政

長(zhǎng)期活動(dòng)會(huì)員人數(shù)僅為管理人數(shù)兩倍多的現(xiàn)實(shí)，呈現(xiàn)出管理層的臃腫性。高校學(xué)制的流動(dòng)性，對(duì)管理人員更替的特殊作用，使管理風(fēng)格變化大，且大多為學(xué)生自我管理，因此需注意提升管理層的素質(zhì)能力，如舉辦體育知識(shí)講座、培訓(xùn)班等；定期舉行優(yōu)中選優(yōu)的換屆推舉活動(dòng)，并將此納入跑團(tuán)管理制度中；同時(shí)加強(qiáng)與其他高校的管理層的學(xué)習(xí)交流，全面加強(qiáng)跑團(tuán)管理層的能力。

3.2、財(cái)務(wù)運(yùn)作開源節(jié)流并公開透明

高校跑團(tuán)須拓寬資金籌集渠道，不斷增強(qiáng)自身造血功能，改變以往主要依靠校園、單位報(bào)銷或?qū)W生自費(fèi)的方式。比如：向附近體育用品、食品等相關(guān)聯(lián)公司尋求活動(dòng)贊助；通過參加校外競(jìng)賽活動(dòng)，獲得團(tuán)體獎(jiǎng)金；或與某單位達(dá)成合作，指導(dǎo)開展跑步健身活動(dòng)，換取一定的組織經(jīng)費(fèi)；鼓勵(lì)社員繳納會(huì)費(fèi)，合理收取一定的活動(dòng)報(bào)名費(fèi)。設(shè)立財(cái)務(wù)部，并對(duì)外公布每學(xué)期活動(dòng)經(jīng)費(fèi)收支表，以此保證會(huì)員及外界對(duì)跑團(tuán)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督權(quán)益和互動(dòng)機(jī)會(huì)。

3.3、活動(dòng)注重?cái)?shù)量和質(zhì)量，兼顧訓(xùn)練競(jìng)賽與趣味

全國(guó)各大馬拉松賽事井噴式爆發(fā)，各類大小賽事、趣味跑、越野跑等活動(dòng)，為高校跑團(tuán)提供了良好的參與和借鑒環(huán)境。平時(shí)跑團(tuán)活動(dòng)中，適當(dāng)增加科學(xué)健身、瘦身塑形的技能型指導(dǎo)，分層次地進(jìn)行跑步訓(xùn)練，加強(qiáng)與社員交流，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)水平，增強(qiáng)凝聚力與歸屬感。各跑團(tuán)活動(dòng)多元化發(fā)展，基礎(chǔ)性活動(dòng)、越野跑、競(jìng)技或趣味性活動(dòng)并存，將增加更多會(huì)員參與支持。

3.4、完善規(guī)范化組織管理，籌建北京高校跑步社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)

跑團(tuán)內(nèi)部合理設(shè)置部門，設(shè)計(jì)會(huì)員規(guī)章制度，建立各部門專業(yè)能力的定期培訓(xùn)制度，通過素質(zhì)拓展等活動(dòng)增強(qiáng)內(nèi)部管理層的溝通協(xié)調(diào)；活動(dòng)設(shè)計(jì)注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)參賽人員堅(jiān)持在賽前簽署責(zé)任書、統(tǒng)一或建議購買保險(xiǎn)。高校社團(tuán)外部，不斷鼓勵(lì)學(xué)校、社會(huì)對(duì)高校跑團(tuán)的制度化和成熟化的幫扶，建立共同的管理系統(tǒng)，借用當(dāng)下各大高校跑團(tuán)通過人脈建立微信群等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或通過北京市高校社團(tuán)聯(lián)等組織，邀請(qǐng)北京地區(qū)各大高校跑團(tuán)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，舉辦階段性大會(huì)交流和表決，競(jìng)選或推舉出一套管理班子，集各大高校之力搭建統(tǒng)一規(guī)范化管理平臺(tái)，形成北京高校跑步社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)，促進(jìn)北京高校跑團(tuán)管理規(guī)范化運(yùn)作，便于舉辦活動(dòng)和交流學(xué)習(xí)，擴(kuò)大高校跑圈影響力，獲得更多的贊助支持，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展。

4、結(jié)語

通過問卷調(diào)查北京地區(qū)14所高校跑步社團(tuán)的管理人員，了解到高校跑團(tuán)正在蒸蒸日上的體育環(huán)境中繁榮發(fā)展，但面臨以下問題：人員方面：高校的學(xué)制性導(dǎo)致管理人員和會(huì)員流變性大，管理成員協(xié)調(diào)性不夠，會(huì)員規(guī)模較??；物資方面：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源較為單一，單位報(bào)銷和自費(fèi)比較多，極少數(shù)具有商業(yè)贊助，活動(dòng)用的公共場(chǎng)地和物資也極為有限；活動(dòng)方面：方式簡(jiǎn)單，難以滿足多元化的需求，多數(shù)院校跑團(tuán)不重視基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，且缺乏特色傳統(tǒng)活動(dòng)；管理層面：高校跑團(tuán)暫無統(tǒng)一管理體系，跑團(tuán)活動(dòng)操作效果參差不齊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視。因此，建議持續(xù)發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范化組織管理，增強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性；開展多樣化活動(dòng)、吸引人群、為愛好者提供跑步交流平臺(tái)；籌建聯(lián)合會(huì)，加強(qiáng)各大兄弟院校跑團(tuán)交流，促進(jìn)與企業(yè)的合作，擴(kuò)大跑圈影響力，吸引商業(yè)贊助和更多優(yōu)勢(shì)資源。從北京高校跑團(tuán)操作，逐步復(fù)制到全國(guó)范圍，造福學(xué)校、國(guó)家和社會(huì)，服務(wù)于全民健身，傳播奧林匹克精神。