國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合探討

韓金格

摘 要：思想政治工作與企業(yè)文化的融合具有一定的可行性和必要性。本文分析了國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合中存在的問題，并就具體的融合路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；融合

國有企業(yè)是推動我國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的重要組成部分和領(lǐng)軍力量，促進(jìn)國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，是拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)的兩把“利劍”，一把主攻人的思想政治素質(zhì)，引領(lǐng)正確的思想方向；一把主打企業(yè)的人文建設(shè)，塑造高大的企業(yè)形象。鑒于思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)在工作對象、目標(biāo)上的一致性及工作內(nèi)容上的交叉性，因而，二者的融合具有一定的可行性；融合、凝聚二者的雙重力量有利于思想政治工作及文化建設(shè)的高效推進(jìn)，因而，二者的融合具有必要性。國有企業(yè)工作者應(yīng)加快思想政治工作及文化建設(shè)融合途徑的探索步伐，實(shí)現(xiàn)“雙思想利劍”的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)及員工的全面發(fā)展。

一 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的可行性及必要性

（一）二者融合的可行性分析

思想政治工作的對象在人，目標(biāo)在于提升員工的思想政治素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的正確思想方向；企業(yè)文化建設(shè)以人為基礎(chǔ)和推動力量，建設(shè)的目標(biāo)在于以文化凝聚精神合力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。顯然，在工作對象上，二者都指向人；在工作內(nèi)容上，二者都包含思想意識、文化素養(yǎng)等隱性元素；工作目標(biāo)上，都在于凝聚意志合力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，工作對象上的一致性，工作目標(biāo)上的殊途同歸及工作內(nèi)容上的交叉性，決定了二者的融合具有一定的可行性。

（二）二者融合的必要性分析

融合模式是促進(jìn)思想政治工作和文化建設(shè)高效開展的需要。首先，在兩項(xiàng)工作分開進(jìn)行的情況下，總體的工作量相對較大，且由于依靠單方面的力量，難以達(dá)到理想的、顯著的效果。而二者基于相同工作對象及目標(biāo)下的融合，不僅可實(shí)現(xiàn)工作資源的整合及工作流程的簡化，還可凝聚、發(fā)揮雙重合力的作用達(dá)到高效化的目的。其次，作為國有企業(yè)的思想引領(lǐng)，思想政治工作由來已久，已經(jīng)具備成熟的工作體系。而企業(yè)文化建設(shè)作為誕生較晚的事物，在理論研究、體系建設(shè)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累方面相較落后，其凝聚合力、文化熏陶等重要社會功能尚未得到充分發(fā)掘。面對多元化經(jīng)濟(jì)形勢的考驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行需要思想政治工作的融入和支持。同樣地，思想政治工作活力的煥發(fā)亦需要文化這一新生事物的介入和補(bǔ)充。

二 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合中存在的問題

（一）架構(gòu)上的相互獨(dú)立導(dǎo)致了溝通、協(xié)作上障礙

在部分國有企業(yè)的組織架構(gòu)中，思想政治工作及文化建設(shè)分別由不同的部門管理和運(yùn)營。一般而言，不同的職能部門，其工作的開展、事務(wù)的管理等都是獨(dú)立運(yùn)行、互不干擾的。這就意味著，分管思想政治工作及文化建設(shè)的部門在日常的運(yùn)營工作中可能沒有太多實(shí)質(zhì)性的交集，這在一定程度上導(dǎo)致了溝通、協(xié)作上的問題，從而阻礙了二者的融合進(jìn)度。

（二）二者融合的方式過于簡單、單一

當(dāng)前，很多國有企業(yè)已經(jīng)具備了將思想政治工作與文化建設(shè)相融合的意識，并進(jìn)行了一定的探索和嘗試，這為后續(xù)融合工作的順利開展鋪就了良好的開端。但由于針對二者融合方式的研究尚處于初級階段，很多國有企業(yè)的融合方式存在著過于簡單、單一的問題。比如，很多國有企業(yè)雖然表面上實(shí)行二者融合的工作模式，但在實(shí)際推進(jìn)工作的過程中，企業(yè)文化建設(shè)活動及思想政治教育活動仍是分開進(jìn)行的；或者僅是在二者原有活動的基礎(chǔ)上，生硬地加入了一些對方的元素。

（三）缺乏綜合性的評估體系

在將思想政治工作與文化建設(shè)融合的過程中，需對工作流程等進(jìn)行一定的整合，這就意味著融合模式下的工作成效的評估必須啟用針對性的、綜合性的評估體系。當(dāng)前，很多企業(yè)雖然采取了融合的方式，但在評估體系方面未作出相應(yīng)的變動，不相匹配的評估方式導(dǎo)致評估結(jié)果與國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不符，從而導(dǎo)致了運(yùn)營管理上的缺陷。

三 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的路徑

（一）針對融合工作的需要，在組織架構(gòu)上作出相應(yīng)的調(diào)整

只有增強(qiáng)思想政治工作及文化建設(shè)部門對彼此職責(zé)、工作流程、事務(wù)管理等的熟悉程度，才能為二者的有效融合奠定良好的開端。因此，合理調(diào)整組織架構(gòu)是促進(jìn)二者有效融合的關(guān)鍵途徑。比如，可將思想政治工作部門與企業(yè)文化建設(shè)部門進(jìn)行合并，解決因部門相互獨(dú)立而導(dǎo)致的溝通、協(xié)作上的障礙。同時(shí)，還要激勵員工在工作實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，探索、創(chuàng)新二者有效融合的方式。

（二）盡快建立完善的、綜合性的評估體系

反饋和評估是了解工作成效、定位管理缺陷，從而明確后續(xù)努力方向的必要手段。出于融合的需要，需對思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的崗位職責(zé)、工作流程、管理模式等進(jìn)行一定的整合，形成新的、符合二者共同發(fā)展利益的融合模式。因此，必須盡快建立完善的、綜合性的評估體系，以針對性地、準(zhǔn)確地評估融合模式下的工作成效，以定位管理缺陷，為后續(xù)的改善工作指明方向。融合模式下的評估體系可參考二者融合前各自的崗位職責(zé)、考核制度等進(jìn)行制定，并在實(shí)施的過程中，不斷根據(jù)反饋加以修訂，確保評估體系符合國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。

（三）促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的互動性發(fā)展

促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的互動性發(fā)展，主要包含兩個(gè)方面：第一，在企業(yè)文化的建設(shè)中堅(jiān)持思想政治工作的政治導(dǎo)向作用。國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，將執(zhí)政黨在新時(shí)期的基本路線和中心任務(wù)靈活運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。第二，在思想政治工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。國有企業(yè)思想政治工作應(yīng)充分利用企業(yè)文化建設(shè)所營造的良好的環(huán)境氛圍，提高思想政治工作的時(shí)效性，力求借助企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用達(dá)到雙倍的效果和影響力。

參考文獻(xiàn)

[1]戴華.國企思政工作與企業(yè)文化的融合路徑[J].企業(yè)改革與管理，2018（06）：190+192.

[2]荊明.論國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)融合[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（06）：235.

[3]劉紅剛.思想政治工作對國有企業(yè)文化建設(shè)的功用探析[J].企業(yè)改革與管.

[4]趙懷志.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（10）：213.

（作者單位：山東濟(jì)寧鹽業(yè)公司）