工程造價預算管理問題及措施分析

摘 要：我國社會經濟的迅速發(fā)展帶動了建設行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷的增加帶動了建筑業(yè)的劇烈競爭，優(yōu)化工程造價管理將成本合理控制，提升企業(yè)的經濟效益。本文通過對工程造價預算管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到解決問題的措施，這對我國工程造價行業(yè)健康發(fā)展有重要的意義。

關鍵詞：工程造價；預算管理；優(yōu)化措施

工程造價預算直接關系到建筑企業(yè)施工成本和經濟效益，優(yōu)化工程造價預算管理方法，解決工程造價預算中存在的問題，引入造價動態(tài)控制系統(tǒng)對科學合理進行造價管理有重要的意義，只有進行合理的優(yōu)化才能保證企業(yè)的效益和行業(yè)的健康發(fā)展。

1.工程造價預算管理問題

1.1工程造價預算標準不統(tǒng)一

工程項目造價應該遵循統(tǒng)一的標準，這樣才能保證工程造價的準確性和合理性，但是目前在我國從項目立項到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的實施企業(yè)都有自己的造價預算標準，不相統(tǒng)一。設計單位、施工單位、建設單位的工程預算都有各自的標準，各個單位之間缺少就工程造價方面的交流了解，這就造成了工程造價管理的缺位問題，導致最后審計出現(xiàn)問題。同時我國工程建設管理人員和預算人員工作幾乎相互獨立，缺乏對工程造價管理方面的溝通交流。

1.2造價師專業(yè)水平不高

我國工程造價行業(yè)開展的較晚，存在專業(yè)工程造價師工程造價人員也存在專業(yè)水平不高問題，比如專業(yè)知識掌握不夠全面，缺乏工程造價相關行業(yè)的經驗和技能。而工程造價是一項專業(yè)知識要求很高且需要具備相關行業(yè)經驗的綜合性工作，我國現(xiàn)有的工程造價師無法滿足這些嚴格的標準，并且隨著我國工程造價行業(yè)標準制度的不斷改革，造價師團隊能夠及時更新自己的知識儲備也是一個問題，一些造價師缺少經濟學的專業(yè)知識，沒有投資預算方面的經驗，同時也無法處理整個工程項目階段復雜的工程造價管理工作。同時還存在一些造價師的職業(yè)道德低下，為個人利益在造價管理和控制上做一些違法勾當，這也嚴重影響了工程造價的真實性。

1.3頻繁變更引起的預算管理失效

工程項目從設計到施工階段都要進行嚴格的造價控制，但是在實際建設過程中，一些施工單位為了追趕工期等隨意頻繁進行設計變更，導致實際成本和造價成本相差巨大，使得項目造價控制失效。還有一些單位對工程造價管理工作的實行存在走形式的問題，一些施工單位隨意浪費工程材料，存在人力資源的冗余問題，這種不重視施工成本的行為使得工程造價流于形式，沒有體現(xiàn)出其控制成本提高企業(yè)效益的根本目標。

2工程造價預算管理的優(yōu)化策略

2.1項目決策階段的造價預算管理措施

工程造價管理最重要的環(huán)節(jié)是做好項目投資決策階段的控制，這個階段是對項目人力材料投資等成本進行大致的預算，結合項目的設計實際，這對于提高項目投資的使用情況和決策審核有重要的借鑒意義。假如發(fā)現(xiàn)成本超出預算則要根據(jù)項目的實際情況做好合理的修改，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經濟壓力，同時也要考慮到市場環(huán)境的變化，比如人力成本的變化，材料價格的漲跌等因素，綜合進行各方面的因素分析才能做出科學合理的預算，這樣才能對項目決策階段的投資成本進行準備的計算，減少外部變動因素對工程造價準確性的影響，為項目的順利實施做好基礎。

2.2 項目設計階段的造價預算管理措施

在項目的設計階段由于存在限額的要求，所以要做好這個階段的造價管理。要求造價工程師能夠根據(jù)限額的具體要求分解出工程控制量和投資的限額，需要根據(jù)設計的具體要求保證設計的質量，同時要保證工程量和造價在設計的限額范圍之內。一方面需要根據(jù)施工設計圖來確定工程造價的限額，這樣有助于科學的計算出限額的數(shù)量，能夠將投資成本控制在一定的范圍之內，確保工程可以順利的實行。另一方面要對設計進行嚴謹?shù)膹蛯徍涂己?，因為設計是工程造價控制中重要的依據(jù)，必須要求設計要做到合理的優(yōu)化設計方案，對限額的設計要做好合乎要求，并且要做到合理可控，這樣才能確保設計階段的合理性。

2.3項目施工和竣工階段的造價預算管理措施

項目施工階段是產生費用最主要的階段，也是工程造價控制的核心階段，在這個階段要做好影響造價控制的變量因素的管控，比如材料價格的漲跌、人力資源價格的波動等等。一方面要在確保不影響施工質量的情況下對施工材料進行選擇，做好材料采購方案的編制和審計，將材料的差額控制在可以接受的范圍內，消除材料價格變動對造價控制的影響。另一方面在人力資源價格方面要根據(jù)市場的變化及時做好調整，不能因為人力價格的變動影響到施工的正常進行。其次在項目竣工階段要做到對造價進行審計核算，減少施工過程中的反復無用計算，這樣在建設項目的全過程做好工程造價的控制措施才能提高資金的使用率，提高企業(yè)經濟效益。

結束語

工程造價預算管理是保證企業(yè)合理收益的重要手段，同時通過合理的造價預算可以合理的分配建筑資源，使得相關建設項目健康穩(wěn)定的進行。因此對工程造價進行全程有效的監(jiān)控，提高資金的使用效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長。

參考文獻

[1] 王世康.工程造價預算管理問題及措施研究[J].中外企業(yè)家，2016，（23）：78-78.

[2] 高 燕.工程造價預算管理問題及措施分析[J].建筑工程技術與設計，2017，（10）：1777-1777.

[3] 胡倩.建筑工程預算中造價管理問題探究[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（10）：4709-4709.

[4] 高麗華，邱賽.建筑工程預算中造價管理問題探究[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（20）：5233-5234.

作者簡介

楊?。?982—），性別：男；民族：漢；籍貫；江西；單位（學生可寫大學和學院）和所在城市郵編：上海寶冶集團有限公司。

（作者單位：上海寶冶集團有限公司）