電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

李麗君

摘 要：本文主要深究目前電力工程的管理工作所顯現(xiàn)出的一些客觀問(wèn)題，并周密構(gòu)思出有針對(duì)性地改進(jìn)辦法，以能夠本著排除萬(wàn)難的工作態(tài)度逐一解決這些客觀問(wèn)題，營(yíng)造良好的電力工程業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面提升電力工程各個(gè)項(xiàng)目的管理效果。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；存在；問(wèn)題；改進(jìn)措施；研究；

前言

電力工程，主要是指與生產(chǎn)電能、輸送電能及分配電能相關(guān)聯(lián)的一些工程項(xiàng)目，從廣義上類分析，電力工程通常包含著把電力當(dāng)作能源與動(dòng)力，并在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中所廣泛性應(yīng)用的一類工程項(xiàng)目，可將其理解成為送變電工程項(xiàng)目。那么，伴隨著工業(yè)化的持續(xù)性發(fā)展及人均用電需求量逐漸增長(zhǎng)，電力工程業(yè)逐漸展露頭角猶如雨后春筍一般呈現(xiàn)著較為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，在電力工程日常管理工作中所存在的一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題卻日益凸顯，不僅嚴(yán)重影響著電力工程總體的施工質(zhì)量，且還會(huì)對(duì)電力工程未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的阻礙性作用。故廣大電力工程項(xiàng)目單位就必須愈加重視電力工程各項(xiàng)管理工作的重視程度。

1、問(wèn)題分析

1.1在管理觀念方面

在電力工程事業(yè)新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)的電力工程事業(yè)雖然逐漸認(rèn)識(shí)到了電力工程項(xiàng)目管理的重要性，但是，在開(kāi)展實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)過(guò)程中，還是存在著觀念性問(wèn)題，并沒(méi)有樹(shù)立正確的電力工程項(xiàng)目管理觀念，致使目前所開(kāi)展的電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)片面性較為明顯，并不能夠?qū)㈦娏こ添?xiàng)目管理的職能作用發(fā)揮出來(lái)。在一定程度上，這種片面性的管理觀念，不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)趨向于形式化，更會(huì)影響電力工程項(xiàng)目整體的實(shí)施效率與質(zhì)量，阻礙電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2在專業(yè)人才方面

基于我國(guó)的電力工程單位缺乏正確地管理觀念，致使其內(nèi)部的電力工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才處于極其匱乏狀態(tài)，所任用的相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人員多數(shù)都是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，這些畢業(yè)生雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)，卻多數(shù)都缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些緊急情況的處理缺乏科學(xué)性與合理性，并不能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目提供強(qiáng)有力的電力工程項(xiàng)目管理，更不能夠充分的發(fā)揮電力工程項(xiàng)目管理的職能作用，對(duì)電力工程項(xiàng)目予以全方位的監(jiān)督與管理。因而，導(dǎo)致我國(guó)目前的電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題較為突出，管理活動(dòng)存在著一定的滯后性，不利于電力工程項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)的開(kāi)展，更會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 在管理體系方面

管理體系，是實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要依據(jù)與根本保證。但是，我國(guó)的電力工程單位在開(kāi)展日常的管理活動(dòng)中，卻并沒(méi)有以相關(guān)的電力工程項(xiàng)目管理體系為依據(jù)，開(kāi)展規(guī)范性的、科學(xué)性的電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。在一定程度上，這是我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理中的一大缺陷，并不能夠?yàn)殡娏こ痰囊磺泄芾砘顒?dòng)提高依據(jù)與保障，影響電力工程項(xiàng)目管理職能的充分發(fā)揮。同時(shí)，基于電力工程項(xiàng)目管理體系的不完善，相關(guān)責(zé)任機(jī)制也沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，致使在發(fā)生相關(guān)問(wèn)題時(shí)，并不能夠及時(shí)的查找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行高效的處理，更無(wú)法保障電力工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

2、優(yōu)化措施

2.1 堅(jiān)持正確地管理觀念

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想更好的解決存在于電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，就必須先樹(shù)立正確的電力工程項(xiàng)目管理觀念，將電力工程項(xiàng)目管理放置于最為重要的位置，將其作為電力工程項(xiàng)目當(dāng)中最為核心的工作內(nèi)容。同時(shí)，要將電力工程項(xiàng)目管理觀念貫穿于所有的電力工程項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中，依據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷的轉(zhuǎn)變管理觀念，讓電力工程的管理觀念更加具有科學(xué)性、合理性及時(shí)效性。從而為電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定重要的觀念基礎(chǔ)，為電力工程項(xiàng)目的高效竣工提供保障。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想更好的解決存在于電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，就需要尤為注重專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)。首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目管理人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的電力工程項(xiàng)目管理人才吸納計(jì)劃與薪酬體系。抓住電力工程項(xiàng)目管理人才的關(guān)注點(diǎn)，提高薪酬體系對(duì)眾多電力工程項(xiàng)目管理人才的吸引力。從而能夠吸納更多的電力工程項(xiàng)目管理人才加入到電力工程項(xiàng)目當(dāng)中，充分的發(fā)揮他們的管理才干，為電力工程注入新鮮的血液，提升電力工程項(xiàng)目管理的專業(yè)水準(zhǔn)；其次，依據(jù)目前電力工程事業(yè)對(duì)管理人員的真實(shí)要求，制定電力工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃與方案。而基于電力工程項(xiàng)目的特殊性，多數(shù)的電力工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有過(guò)度的精力與時(shí)間參與到線下培訓(xùn)。因而，可以采用線上與線下兩種模式。在線下，主要是在電力工程項(xiàng)目管理人員的崗前培訓(xùn)。實(shí)行培訓(xùn)合格上崗機(jī)制，對(duì)相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行崗前的系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須包含著電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如施工設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督管理、施工材料與設(shè)備的監(jiān)督管理、施工過(guò)程的監(jiān)管、工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)管及針對(duì)一些突破事情的處理辦法、技巧等。通過(guò)這種系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就能夠切實(shí)的提升電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與能力，讓其開(kāi)展實(shí)際的管理活動(dòng)中充分的發(fā)揮電力工程項(xiàng)目管理的職能作用。那么，在線上的培訓(xùn)，主要是在電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)的管理人員予以實(shí)時(shí)的指導(dǎo)培訓(xùn)。可以利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾賬號(hào)等各種信息化社交軟件，開(kāi)展信息化的電力工程項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)目前存在的電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，及時(shí)的推送相關(guān)的整改策略與方案。從而能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目管理人員的相關(guān)管理活動(dòng)起到一定的指導(dǎo)作用，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)更具科學(xué)性、合理性的電力工程項(xiàng)目管理。

2.3 逐步完善管理體系

針對(duì)于存在電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，最有效的解決途徑就是建立起完善的電力工程項(xiàng)目管理體系，讓所有的電力工程項(xiàng)目管理活動(dòng)都能夠依照實(shí)際的管理制度與規(guī)范要求高效的開(kāi)展。在該電力工程項(xiàng)目管理體系中，必須將各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都進(jìn)行細(xì)致的劃分，工作責(zé)任必須落實(shí)到具體的人頭上，明確相關(guān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的電力工程項(xiàng)目管理。同時(shí)，要制定相關(guān)的規(guī)范性操作制度，對(duì)于存在著不規(guī)范性操作行為的相關(guān)人員予以懲罰，以切實(shí)的提高所有電力工程施工人員操作的規(guī)范性。此外，要建立有效的利用信息化技術(shù)，打通各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流屏障，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)之間的密切交流與合作，讓所有的電力工程項(xiàng)目管理信息能夠及時(shí)的傳遞，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)時(shí)的、全方位的管控。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了能夠逐一解決這些客觀問(wèn)題，提高電力工程項(xiàng)目管理效果，就需電力工程單位相關(guān)管理者能夠積極投身于實(shí)踐探索當(dāng)中，以積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定完備地工程管理機(jī)制，確保電力工程項(xiàng)目總體的施工質(zhì)量可穩(wěn)步提升，以讓電力工程業(yè)可達(dá)跨步地邁向新的發(fā)展征程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性地發(fā)展。

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（作者單位：東莞市昌暉電氣工程有限公司）