影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

戴濤

摘 要：在隨著現代化城市的不斷發(fā)展中其中的建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，由于人口的增長也伴隨著房子也隨之增多，所以建筑工程的項目數量也水漲船高。如今的建筑工程行業(yè)中經濟管理項目是屬于經濟管理體系，并且能夠間接或直接影響整個建筑在施工員工以及施工企業(yè)上造成利益沖突。而在本文當中主要結合了現代建筑工程經濟管理中主要存在的某些方面需要完善，從而對該經濟管理得以采取有效的措施來進解決。

關鍵詞：經濟管理；建筑工程；措施

引言

國民經濟的發(fā)展以及科學技術水平的提高，促進建筑行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，在這樣的背景下，建筑行業(yè)競爭也越來越突出。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)所得的經濟利潤就相對較少。而企業(yè)想要獲得更高經濟效益，就需要解決建筑行業(yè)當中的各種問題，做好經濟管理。

1、建筑工程經濟管理的意義

對建筑工程項目來說，經濟管理是進行建筑工程管理非常重要的一項內容。分級管理是保障工程，能夠正常運行。在實際運行過程中，經濟管理比較復雜，而且內容眾多。經濟管理主要是做好成本預算和財務預算，同時還對項目管理

和技術管理等內容進行控制。在建筑工程管理過程中，通過經濟管理能合理連接建筑工程當中的各個環(huán)節(jié)，而且有效的保障每一個環(huán)節(jié)的工程質量。不僅如此，通過建筑經濟管理，還可以強化所有管理內容之間的聯系，確保企業(yè)協同發(fā)展。通過加強建筑企業(yè)經濟管理，可以更好的協調和利用企業(yè)資金，保證資金科學性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更好的經濟效益。建筑經濟管理可以有效的對建筑工程進行管理和監(jiān)督，所以，對于建筑企業(yè)來說，做好經濟管理非常重要，可以推動企業(yè)健康的發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。

2、建筑行業(yè)經濟管理的現狀

目前，在經濟全球化的背景下，建筑行業(yè)所面臨的競爭也是愈發(fā)的激烈。而建筑行業(yè)要想在這競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，首先就得從戰(zhàn)略的角度來進行謀劃。建筑工程經濟管理主要就是對建筑行業(yè)內的內外部因素進行綜合的考慮，以此來確定建筑行業(yè)當前內部的優(yōu)劣勢，從而認識到外部環(huán)境帶來的威脅以及機遇，并且為建筑行業(yè)做出戰(zhàn)略性的決策。與此同時，我國當前建筑行業(yè)的發(fā)展已然是非常迅速了，并且建筑行業(yè)的飛速發(fā)展還能夠帶動其他行業(yè)以及領域的發(fā)揮在那，例如水泥廠、房地產以及鋼材業(yè)等。在這之中，建筑工程經濟管理的作用就顯的極為重要了，它能夠有效的促進建筑行業(yè)合理健康的發(fā)展，但是，這一先進的管理模式還沒有被廣泛的使用，并且很多建筑單位也是沒能夠充分的意識到建筑工程經濟管理的重要性，又或者是運用的不夠合理以及不夠充分，因此，建筑工程經濟管理理念的普及就顯得尤為重要了，這樣也能夠極大的促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、建筑工程經濟管理的風險控制

3.1健全經濟管理體制

建筑企業(yè)若想加強對工程經濟管理中的風險控制，必須建立健全經濟管理體制。建筑企業(yè)要設立一個獨立的經濟管理部門，并在經濟管理部門中設立一個市場營銷部門和一個經濟管理部門。企業(yè)要明確經濟管理部門的責任和工作的內容，提高經濟管理的水平。與此同時，建筑企業(yè)要對員工的行為進行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進行分離，減少工程管理過程中出現的漏洞。首先，企業(yè)要加強對內部工作的監(jiān)督和管理，加強對內部組織部門和內部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內容，項目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負責，建筑企業(yè)的質量安全檢測則由項目部負責。建筑企業(yè)在健全經濟管理體制的同時，要盡可能地保障招標工作的透明程度，在招標的過程中引入市場競爭機制。企業(yè)還要盡可能地加強內部物資市場的建設，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進度和工程的質量，從而利用健全經濟管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風險因素。

3.2重視合同管理

建筑企業(yè)對合同的管理要嚴謹，要加強經濟管理合同的重視程度。對合同的內容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現文字漏洞影響建筑工程的經濟管理的效果。所以，建筑企業(yè)一定要對合同的內容和質量進行嚴格的把關。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對合同的內容進行細致而全面的審核，確保合同中的內容不會影響建筑企業(yè)的工程施工。合同的管理是建筑工程經濟管理的重要內容，也是嚴重影響企業(yè)施工的關鍵因素，根據合同方的要求進行科學的施工管理是經濟管理工作規(guī)范性和科學性的體現。所以，建筑企業(yè)要對合同管理中存在的風險進行科學的控制，從而提高建筑企業(yè)經濟管理的質量和水平。

3.3強化成本控制

經濟管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關系到施工的質量和水平，嚴重地影響建筑企業(yè)的經濟效益。經濟管理中的成本控制主要分為施工設計成本、工程招標成本、施工成本等，強化對成本的控制能夠有效地降低企業(yè)經濟管理的成本風險，提高企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的市場核心競爭力。成本的控制主要體現在科學的預算上，經濟管理工作的內容包括對材料的預算，工期的預算以及工程驗收的預算等。因此，要加強經濟管理人員對項目工程的了解程度，提高成本預算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質，最大程度地對經濟管理工作的成本進行科學的預算。與此同時，建筑企業(yè)一定要加強對成本控制隊伍的監(jiān)督管理，保障成本預算工作能夠有序的進行，從而實現對成本風險的控制。

結束語

建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展如火如荼，同時建筑企業(yè)也面臨更加嚴峻的競爭。隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)應當加強經濟管理，強化對建筑工程的成本控制，提高企業(yè)經濟效益，從而保證企業(yè)進一步發(fā)展。本文分析了建筑工程經濟管理的措施，希望具有一定的參考價值。

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