基于價值鏈理念的企業(yè)成本控制系統(tǒng)研究

陳祥京

摘 要 在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)唯有不斷提高自身的綜合實(shí)力，才能在該環(huán)境下獲得一席之位。而成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)必須充分重視成本控制，保持與時俱進(jìn)的思想，不斷完善成本控制制度。本文主要基于價值鏈理念的企業(yè)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 價值鏈理念；企業(yè)成本控制；系統(tǒng)

引言：

隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭也由價格、個體與產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)、服務(wù)與價值的競爭，提高企業(yè)在日益激烈的石材經(jīng)濟(jì)換下的綜合競爭價值，必須突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，這對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重要的意義。在確定企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的過程中，為了確保其準(zhǔn)確性，研發(fā)了價值鏈，并將其作為確定企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要工具，也是系統(tǒng)性研究企業(yè)競爭優(yōu)勢中常應(yīng)用的一種方法。價值鏈的主要內(nèi)容是確定價值活動成本與分解企業(yè)價值鏈，通過實(shí)現(xiàn)價值最低化重新構(gòu)建價值鏈，并優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

一、價值鏈的概念

價值鏈主要是通過開展各類價值活動，并將活動中的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，最終形成符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的價值鏈，這也意味著企業(yè)在發(fā)展過程中開展的各項(xiàng)活動，最終都會形成企業(yè)的價值。目前企業(yè)價值活動可以分為輔助與基本活動這兩種[1]。如圖1為企業(yè)價值鏈對應(yīng)的基本組成元素。

二、價值鏈的基本內(nèi)容

（1）內(nèi)部價值鏈，其鏈條貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，設(shè)計到用戶的最終體驗(yàn)與產(chǎn)品的研究，在企業(yè)所有的內(nèi)部價值活動中，其都有參與。企業(yè)在開展價值活動的過程中，若創(chuàng)造收益的能力越強(qiáng)，其耗用的資源也就越少。因此，企業(yè)要在日益競爭激烈的石材經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)盈利的狀態(tài)，必須不斷優(yōu)化價值活動，提高其增值能力，并停止一切不具備增值能力的價值活動。（2）縱向價值鏈，縱向分布是其鏈條上的價值活動的明顯特征，鏈條的中間部位是企業(yè)內(nèi)部價值鏈，上下部分別是供應(yīng)商與經(jīng)銷商和客戶的價值鏈。（3）橫向價值鏈，橫向分布是其鏈條的主要特征，以行業(yè)的角度來看，各價值鏈之間存在一定的相似性，尤其是行業(yè)地位越接近的企業(yè)之間，這種相似性更加突出，且企業(yè)價值鏈與確立競爭格局之間的關(guān)聯(lián)更加密切，通過比較分析企業(yè)的價值鏈，可以看出企業(yè)在同行業(yè)中的競爭地位與核心競爭優(yōu)勢。

三、價值鏈成本控制的優(yōu)勢

（1）成本避免，也是節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，其主要是在完成產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的相關(guān)工作后，實(shí)現(xiàn)資源最大化合理利用，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的，比如防治事故與節(jié)約能耗也是節(jié)約成本的一種方式。（2）平衡成本、質(zhì)量與實(shí)踐。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展階段，質(zhì)量、成本與時間是其不可或缺的元素。其中質(zhì)量作為項(xiàng)目的一個保證，要滿足項(xiàng)目客戶的要求，必須以質(zhì)量為前提。而時間是企業(yè)成本控制的主要重點(diǎn)之一，項(xiàng)目內(nèi)容不同，在建設(shè)項(xiàng)目過程中所花費(fèi)的時間也不當(dāng)，成本也不相同。比如，項(xiàng)目比規(guī)定的時間多出一天，則意味著企業(yè)要多付出人力與物力，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的成本[2]。成本也就是項(xiàng)目的全部成本，從設(shè)計到銷售的整個過程中總花費(fèi)都?xì)w屬成本的范疇。（3）以顧客為中心?？蛻魧ζ髽I(yè)的認(rèn)可度是企業(yè)獲得利潤的基礎(chǔ)條件。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，人們對企業(yè)的要求也在不斷變化，以客戶為中心是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。在成本控制中，以顧客為核心，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的效率，同時企業(yè)的整體競爭力也會得到明顯的提升。

四、基于價值鏈理念，完善企業(yè)成本控制制度

1.全程成本

基于價值鏈理念，成本控制要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的成本控制觀念，引入新的成本控制方式，跳出僅依靠生產(chǎn)制造成本的思維，建立全程成本控制觀，并將這種成本控制觀貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，補(bǔ)充企業(yè)成本的控制內(nèi)容[3]。在企業(yè)內(nèi)部的所有價值活動中產(chǎn)生的管理成本、設(shè)計成本、銷售成本、規(guī)劃成本、采購成本、工藝成本、功能與研制成本，保護(hù)產(chǎn)品開發(fā)與用戶使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的保養(yǎng)成本、維修與運(yùn)行成本，都需要實(shí)施成本控制，規(guī)范企業(yè)價值活動，有效控制企業(yè)的成本支出。

2.全面成本

企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，要充分發(fā)揮其效用，必須避開空中樓閣式的成本控制，不能追求眼前的利益，忽視了產(chǎn)品的品質(zhì)，為降低制造成本，采用偷工減料、粗制濫造或冒牌頂替的方式以次充好，漲價規(guī)律完全不符合市場情況，以拼設(shè)備與拼體力的方式，與同行競爭，以在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，長時間下，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)引發(fā)的安全問題之間增多。企業(yè)這種片面的成本控制觀，不僅會損毀各方的利益，還會降低消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品與品牌的認(rèn)可度，最終導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)掃盡，甚至還可能出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須建立全面的成本控制意識，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，增加品種項(xiàng)目，以平衡國家、個人與集體這三者之間的利益關(guān)系為建立全面成本控制觀的基礎(chǔ)?？刂埔?guī)模，從最初的產(chǎn)品生產(chǎn)加工到產(chǎn)品上市的整個過程中滲透全面成本控制，產(chǎn)品與設(shè)備的維修及處置、客戶最終體驗(yàn)、產(chǎn)品的設(shè)計與技術(shù)的發(fā)展趨勢分析都?xì)w屬全面成本控制的范圍[3]。同時全面成本控制還要涵括物質(zhì)與非物質(zhì)產(chǎn)品的控制，比如技術(shù)、人力資源、產(chǎn)權(quán)、信息成本、服務(wù)于環(huán)境這些成本都屬于非物質(zhì)產(chǎn)品成本。此外，在生產(chǎn)管理到經(jīng)營決策管理過程中產(chǎn)生的相關(guān)成本、未來成本、機(jī)會與邊際成本，要加強(qiáng)對其成本的分析與控制，使成本控制多角度、無時不有、無時不有、無處不在與全方位地有效控制，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境日益激烈，各企業(yè)之間的價格競爭、網(wǎng)絡(luò)競爭、個體競爭、價值競爭與服務(wù)競爭情況越演越烈，企業(yè)要在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，需突出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而價值鏈?zhǔn)谴_定企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的一種基礎(chǔ)工具，其對于提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力具有重要的意義。企業(yè)在成本控制中，引入價值鏈的理念，規(guī)范企業(yè)成本控的內(nèi)容與方式，平衡各方之間的利益關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的目的。

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