淺談JBFZ房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘 要 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們不能將其完全消除，但可以利用相關(guān)方法進(jìn)行合理控制。房地產(chǎn)行業(yè)素有高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特點(diǎn)，項(xiàng)目投資金額大，開發(fā)周期長，資金回收緩慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直居高不下；加之，近年國家政策層出不窮，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。本文主要就JBFZ房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部原因進(jìn)行分析，以期對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有所建議與幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；JBFZ房地產(chǎn)企業(yè)；建議

房地產(chǎn)行業(yè)在我國起步較晚，屬于新興行業(yè)，但其如雨后春筍般發(fā)展迅速，在較短時(shí)間內(nèi)就占據(jù)了大量的市場(chǎng)。近年，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其高風(fēng)險(xiǎn)的特性也越來越突出，企業(yè)想要持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須被提上日程，而企業(yè)內(nèi)部不合理因素是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接的原因。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，又稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文分析的是JBFZ廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、JBFZ產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因

（1）籌資渠道單一，資金結(jié)構(gòu)不合理；JBFZ其獲取資金的主要途徑就是銀行借貸，各年銀行借款占負(fù)債總額的比重接近50%。在2015和2016年企業(yè)有利用一些信托融資，但是與銀行借貸相比，其規(guī)模非常小。企業(yè)較多的利用銀行借貸來進(jìn)行籌資，高額的資金成本會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤積累產(chǎn)生抵減作用；同時(shí)會(huì)使企業(yè)面臨較大的償債壓力，而且國家信貸政策的每一次改變，JBFZ的資金鏈都會(huì)面臨巨大的沖擊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便由此而來。

另一方面，房地產(chǎn)素有投資金額大、開發(fā)周期長的特點(diǎn)，而其籌集到的資金又趨于短期化，這就使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“短債長投”的現(xiàn)象，將短期資金投放到長期投資中，還未收回資金、產(chǎn)生利潤，就要面臨還款問題，這無疑會(huì)引發(fā)甚至加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就JBFZ的資金結(jié)構(gòu)來看，其債務(wù)性籌資為主，權(quán)益性籌資為輔；短期借款較多，長期借款較少；流動(dòng)負(fù)債較多，長期負(fù)債較少。這樣的資金結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響不容小視。

（2）運(yùn)營渠道不廣泛，銷售模式單一；房產(chǎn)企業(yè)銷售模式眾多，而一直以來JBFZ采用的基本都是自主銷售，對(duì)其他模式利用甚少，這樣單一的銷售模式在部分情況下對(duì)企業(yè)發(fā)展是不太好的。自主銷售模式下，銷售團(tuán)隊(duì)由企業(yè)自己掌握，便于控制和管理，同時(shí)也能減少企業(yè)利潤的流失，但與專業(yè)的代理商相比，在市場(chǎng)拓展和掌握市場(chǎng)信息的廣度、深度方面還是略顯遜色的，特別是在企業(yè)進(jìn)入新的地理區(qū)域時(shí)。網(wǎng)絡(luò)營銷模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物但JBFZ對(duì)其的運(yùn)用略顯不足，缺乏重視。

（3）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；自2010年以來，JBFZ財(cái)務(wù)狀況一直大幅波動(dòng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)每年總是出現(xiàn)正負(fù)交替的變動(dòng)，其利潤亦是如此，盈利狀況很不穩(wěn)定；而企業(yè)也并沒有采取一些具有前瞻性的防范改進(jìn)措施，說明其缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。雖然企業(yè)在2014年引進(jìn)了ERP管理平臺(tái)，但其主要的功能是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的資金、成本等進(jìn)行管理，并沒有預(yù)測(cè)監(jiān)控或者防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，而且企業(yè)也并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，總是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后再采取措施，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)無法識(shí)別，這無疑會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、JBFZ財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)建議

（1）靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境與政策的變化；經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的變化對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，房地產(chǎn)不僅受制于國家政策，還常被經(jīng)濟(jì)環(huán)境左右，JBFZ可以安排專門的人員來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策分析工作，準(zhǔn)確把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其充分利用，靈活制定具有針對(duì)性的措施，盡量降低外部因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）籌資渠道向多元化發(fā)展，調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)；JBFZ現(xiàn)階段主要依賴銀行借貸和少量信托融資來進(jìn)行籌資，銀行借貸的籌資成本普遍較高，這會(huì)讓企業(yè)面臨較大的壓力，企業(yè)應(yīng)發(fā)展多元化的籌資渠道，如合作開發(fā)、預(yù)收款、預(yù)期收益融資、債券融資、股權(quán)融資、信托融資等。JBFZ應(yīng)該大膽嘗試各式各樣的籌資渠道，積極尋找最優(yōu)的、最適合企業(yè)的籌資組合，爭(zhēng)取做到籌資成本最低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小。在充分考慮JBFZ自身實(shí)際情況、資金需求量、籌資成本及難易程度等的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分析，尋求最佳的長短期資金比例，優(yōu)化其資金結(jié)構(gòu)。

（3）靈活應(yīng)用各種銷售模式；在天津和泉州這些業(yè)務(wù)較多、較熟悉的地區(qū)，企業(yè)適合采用自主銷售的銷售模式，擁有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，能節(jié)約成本，保持利潤，還方便管理控制。在開拓新市場(chǎng)方面，JBFZ可以采用代理銷售模式，代理商熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境，擁有大量客戶源，銷售能力和推廣能力也特別強(qiáng)。待到企業(yè)打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，可以慢慢向自主銷售過渡。

當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在傳統(tǒng)銷售方式的基礎(chǔ)上，JBFZ應(yīng)建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳銷售。與報(bào)紙、傳單、媒體廣告相比，網(wǎng)絡(luò)可將更多更全面的商品房信息快速大范圍傳播開，達(dá)到更理想的宣傳效果，有效提高銷售效率；其次網(wǎng)絡(luò)營銷能夠減少人力財(cái)力的花費(fèi)，有效降低成本。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)到企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，有防患于未然的作用，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于近年財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的JBFZ來說，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。首先JBFZ可通過已有的ERP系統(tǒng)監(jiān)測(cè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和各類杠桿系數(shù)實(shí)現(xiàn)初步大概的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；其次引進(jìn)Z模型和F分?jǐn)?shù)模型，深入全面評(píng)估和預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)狀況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便采取一些具有前瞻性的防控策略。

總之，希望通過初步的研究探討，能夠?yàn)镴BFZ房產(chǎn)企業(yè)以及與其情況類似的企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一些建議和參考。

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作者簡(jiǎn)介：王俊杰（1995-），男，漢族，四川自貢人，會(huì)計(jì)碩士，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院MPAcc專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。