供電公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的問題探討

白瑾

摘 要 近年來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)競爭越加激烈的大環(huán)境下讓供電公司感受到了一定的壓力，大量的供電公司開始謀求變革。通過實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理來改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高公司的經(jīng)濟(jì)競爭力，降低經(jīng)營成本，讓供電公司能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟隨時(shí)代的腳步。本文將主要分析供電公司目前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還存在的問題，并且根據(jù)問題提出解決措施。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

電力資源能夠保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行，供電企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了非常重要的地位。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平直接影響著供電公司的未來發(fā)展，對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理能夠挖掘出其的發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展空間。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓供電公司也在不斷的對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的過程中也出現(xiàn)了相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理問題，而想要在現(xiàn)代社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)方面的實(shí)施已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理值得供電公司進(jìn)行深入的思考及運(yùn)用。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在供電公司的主要任務(wù)是將供電公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的分解，其中包含了工作目標(biāo)、流程以及決策等方面的內(nèi)容，通過制定科學(xué)有效的相關(guān)管理措施將工作落到實(shí)處。在全球一體化的形勢(shì)之下，各行各業(yè)公司的管理模式都逐漸轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化管理[1]，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可有有效的提升供電企業(yè)的競爭力，通過深化財(cái)務(wù)管理改革，對(duì)公司的工作模式以及方向做出改善，讓供電公司能夠掌控資源的使用效率，將運(yùn)營成本控制在合理的范圍內(nèi)，從實(shí)際來推動(dòng)供電公司的科學(xué)發(fā)展。

二、供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

1.精細(xì)化管理意識(shí)不足

時(shí)代是持續(xù)前進(jìn)的，如果不摒棄陳舊的觀念，將注定被時(shí)代淘汰。我國供電公司長期以來都使用的傳統(tǒng)管理形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革的難度偏大，所以很多供電公司在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式存在著多方面的阻礙。首先是公司內(nèi)部人員在意識(shí)上就比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理不能提升重視，成本控制沒有深入到工作的方方面面中去，公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工都沒有節(jié)約的意識(shí)。

2.管理方式不合理

供電公司財(cái)務(wù)方面的管理和制度都不夠健全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如銀行賬戶混亂、資金預(yù)算不到位、社保數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理沒有整體的觀念，管理模式比較粗糙，不管是在管理的深度還是在廣度之上都有明顯的缺陷，具體實(shí)施僅僅流于表面[2]，無法為公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。而在財(cái)務(wù)相關(guān)制度上面，沒有根據(jù)公司的情況來進(jìn)行制定，在執(zhí)行上會(huì)出現(xiàn)不到位的情況。

3.沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在大部分供電公司中存在著非專業(yè)型財(cái)務(wù)人員在管理財(cái)務(wù)工作，很多財(cái)務(wù)管理人員是半路轉(zhuǎn)行，缺乏財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和理論，由于沒有從事過財(cái)務(wù)工作，所以在工作經(jīng)驗(yàn)的積累方面也欠缺很多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)類知識(shí)更是完全不懂，這些人員在管理財(cái)務(wù)時(shí)缺乏整體性，不能對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)。

三、解決供電公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

1.加強(qiáng)深化精細(xì)化理念

供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要想切實(shí)的實(shí)施離不開科學(xué)理念的指導(dǎo)。供電公司要從基層工人到公司領(lǐng)導(dǎo)層都形成“精細(xì)化”管理的觀念，公司內(nèi)的每個(gè)部門、每位工作人員都要以精細(xì)化的態(tài)度來開展公司的各項(xiàng)工作，所有的日常經(jīng)營活動(dòng)以及管理工作的開展都要做到細(xì)化，每一步驟從小細(xì)節(jié)做起，每一位員工都應(yīng)該自覺的參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中來，控制好成本，不能鋪張浪費(fèi)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該為員工樹立榜樣[3]，從身邊的小事做起，發(fā)揮帶動(dòng)公司員工的力量，讓精細(xì)化管理形成文化理念。

2.完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制

在公司實(shí)際的發(fā)展過程中，供電公司應(yīng)該將過時(shí)的管理制度淘汰，建立符合時(shí)代背景的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)做到細(xì)致化、深入化。公司還可以采用科技手段進(jìn)行管理，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，減輕財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，讓數(shù)據(jù)可以更便捷的共享于供電公司內(nèi)部。另外還需要對(duì)公司的資源進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)相關(guān)管理，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄并分析，用嚴(yán)格和科學(xué)的制度來規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)部門的責(zé)任落實(shí)到位，創(chuàng)建合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)供電公司提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

供電公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出高標(biāo)準(zhǔn)，未來的財(cái)務(wù)管理工作的難度會(huì)不斷加大，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也應(yīng)該迎合市場(chǎng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備高素質(zhì)、創(chuàng)新能力，只有復(fù)合型人才才可以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求。首先要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)知識(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)[4]，避免財(cái)務(wù)相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)比較低級(jí)的錯(cuò)誤。另外供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)信息技術(shù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化才能適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，還要對(duì)相關(guān)人員采取商務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出綜合能力強(qiáng)的高端管理人才，從而到達(dá)提升供電公司財(cái)務(wù)管理效益的目的。

四、結(jié)語

供電公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改革任務(wù)現(xiàn)在還需要繼續(xù)進(jìn)行，各大供電公司都要充分的了解到目前公司所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)工作的職責(zé)落實(shí)到公司經(jīng)營之上，要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的意義，制定具有科學(xué)性、合理性的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施。并且建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門的實(shí)施連接，讓財(cái)務(wù)部門能夠更加快速的獲得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要全方位的學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融入到供電公司運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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