淺析大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇

寧方華

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代下，我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)形式的發(fā)展，而且隨著科技的不斷進步，新式的經(jīng)濟發(fā)展模式正在不斷崛起，發(fā)展速度也是異常迅速的。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的影響下，如果不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，很多企業(yè)的發(fā)展必將受到?jīng)_擊。新型商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，并不斷蠶食著未能及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)利益，商業(yè)銀行同樣也身處其中。在商業(yè)銀行的組織活動中，管理會計占據(jù)著重要的位置，在大數(shù)據(jù)時代所受到的沖擊不可忽視。

【Abstract】 Under the era of big data， China's economic development is no longer limited to the traditional form of development， and with the continuous progress of science and technology， new economic development mode is constantly rising， and the development speed of which is especially rapid. Under the influence of big data and internet， if the development strategy cannot be adjusted in time， many enterprises will be impacted. New business modes are emerging continuously and encroaching on the profits of businesses that fail to transform in time， and commercial banks are also in them. In the organizational activities of commercial banks， management accounting occupies an important position， the impact on which in big data era cannot be ignored.

【關鍵詞】商業(yè)銀行；管理會計；大數(shù)據(jù)時代

【Keywords】commercial banks； management accounting； the big data era

【中圖分類號】F830.33 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0043-02

1 引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)時代下將面臨新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，金融與互聯(lián)網(wǎng)結合形成互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融在新常態(tài)下快速崛起，商業(yè)銀行在市場競爭和內(nèi)部管理上面臨著更加嚴峻的壓力與挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行想要在這個競爭激烈的市場中存活，外部營銷固然重要，但強化內(nèi)部管理提升單位管理會計自身水平依然不可或缺。管理會計對商業(yè)銀行的發(fā)展起著重要作用。商業(yè)銀行通過管理會計信息的大數(shù)據(jù)分析，可以快速準確了解企業(yè)運營狀況，避免出現(xiàn)相關風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。怎樣與時俱進？可以充分同大數(shù)據(jù)時代下新的理念接軌，并深入挖掘新常態(tài)下的市場機會，幫助企業(yè)獲取更多的利益，為商業(yè)銀行的發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供更多可行建議，是大數(shù)據(jù)時代下賦予管理會計新使命和新的內(nèi)涵[1]。

2 大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)銀行會計管理存在的問題

2.1 商業(yè)銀行管理會計的現(xiàn)狀

新常態(tài)下，我國商業(yè)銀行開創(chuàng)管理會計的體系時間要比其他企業(yè)運用財務會計的體系晚一些。股改是上市前的必經(jīng)步驟，在目前公司上市還是備案制的情況下，一般的公司從開始運作到上市，時間基本在5-10年左右，所以，在股改上市以后，基于精細化的管理需要以及增強商業(yè)銀行的內(nèi)部管理要求，管理會計的應用被提上了日程。商業(yè)銀行在借鑒國際排位比較靠前的銀行管理模式的前提下，通過多年使用實踐，管理會計對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理影響正不斷深入[2]。以工農(nóng)中建為代表的國有商業(yè)銀行完成股份制改革上市以后，經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)運營管理水平逐步同世界主要先進商業(yè)銀行接軌，基本建立健全了現(xiàn)代銀行管理會計體系。

2.2 商業(yè)銀行管理會計機制不健全

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，新常態(tài)下的商業(yè)銀行在管理制度方面的缺陷進一步凸顯。管理理念未能跟隨時代發(fā)展而改變，在制定相關制度時僅僅在形式上進行簡單的計劃和控制。就當前商業(yè)銀行的管理會計制度而言，部分財務的管理制度更新之后，無法為快速的變化的外部經(jīng)營環(huán)境提供有力的制度支撐，往往在遇到一些關鍵的商業(yè)機會或處理相關緊急事項時缺乏合理的處理機制和制度，對商業(yè)銀行整體的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響[3]。在財產(chǎn)管理方面，往往過于重視有形資產(chǎn)管理而忽略無形資產(chǎn)管理，這對商業(yè)銀行的企業(yè)價值核算的準確性產(chǎn)生了不利的影響。

2.3 商業(yè)銀行管理會計信息系統(tǒng)不完善

商業(yè)銀行作為盈利性企業(yè)，對于信息系統(tǒng)的建設重點大都集中在前中后臺的業(yè)務系統(tǒng)上，對于內(nèi)部管理系統(tǒng)的建設，尤其是管理會計信息系統(tǒng)的建設重視程度不夠，系統(tǒng)尚不完善。管理會計信息系統(tǒng)中比較常用的基本都圍繞在績效考核管理方面，系統(tǒng)功能比較單一，僅僅能夠滿足日?？己怂韪黜棓?shù)據(jù)的獲取，對其他管理方面可提供的信息較少，對銀行資金使用效率、運營效率等方面的提升幫助有限。從商業(yè)銀行內(nèi)部來看，各項業(yè)務系統(tǒng)往往孤立運行，缺乏能夠抓取各項業(yè)務系統(tǒng)相關信息的全局性管理信息系統(tǒng)，這也容易導致企業(yè)管理會計信息數(shù)據(jù)收集不完善，對全行戰(zhàn)略制定的參考作用大打折扣。此外，大數(shù)據(jù)時代下，商業(yè)銀行往往擁有海量客戶數(shù)據(jù)，面對如此龐雜的基礎信息數(shù)據(jù)，鑒于考慮到客戶信息保密問題，商業(yè)銀行往往不會將此類數(shù)據(jù)分析進行外包，然而商業(yè)銀行一般都不具備處理海量數(shù)據(jù)的分析能力，這也對商業(yè)銀行管理會計信息系統(tǒng)的構建帶來了新的挑戰(zhàn)。