重構傳統(tǒng)媒體的價值連接

胡江南

“轉型很困難，不轉型只會更困難”，這就是當下傳統(tǒng)媒體的時代邏輯。因此，激活相關資源，重構傳統(tǒng)媒體的價值鏈條，構建價值變現(xiàn)所需要的社會連接，使之轉變成一種突出的優(yōu)勢，以應對和解決當前困境，則是傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展的“關鍵一著”，筆者認為要從尋求堅守初心的主流價值、打通渠道交互的用戶價值、強化經營動能的盈利價值三者之間，進行突破和重建，形成撬動傳統(tǒng)媒體結構轉型的最大支點，進而走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。

一、以內容建設為根本。尋求堅守初心的主流價值

面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體如果不積極應對，不轉型發(fā)展，如今就不僅是跟不上、不適應的問題，而是極有可能失去存在的價值。最要命的是許多傳統(tǒng)媒體在當下傳播價值鏈條中還處于被動應付狀態(tài)，而且覆蓋甚至跳過傳統(tǒng)媒體的選擇已經越來越多。

作為一個負責任的傳統(tǒng)媒體，需要與時俱進，與時俱化，切實發(fā)揮主流輿論傳播的主導權，不斷把握主流傳播領域中新的需求空間。創(chuàng)新中的不變是傳統(tǒng)媒體多年來所集聚的公信力、價值觀、專業(yè)度，這些仍是傳統(tǒng)媒體的核心價值，無論怎么轉型，這個核心價值是不可能改變的、不能拋棄的，而必須堅守的。我們應該清醒的認識到自己的力量，以內容建設為根本，尋求堅守初心的主流價值，它既是傳統(tǒng)的，也不會因時代的變化而過時，而會因新時代的到來越來越豐富飽滿?！盁o論媒體融合怎樣推進，弘揚主旋律、傳播正能量的作用都不能削弱；無論媒體形態(tài)如何變化，不斷鞏固和壯大主流思想輿論的責任都不能忘記”。

二、以先進技術為支撐，打通渠道交互的用戶價值

當下，許多傳統(tǒng)媒體改變宣傳思路，改進宣傳手段，創(chuàng)新宣傳方式，適應宣傳對象，適應時代特點，借助互聯(lián)網先進技術，全力推行中央廚房運作模式，優(yōu)化新聞產品的生產和傳播模式，構建新型的主流媒體形態(tài)。中央廚房的核心平臺作為稿件統(tǒng)一的出入口，入口對接電腦端采編、移動采編、大數據采集，出口對接報紙、網站、APP、微信、微博、今日頭條、大屏等終端媒體，實現(xiàn)完整和豐富的媒體生產管理功能，包括新聞生產（信源、寫、拍、錄、編、審、傳、校對、多媒體制作）、稿件發(fā)布（報紙排版、網站及新媒體發(fā)布）、資源存儲、績效考核等，推動新聞生產、稿件發(fā)布、資源存儲、績效考核各系統(tǒng)，在數據上互連、在功能上對接，逐漸實現(xiàn)新媒體平臺多元分發(fā)、波次傳播，將傳播內容與新媒體平臺的特點匹配起來，具有很強的傳播力、影響力和議程設置的能力。

這種改變不再僅僅限于“零件”的清潔，而是從根本上改變過去的讀者思維和讀者格局?！盎ヂ?lián)網作為一種新興的傳播形式，給我們帶來的并不僅僅是傳播手段和傳播通路。更大程度上是它出現(xiàn)本身對于社會的意義和影響：即它是一種重新連接，重新構造社會、構造市場、構造傳播的一種新的構造性工具，它是一種新的結構社會的力量”。

如果我們懂得尊重并善于把握時代，我們便創(chuàng)造時代，反之，時代會給我們出盡難題。當傳統(tǒng)媒體以互聯(lián)網思維自我改造，以互聯(lián)網高科技再度媒體化，通過全媒平臺、采編一體、直播器材、空中拓展等新工具，以用戶為中心，實現(xiàn)創(chuàng)新、開放、聯(lián)動、共享的深度互動，必然會融入并適應互聯(lián)網時代，鞏固并放大自己的勢力范圍，重新鍛造在主流傳播、大眾傳播和社會傳播的影響力。

三、以平臺創(chuàng)新為核心。強化經營動能的盈利價值

走出舒適區(qū)，大膽變革，勇于創(chuàng)新，不再沉醉于往日的輝煌，那可能是阻擋傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新前行的執(zhí)念。一些報業(yè)廣電集團突破信息中介的傳統(tǒng)束縛，以公共服務為方向，以社群營運為抓手，以平臺創(chuàng)新為核心，不斷強化經營動能的盈利價值。

譬如，最大程度地整合優(yōu)化傳統(tǒng)媒體內的各類資源，將品牌、資產、資質、人員集中整合，從相加到相融，促生培育集團各類產業(yè)平臺，建立起責權利清晰的企業(yè)化運作機制，實現(xiàn)資源聚合、人員聚合、管理聚合、利益聚合，形成各自主攻價值鏈條，構建起資源集中、同質聚合、共建共享、優(yōu)勢放大的價值鏈，構建起邊界清晰、責權配套、采編經營分離的責任鏈，構建起考核優(yōu)化、利益共享、持續(xù)發(fā)展的利益鏈。這些創(chuàng)新不再是概括的構思，而是在實踐中不斷開拓完善，進而以完整和準確的制度形式加以協(xié)同推進。

譬如，借助傳統(tǒng)發(fā)行站點，開啟搶占社區(qū)領域的謀劃，并引入連鎖經營思路.構建未來分布廣泛的社區(qū)便民驛站計劃，進行實體化的堡壘建設，通過掌握幾十個點位，形成實體經營網絡，驛站成為提供增量增值服務的社會公共平臺，不少社會資本都愿意參與其中。即使不考慮盈利，在人員資源調配、收支平衡方面的壓力也能攤薄不少，只有在現(xiàn)金流持平的情況下，完全可以等待優(yōu)質資產的升值，促進可持續(xù)的轉型發(fā)展。

（長江日報報業(yè)集團）