煤礦采掘工程質量管理研究

陳小軍

【摘 要】煤炭是一種重要的能源，在我們的日常生活中起著很大的作用。煤礦的開采卻十分困難，且施工中安全風險較大，本文通過了解煤礦采掘主要環(huán)節(jié)，找出管理中出現(xiàn)的問題，并且提出煤礦采掘工程質量管理的相應措施，進行深刻思考。

【關鍵詞】煤礦；采掘；管理

一、前言

煤礦采掘工程一直是深受國家關注，那是因為煤礦的開采難度大并且危險性高。在對煤礦采掘工程的管理中，問題也一直存在著，所以在對煤礦不斷地探究中，找出相應的對策，確保安全生產，這也一直是煤礦企業(yè)夢寐以求需達到的目標。

二、煤礦采掘工程質量管理主要環(huán)節(jié)

煤礦采掘工程的質量管理是煤礦生產的基礎性工作，提高采掘工程質量對礦井生產技術的發(fā)展、生產條件的改善、安全狀況的好轉、生產效率的提高、經(jīng)濟效益和社會效益的提高具有重要意義，其主要環(huán)節(jié)有：

1、采掘工程質量管理的生產技術準備

保證設計圖紙和設計方案、文件的質量。工程施工質量是從設計開始的，只有設計符合技術標準，生產施工部門才能按設計要求，做出高質量標準化工程，為工程質量的達標提供前提條件。生產施工單位要科學進行設計方案的選定，參加設計圖紙的會審，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，保證設計的工程標準符合相關標準要求，同時要從現(xiàn)場施工角度出發(fā)，使設計文件符合實際，具有可操作性。生產作業(yè)規(guī)程、施工組織設計和方案的編制要符合實際，各項安全技術組織措施要周密完善，在符合質量標準、規(guī)范的規(guī)定條件下，必須嚴格執(zhí)行、操作、落實。

2、生產施工環(huán)節(jié)的工程質量管理

開工前要檢查施工準備工作狀況。進行施工前各個環(huán)節(jié)的質量檢查，將可能產生的質量隱患消滅在施工前。交接班要在施工現(xiàn)場進行，有不合格工程不交班、不接班，應處理的問題或存在的隱患必須交接清楚，做好交接班記錄，明確責任者。嚴格按設計文件、作業(yè)規(guī)程、相關標準施工。做到每班都有值班領導或技術員在崗，班長應認真督促檢查，操作人員應按工程的施工工藝、技術措施、操作要求和質量標準施工。認真進行質量檢查和驗收工作，隱蔽工程在隱蔽之前進行驗收。質量檢查可采用自檢、互檢和專業(yè)人員檢查相結合，以專職檢查人員檢查為主的方法，對不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交給下班。

3、井下工程使用環(huán)節(jié)的質量管理

煤礦井下工程質量一般反映在實際使用過程中采煤、掘進、機電、運輸?shù)鹊墓こ讨校擅汗こ藤|量隨工作面的推進而較快失去使用性能外，其他的工程質量均要經(jīng)過較長時間的使用考驗，所以，井下工程質量管理，必然要延伸到工程的使用過程中。對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，應組織技術、施工、質管等部門進行調查及綜合分析，對于因施工造成的質量問題，必須追究施工人員的責任；對因不可抗拒的外界因素所造成的質量問題，應及時總結經(jīng)驗，避免再次發(fā)生。對出現(xiàn)的工程質量問題應采取有效預防措施。

三、煤礦采掘工程質量管理的不足

隨著科學水平的發(fā)展。煤礦生產的機電設備的性能、自動化水平也越來越完善。在生產過程中，只有不斷的提高機電設備的管理水平，才能一步一步的適應現(xiàn)代化煤礦生產設備的管理。所以，在開展煤礦安全質量標準化建設之前，應該找出煤礦安全生產過程中存在的諸多問題，然后拿出整改措施。只有這樣才能跟上現(xiàn)代化煤礦生產的發(fā)展步伐。

1、煤礦安全質量標準化建設管理機構不完善

我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有設置完善的安全質量標準化管理機構，更談不上健全的管理制度。在日常生產過程中，煤礦的生產僅僅靠工人的負責程度，而在實際的生產過程中，工人的大部分精力都放在了生產方面，沒有精力去管理機電設備。很多煤礦企業(yè)的負責人，在管理意識上就缺乏對煤礦安全生產的重視，根本沒有認識到安全標準化生產的重要性；更沒有建立完善的安全質量標準化建設管理部門。

2、煤礦安全質量標準化建設管理人員素質不高

在煤礦安全質量標準化建設的技術員里，擁有專業(yè)技術的人員非常的少，有的只有一兩個，甚至有的煤礦沒有設置專業(yè)的技術員，一般由有經(jīng)驗的職工臨時充當技術員，這就導致煤礦安全質量標準化建設的管理和生產嚴重脫節(jié)。而僅有的一些技術員，在不斷提高的生產技術水平要求下，又不能得到專業(yè)的培訓，只能憑借經(jīng)驗摸索著進行操作和維護。

3、材料費用緊張，時間安排不合理，工程質量差。

四、煤礦采掘工程質量管理措施

1、加強施工維護和保養(yǎng)

主要包括加強施工中的運輸管理，特別是綜掘機、膠帶運輸機、耙?guī)r機的維護和保養(yǎng)；提高掘進機司機的操作水平；提高設備完好率與開機率等內容。

2、不斷完善運輸系統(tǒng)

煤礦掘進與裝運是巷道施工中主要工序，掘進與裝運設備的合理選擇及使用將直接決定巷道掘進速度。因此煤礦采用掘進機后，要不斷提高并完善運輸系統(tǒng)，包括截割、裝運、運煤等環(huán)節(jié)的平行作業(yè)。

3、加強施工組織

煤礦采掘工程工序按其性質可分為主要工序和輔助工序，要合理安排各工序施工組織。分析已有掘進配套裝備、支護、施工技術和施工工藝中存在的問題，找到制約性、根本性的因素，并利用已有的理論知識和研究成果進行可行性分析，進一步改進施工工藝。因此煤礦采掘工程質量管理必須加強施工組織。

4、加強評估

評估是煤礦采掘工作面工程質量管理的保障，因此煤礦采掘工程管理不能忽視評估的重要性，可以以百分制的形式將作業(yè)場所的人、環(huán)境、設備和管理四大因素有機地結合起來，對采掘工作面的工程質量進行評估。按分值將評估結果分成A、B、C3個等級，按評估級別分別采取不同處理措施。

5、引進適合的煤礦生產設備

煤礦生產以過程中。為了預防機電設備發(fā)生不良事故，應該及時樹立起安全理念，引入高科技手段，實現(xiàn)煤礦機電事故的超前預防和管理。煤礦山要制定和實施生產技術裝備標準，安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等技術裝備。煤礦企業(yè)應該基于煤礦安全生產的前提下，引進適合的生產強度的機電設備，在大型尾礦庫安裝全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)，大型起重機械要安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。在機電設備引進前，企業(yè)要進行仔細的預算，對于不適合生產的機電設備堅決不引進。

6、建立完善的煤礦安全標準化生產管理制度

在煤礦生產過程中，企業(yè)要建立一個完善且適用的安全標準化管理制度，并設立專門的安全標準化管理機構和技術人員。設備管理機構，負責對所有的機電設備進行統(tǒng)一的保養(yǎng)和維修；而煤礦生產的技術人員的聘用，一律實行競爭上崗制，從社會上公開招聘，通過技術考試和面試者方可上崗。同時，煤礦企業(yè)要制定嚴格的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治管理制度。

五、結束語

煤礦資源是我國最主要的燃料，在我國有將近五分之四的人口都在使用煤礦資源，所以，加強煤礦采掘工程質量的管理，可以保障煤礦資源的合理開發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，響應國家的號召。

【參考文獻】

[1]柳林.煤礦采掘工程質量管理研究. 城市建設理論研究. 2012年3月，第10期，56-58頁

[2]李憲偉.煤礦采掘工程質量管理. 工程技術. 2013年4月，第8期，90-92頁