論1355煤礦勞動競賽工作法的實施與效果

張新杰

【摘 要】1335煤礦勞動競賽工作法，是河南能源鶴煤公司五環(huán)分公司繼承和發(fā)揚了60年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在近三年礦井區(qū)隊班組多工種勞動競賽實踐中，沙里淘金的總結(jié)提煉出來的，具有創(chuàng)新性和創(chuàng)效性。在2016至2018年間，五環(huán)分公司緊緊圍繞井下綜采工作面接替緊張、巖煤巷掘進任務(wù)重、瓦斯抽放量大、機電運輸線長，地面燃煤鍋爐拆遷環(huán)保時間緊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效實施了1335勞動競賽法，取得了調(diào)動職工積極性、攻克各個時期生產(chǎn)“難關(guān)”、創(chuàng)效1200萬元以上的優(yōu)良效果，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。

【關(guān)鍵詞】煤礦；競賽；方法；運用；創(chuàng)效

苦干才有轉(zhuǎn)機、創(chuàng)新才有出路。三年來，五環(huán)分公司是鶴煤公司本部礦井創(chuàng)新性開展勞動競賽效果最好、經(jīng)驗總結(jié)最出色的煤礦企業(yè)。2015年，面對經(jīng)營形勢最危急的時期，五環(huán)分公司擠出專項資金20萬，在1200名井下區(qū)隊一線職工中積極開展了以“中國夢、勞動美”為主題的勞動競賽活動。并且在河南能源鶴煤公司生產(chǎn)部、開拓部聯(lián)合組織的十個月度“巖巷開拓”勞動競賽活動中，奪得2個第一、3個第二、4個第三的優(yōu)異成績，成為鶴煤公司勞動競賽方面的一面“紅旗”。

2017年，煤炭行情明顯好轉(zhuǎn)，在鶴煤公司提出二次創(chuàng)業(yè)、三年打好翻身仗宏偉目標號召下，五環(huán)分公司按照河南能源鶴煤公司勞動競賽文件精神，以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為主題，在井下煤巷隊等5個區(qū)隊、670余名一線職工中大力開展了多工種、多崗位勞動競賽活動。并在三年競賽實踐的基礎(chǔ)上，沙里淘金的總結(jié)出一套“1355”勞動競賽工作方法加以實施，取得了助力礦井采煤工作面順利“接替”、調(diào)動井下一線干部職工積極性、提高煤質(zhì)及工程質(zhì)量、培養(yǎng)選樹勞模和首席員工典型、建成礦井第一個機械化綜放工作面、直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益750余萬元的優(yōu)良效果。促使分公司連續(xù)三年榮獲河南能源鶴煤公司勞動競賽先進單位，連續(xù)五年榮獲河南能源先進單位，2018年礦井上繳鶴煤公司利潤9441余萬元，“1355”勞動競賽工作法受到了鶴煤公司生產(chǎn)部、工會的高度認可和兄弟礦井工會一致好評。

一、1355勞動競賽法內(nèi)涵

通俗總結(jié)為：奪取一個目標、爭當三級榮譽、實施五種方法、競賽五項內(nèi)容。

解析如下：

“1”、是指奪取一個目標。助力礦井全年超額完成鶴煤公司下達的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務(wù)目標。

“3”、是指職工、班組、區(qū)隊爭當三級榮譽稱號。一是職工間爭當“采煤狀元、掘進先鋒”等榮譽稱號；二是班組間爭當“星級班組、模范班組長”榮譽稱號；三是區(qū)隊間爭當安全標桿區(qū)隊或工人先鋒號。

“5”、是指實施五種競賽方法。一是“宣”字工作法。競賽前夕，工會要利用區(qū)隊班前會、工作現(xiàn)場、廣播、板報、標語等平臺，全方位大力宣傳，積極營造熱火朝天的比、學(xué)、趕、超競賽氛圍。二是“查”字工作法。競賽期間，工會人員要深入井下競賽現(xiàn)場，檢查競賽人員是否到位、競賽環(huán)境是否安全、競賽工程質(zhì)量是否合格、競賽工期是否提前完成。三是“督”字工作法。競賽評比時，相關(guān)科室要組織評審小組，對參賽職工出勤工分排序、先進結(jié)果公示，全程進行監(jiān)督，確保評出的先進集體和先進個人讓人信服。四是“彰”字工作法。競賽結(jié)束后，工會要精心組織表彰會，以敲鑼打鼓“送喜報”、披紅戴花發(fā)獎品的形式，會同礦井主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)科室長一起，為榮獲“優(yōu)勝區(qū)隊、星級班組、采煤狀元、掘進先鋒、崗位明星”等先進集體和先進個人頒獎，彰顯釋放“正能量”。五是“樹”字工作法。年底，工會要在季度性開展的勞動競賽諸多先進中，百里挑一的選樹出“能吃苦、技藝精、德才兼?zhèn)洹钡馁?，推薦其成為河南能源和鶴煤公司勞模候選人，使勞動競賽活動真正成為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹勞模的“沃土”。

“5”、是指五項競賽內(nèi)容。一是比安全，安全是保障。在職工間比安全，比個人檢查、排除安全隱患條數(shù)，無“三違”現(xiàn)象；在班組間比安全，比職工身邊無事故；在區(qū)隊間比安全，比無輕傷以上事故和工程質(zhì)量事故，更比安檢部門罰款少。二是比質(zhì)量，質(zhì)量是效益。在職工間比工作質(zhì)量、工作效率，如：采煤工要賽煤質(zhì)，少出矸石多出精煤；在班組間比工程質(zhì)量合格率，如：巖巷掘進班組要賽巷道光爆成型、煤巷掘進班組要賽架棚質(zhì)量；區(qū)隊間賽整個采煤工作面、掘進頭工程質(zhì)量是否優(yōu)劣。三是比任務(wù)，任務(wù)是目標。在礦井計劃任務(wù)的基礎(chǔ)上，比職工間、班組間、區(qū)隊間完成計劃的數(shù)量、用時、比例。如：月度計劃多少、實際完成多少、完成用時多少、完成計劃的百分比是多少，對比后一目了然。

四是比出勤，出勤是基礎(chǔ)。在職工間比上班次數(shù)、在班組間比職工出勤比例、在區(qū)隊間比勞資部門因出勤率低產(chǎn)生的扣款少。五是比節(jié)耗，節(jié)耗是創(chuàng)收。在保障工程質(zhì)量的前提下，職工間比節(jié)約一塊砂布、一根連網(wǎng)繩，班組間比節(jié)約一袋水泥、一方沙子；在區(qū)隊間比材料費節(jié)約比例、比供應(yīng)科對材料費使用獎罰金額。

“立體式”是指在開展競賽過程中，含括點、面、個人、班組、區(qū)隊、科室六項層面，形成橫到邊、縱到底的全方位立體格局。

二、主要做法

（一）上半年3305綜放工作面的煤巷掘進、運輸、安裝系列競賽 ，實現(xiàn)礦井兩代人機械化采煤的夢想

六十年來，五環(huán)分公司的原煤生產(chǎn)工藝一直是“炮采”。2017年上半年，按照河南能源鶴煤公司提出的礦井生產(chǎn)要“多上設(shè)備、少上人”整體思路和要求，為了提前建成五環(huán)分公司第一個機械化綜放采煤工作面，五環(huán)工會聯(lián)合生產(chǎn)科、機運科，在井下煤巷隊、準備隊、運輸區(qū)、機電隊等5個區(qū)隊，670名一線職工中大力開展了3305綜放工作面掘進、運輸、安裝勞動競賽活動，本次群體性勞動競賽歷時170天，掘進煤巷755米、運輸安裝大型綜放支架及設(shè)備81組、促使3305綜放采煤工作面提前7天出煤，評比表彰掘進先鋒、運輸能手、安裝明星等先進105名，結(jié)束了五環(huán)分公司六十年來沒有機械化綜放采煤工藝的歷史，成為了礦井原煤生產(chǎn)從人工“炮采”到機械化“綜采”跨越的里程碑。

（二）下半年“跨年度”3107綜放工作面煤巷掘進勞動競賽，為礦井2018年采煤工作面順利“接替”立下汗馬功勞

8月1日，為了開辟五環(huán)分公司第二個原煤機械化開采“戰(zhàn)場”，從容面對井下3107工作面礦壓大、運料難、煤巷掘進任務(wù)重、職工出勤率急劇下滑等諸多困難，工會會同生產(chǎn)科聯(lián)合在煤巷隊3個大班、9個掘進組、173名職工中，扎實開展了3107綜放工作面煤巷掘進單項競賽活動。2018年元月15日，3107工作面上下順槽和切眼全面安全貫通，這標志著歷時半年的勞動競賽以艱苦掘進620米、提前工期計劃15天圓滿完成，確保了礦井采煤工作面的順利“接替”，為五環(huán)分公司2018年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、二次創(chuàng)業(yè)“盈利”打下堅實的基礎(chǔ)。

三、實施效果

（一）勞動競賽是救治礦井安全生產(chǎn)“病體”的手術(shù)刀

近年來，每當五環(huán)分公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)：采煤工作面接替不上、過斷層勞動強度驟增、煤質(zhì)下降；煤巖巷道掘進慢工程質(zhì)量差；瓦斯抽采量不夠；機電運輸運力不足；一線采煤工掘進工士氣低落、出勤率極低等種種“病態(tài)”急需救治之時，“讓工會勞動競賽上，調(diào)動職工干勁！”，這是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)脫口而出的話。而且，工會每次組織的勞動競賽都不負眾望、起到了“手術(shù)刀”般神奇的效果，樣樣困難迎刃而解。三年中，五環(huán)分公司在井下10個區(qū)隊中開展各類安全生產(chǎn)競賽18次，評比表彰采煤狀元、掘進先鋒、抽采明星、機運能手等優(yōu)秀職工500余名，強效助力礦井連續(xù)五年榮獲河南能源鶴煤公司先進單位，2017年榮獲河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎狀，成為鶴煤公司礦井開展勞動競賽方面一張亮麗的“名片”?！懂敶V工》雜志、中國煤炭新聞網(wǎng)、河南能源報等多家媒體，都對河南能源鶴煤五環(huán)分公司的勞動競賽創(chuàng)新工作法進行了宣傳報道，為鶴煤公司樹立了良好的企業(yè)形象。

（二）勞動競賽是礦井創(chuàng)造經(jīng)濟效益的“生蛋雞”

每年，五環(huán)分公司投入到勞動競賽活動中的資金都在10萬元左右。2016年，五環(huán)工會開展六項勞動競賽（采煤工作面安裝提煤質(zhì)、煤巷掘進、燃煤鍋爐改造等），為礦井節(jié)省各類工期29天、超產(chǎn)原煤3160噸，直接創(chuàng)造價值220余萬元。2017年，工會開展了五項勞動競賽（煤巷掘進、運輸安裝等），致使“3305”綜放工作面，節(jié)省工期7天，提前出煤10500噸（試采每天1500噸、7天產(chǎn)量），直接創(chuàng)造價值近700萬元。另外，自2017年8月1日至2018年元月15日的“跨年度”3107工作面煤巷掘進競賽，節(jié)省工期15天，創(chuàng)造效益暫不可估。

三年中，五環(huán)分公司開展的勞動競賽，就像一只會生蛋的老母雞，喂它10萬元的“食兒”（獎勵一線職工用），就會下出500萬元的“蛋”（年均創(chuàng)造效益），是投入的50倍。以2016、2017年為例，投入18萬元、創(chuàng)造出920余萬元的經(jīng)濟效益，受到了五環(huán)分公司領(lǐng)導(dǎo)層和一線職工的高度贊譽。2017年，五環(huán)分公司在勞動競賽的助力下，出色完成了各項任務(wù)指標，為鶴煤公司上繳利潤9441余萬元。

（三）勞動競賽是培養(yǎng)煤礦勞模榮譽的“蘋果園”

“江山代有才人出、各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。2010年以來，五環(huán)工會開展的多工種、多崗位勞動競賽，恰如一個品種齊全、累累碩果的“蘋果園”，專門盛產(chǎn)鶴煤公司以上勞模先進。采煤競賽培育出：全國勞模孫自林、河南省勞模王志強、河南能源勞模王振華、馬丙普4位；掘進競賽培育出：鶴壁市勞模李付玉、河南能源勞模孫學(xué)中、鶴煤勞模宋海深3位；機電運輸競賽培養(yǎng)出：煤炭系統(tǒng)部級勞模蘇萬雨1位；瓦斯抽采競賽培育出：鶴煤勞模孫金寶1位。這9位鶴煤公司以上勞模典型，都是從礦井勞動競賽中涌現(xiàn)出的采煤狀元、掘進先鋒、抽采標兵和機電能手，在各個時期的競賽中，身先士卒、以一當三，充分發(fā)揮“正能量”，引領(lǐng)身邊工友和所在班組，高質(zhì)量超額完成工作任務(wù)，形成了“競賽造就勞模、勞模引領(lǐng)競賽”的良性循環(huán)。

（四）勞動競賽是凝聚一線職工人心的“吸鐵石”

“聚沙成塔、凝水成冰”。今天，在五環(huán)分公司井下區(qū)隊的廣大職工中，只要聽說工會又來開展勞動競賽了，職工們的工作積極性就會“立刻高漲起來”，三天內(nèi)出勤率直線上升。許多老采煤工和掘進工們都感嘆道：“一到礦井安全生產(chǎn)出現(xiàn)困難的關(guān)鍵時刻，工會就來組織勞動競賽加油助威了，咱們不但能得到實惠、而且礦上也能克服安全生產(chǎn)中的困難，真是一舉兩得啊！”。2018年，五環(huán)工會在井下區(qū)隊開展勞動競賽期間，礦區(qū)內(nèi)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象：職工中“泡病假”的少了，多出勤的人多了；“發(fā)牢騷”的人少了，比著干的人多了；“三違”現(xiàn)象少了，查隱患的人多了；形成了“競賽不得獎品，不是好工人”的良好風(fēng)氣。更有甚者，一些礦嫂們也為競賽助力，有的礦嫂得意的說：“俺老公，拿了個掘進先鋒第二名，推回來一輛賽車，正好孩子上學(xué)用”，其他礦嫂心里不服氣，回家就給參賽老公吹起了“枕頭風(fēng)”：“人家是上班，你也是上班，人家能得輛賽車，你能得個啥”，這一下了不得了，參賽職工個個都像打了激素，勞動競賽活動竟然成了一線職工爭奪獎品的“練武場”和凝聚人心、提升干勁的“吸鐵石”。

（五）勞動競賽是礦井奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利的“火箭助推器”

“工作中出經(jīng)驗、實踐中出精華”。一年來，五環(huán)分公司獨具特色的“1355”群體性勞動競賽，不但解決了礦井各個季度安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”困難，而且助力礦井創(chuàng)建了“第一個”機械化綜放工作面——3305采煤工作面，全年上繳鶴煤公司利潤9400余萬元，成為奪取了二次創(chuàng)業(yè)階段性勝利的“第一功勛”?！翱缒甓取?107綜放工作面煤巷掘進競賽的順利完成，為“第二個”機械化采煤工作面的建成，打下了堅實的基礎(chǔ)。2018年，五環(huán)分公司“1355”勞動競賽工作法，又助力礦井建成了“第一個”機械化綜放工作面——3107綜采工作面，1355勞動競賽法被鶴煤公司在8對煤礦企業(yè)進行推廣，形成了“先行一個、帶動一片”的良好格局。使勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)，成為“不忘初心、牢記使命”助力河南能源鶴煤公司奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利的“火箭助推器”。