企業(yè)文化建設(shè)中基層工作組織的推進(jìn)

楊柒

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)發(fā)展觀念的不斷變化，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位日益凸顯，企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源，也逐漸成為企業(yè)軟實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須重視企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，積極推進(jìn)基層工作組織在文化建設(shè)過(guò)程中的重要作用，采取有效措施提高企業(yè)綜合發(fā)展能力和軟實(shí)力。但是，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)依然存在著諸多問(wèn)題和不足，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一系列消極影響。本文即從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀著手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中推進(jìn)基層工作組織的重要性和有效措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；基層工作；組織推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下提出的企業(yè)發(fā)展的新法則，是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、響應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的重要舉措，也是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展變化作出的主動(dòng)反應(yīng)。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，積極推進(jìn)基層工作組織在文化建設(shè)中的重要作用，不僅對(duì)于形成企業(yè)發(fā)展的良好氛圍、建立積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有重要作用，同時(shí)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展也具有明顯的推動(dòng)作用?；鶎庸ぷ鞯耐晟圃诮ㄔO(shè)多元化、深層次化的企業(yè)文化方面顯示出來(lái)良好的帶動(dòng)作用，也使得文化建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。因此，相關(guān)企業(yè)工作者應(yīng)當(dāng)重視基層工作組織在文化建設(shè)中的重要作用，堅(jiān)持以基層文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境的形成，主動(dòng)解決文化建設(shè)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，為建設(shè)良好的企業(yè)文化、改善基層工作組織提供強(qiáng)大助力。

一、企業(yè)文化建設(shè)中基層工作組織推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)性分析

（一）建設(shè)良好的人文發(fā)展環(huán)境，提高員工積極性

員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng)等其他因素是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程是保證員工工作質(zhì)量、強(qiáng)化員工工作素質(zhì)的重要手段。良好的企業(yè)文化能夠有效帶動(dòng)員工的工作積極性、促進(jìn)員工能動(dòng)性和創(chuàng)新力的發(fā)揮，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提升。同時(shí)，良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)形成正向的思想氛圍，企業(yè)從上至下形成良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升員工在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、行為修養(yǎng)等各方面的綜合能力。員工綜合能力與工作積極性的提高是企業(yè)發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)在未來(lái)良性、持久發(fā)展的強(qiáng)大助力?！?】

（二）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中基層工作組織的推進(jìn)是對(duì)基層工作的進(jìn)一步重視和完善，也是企業(yè)發(fā)展在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下做出的主動(dòng)判斷?；鶎庸ぷ鹘M織的推進(jìn)有助于企業(yè)其實(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作中的諸多弊端和不足，并及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)和解決，為企業(yè)的基層發(fā)展與穩(wěn)固創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，基層工作組織的開(kāi)展是企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本工作原則的重要體現(xiàn)?；鶎庸ぷ鹘M織的良好應(yīng)用有助于保護(hù)并發(fā)展企業(yè)員工的各項(xiàng)個(gè)性化需求，保證員工的高素質(zhì)、高能力和高創(chuàng)新動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供有效動(dòng)力。【2】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形勢(shì)也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)基層工作組織在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的應(yīng)用是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流的具體表現(xiàn)，也是調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)、社會(huì)等各方面關(guān)系的重要手段。

二、企業(yè)文化建設(shè)中基層工作組織推進(jìn)的有效策略

（一）促進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中合理推進(jìn)基層工作組織，最重要的是要改革原有的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展機(jī)制，使其擺脫傳統(tǒng)文化機(jī)制和發(fā)展理念對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程所帶來(lái)的束縛，建立一套符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的、具有現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展標(biāo)志的企業(yè)文化機(jī)制。社會(huì)形勢(shì)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化提出了新的要求，企業(yè)文化建設(shè)與基層工作組織的推進(jìn)也應(yīng)建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，比如在企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)的定位與發(fā)展方向、員工的綜合素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化要求下的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量和理念等各個(gè)方面，都應(yīng)擺脫傳統(tǒng)企業(yè)文化理念中過(guò)時(shí)的、落后的成分，有機(jī)融入進(jìn)先進(jìn)的、合理的現(xiàn)代化成分，使企業(yè)產(chǎn)品具有現(xiàn)代化社會(huì)文化的文化因，企業(yè)員工具有現(xiàn)代社會(huì)的專(zhuān)業(yè)要求，企業(yè)自身具有符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和主流精神的方向與定位，從而保證企業(yè)在現(xiàn)代激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并將文化建設(shè)過(guò)程中的軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件?！?】

（二）完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的工作原則

基層工作組織推進(jìn)的重要原則之一是堅(jiān)持以人為本的重要原則來(lái)保證員工的各項(xiàng)權(quán)益和利益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中推進(jìn)基層工作組織首先要完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工保持良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工作為企業(yè)文化的主要體現(xiàn)者和踐行者，企業(yè)相關(guān)機(jī)制的完善與改革是其主動(dòng)接受企業(yè)文化熏陶、不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力、提高自身文品味與行為素養(yǎng)的重要前提?！?】比如，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，重視基層工作組織的推進(jìn)要從員工自身著手，對(duì)于員工在醫(yī)療、福利等其他生活方面采取有效措施，保證員工的權(quán)益，使員工在工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、依賴(lài)感。在企業(yè)文化建設(shè)中同時(shí)主義以德服人、以理服人等因素的融入，并借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)媒介增強(qiáng)員工的接受程度，提升員工對(duì)企業(yè)的感情容量，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有利的人文條件。同時(shí)，在基層工作組織的推進(jìn)過(guò)程中，要注意基層組織座談會(huì)、基層組織進(jìn)社區(qū)等線下活動(dòng)的開(kāi)展，使員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶，強(qiáng)化企業(yè)文化在員工發(fā)展及企業(yè)改革進(jìn)程中的重要作用。【5】

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)在激烈的現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持良好競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)和基層工作組織的推進(jìn)，并積極探求有效措施促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。對(duì)于文化建設(shè)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，相關(guān)工作者應(yīng)及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，改善不足，堅(jiān)持以基層帶整體的原則，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境與人文環(huán)境。只有實(shí)現(xiàn)基層工作組織與文化建設(shè)進(jìn)程的有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)始終保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

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