電力企業(yè)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

黃剛

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)控管理是非常重要的一部分，其中財務管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容。本文主要對企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的優(yōu)化對策，通過制訂有效的解決方案，根本性地提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)控管理；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

目前，加強內(nèi)部控制建設(shè)，在企業(yè)各項管理工作中占據(jù)著極其重要的地位。對于工業(yè)企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，確保企業(yè)具備較高的競爭實力與水平。在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中，存在著較多不完善的地方，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展與運作。因此，要及時制定切實可行的完善措施，強化內(nèi)部控制效力，確保會計信息資料的真實性與可靠性，進而為企業(yè)管理者的決策提供可行性參考依據(jù)。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的作用和意義

首先，內(nèi)部控制機制有利于收集、分析和總結(jié)企業(yè)財務會計信息，并保證其完整性、系統(tǒng)性和客觀真實性，也有利于提高企業(yè)會計的信息質(zhì)量，使會計信息能夠真實、完整、及時地反映企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動的狀況，從而有利于提高項目的決策效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。其次，內(nèi)部控制機制能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導更好地掌握企業(yè)的運行狀況，能夠幫助企業(yè)落實其管理的各項制度和規(guī)定，使企業(yè)能進行自我經(jīng)營調(diào)節(jié)和控制，進而提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營水平。再次，內(nèi)部控制機制能夠有效提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量，能夠通過監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營活動，杜絕企業(yè)出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，從而為企業(yè)營造一個良好的工作氛圍，建立充滿活力的企業(yè)文化，宏揚企業(yè)精神，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動能夠規(guī)范運行，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。最后，內(nèi)部控制機制能夠?qū)ζ髽I(yè)活動進行整合和改進，使企業(yè)所有活動決策都朝著利于既定的控制目標進行。同時，企業(yè)通過對內(nèi)部控制實施過程中的信息進行分析和評價，能夠提高風險預防和控制能力。

二、電力企業(yè)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)控體系尚未完善

目前，我國許多企業(yè)的內(nèi)控體系并不完善，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無法發(fā)揮應有的效果。有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)控管理制度，但是卻并沒有很好地執(zhí)行這些制度，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平遲遲無法得到提高。在內(nèi)控體系的三個模塊之中，會計系統(tǒng)是最為重要的模塊，因為會計模塊與企業(yè)內(nèi)部的資金流通有著重大的關(guān)聯(lián)，一旦企業(yè)的會計系統(tǒng)存在著某些漏洞，那么企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)可能就會受到很大的影響。

（二）控制力度不足

企業(yè)內(nèi)控對企業(yè)來說。雖然有著極為重要的作用，但內(nèi)控在我國企業(yè)內(nèi)部的控制力度還很薄弱，還有著控制力度不足的缺點。這是因為許多企業(yè)雖然有著內(nèi)部控制的要求，但上至領(lǐng)導，下至員工，都沒有將企業(yè)內(nèi)控加以重視。在我國企業(yè)的內(nèi)部，往往存在分權(quán)不明的現(xiàn)象。許多企業(yè)的管理階層，往往是身兼數(shù)職。一位上層領(lǐng)導，往往享有決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等多種權(quán)利。企業(yè)領(lǐng)導者普遍認為對企業(yè)進行內(nèi)部控制，不能夠直接的促使企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生。所以并不將企業(yè)內(nèi)控加以重視。因而導致企業(yè)內(nèi)控不能起到自身相應的作用，不能切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)生產(chǎn)管理當中的作用。長期以往，就會導致企業(yè)不能很好地踐行內(nèi)控的要求，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）內(nèi)控信息溝通不暢

企業(yè)信息系統(tǒng)主要用來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行記錄和備案，對企業(yè)發(fā)生的成本和收入進行如實記錄。內(nèi)控信息系統(tǒng)對于企業(yè)來說具有重要意義，它是管理層掌握本企業(yè)的財務收支和經(jīng)營成果的重要方式，是促進內(nèi)控制度執(zhí)行的必不可少的系統(tǒng)之一。對于企業(yè)來說，內(nèi)控信息的重要組成部分是財務信息，只有在掌握財務信息的基礎(chǔ)上才能做出內(nèi)控決策。但是，很多企業(yè)的內(nèi)控信息溝通不暢，導致企業(yè)的財務信息和內(nèi)控信息都無法傳達到基層，基層信息也無法傳遞到高層，從而會使企業(yè)偏離預定的經(jīng)營軌道。

三、解決企業(yè)內(nèi)控問題的優(yōu)化對策

（一）加強風險防范與應對能力

在企業(yè)內(nèi)控管理中，風險防范是必不可少的，要想確保企業(yè)內(nèi)部控制能力的穩(wěn)步提升，就必須要積極開展風險防范與應對工作。在內(nèi)部控制方面，工業(yè)企業(yè)要構(gòu)建風險評估體制，對各類經(jīng)營風險，加強事前預防，做到防患于未然。并且企業(yè)管理者要善于引導全體人員樹立起高度的風險防范觀念，要定期開展風險宣傳工作，將風險防范與控制滲透到企業(yè)發(fā)展的各個層面。

（二）建立完整的內(nèi)部控制管理體系

對于任何一個企業(yè)來說，內(nèi)控的管理過程都是一個動態(tài)且具有連續(xù)性的過程。在這個過程中，企業(yè)的所有部門都參與進來。對于企業(yè)來說，如果想要做好內(nèi)部控制，一個重要的前提就是必須建立一個完整的內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)的管理者應從以下的兩個方面入手。第一，企業(yè)的管理者必須首先調(diào)整自己的意識，提高對于內(nèi)部控制的重視程度。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理者發(fā)揮了一個大腦的功能，而企業(yè)中的眾多員工相當于人身上的各種器官，這些器官都受大腦的支配，因此，只有企業(yè)的管理者對內(nèi)部控制做出重視，底下的員工才會進行積極的配合。當內(nèi)部控制管理制度在實施的過程中出現(xiàn)問題時，員工可以及時向管理人員提出整改意見，使內(nèi)部控制管理體系得到完善。第二，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。一個健康的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不會讓一些企業(yè)的管理者擁有絕對的權(quán)力，每一個管理者在行使自己的權(quán)力時勢必也會受到其他管理人員的制約和監(jiān)督，在這樣的一種治理體系之下，內(nèi)部控制管理制度才會更加完善。

（三）提高內(nèi)控管理人員的素質(zhì)

對內(nèi)控管理人員進行綜合培訓，提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要開展相關(guān)道德及技能培訓，要求內(nèi)控管理人員必須具備良好的職業(yè)道德，較高的工作素質(zhì)，專業(yè)的職業(yè)技能，將公司的內(nèi)控管理人員，打造成一支擁有高技藝、高素質(zhì)的管理團隊。這樣才能起到積極的帶頭作用，讓公司員工受到鼓舞，從而改良企業(yè)的整體風氣。只有擁有高素質(zhì)、高技藝的管理團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的管理需求，更好地勝任內(nèi)控的管理工作，更好地達到既定目標。

（四）加強專業(yè)團隊建設(shè)，促進各信息系統(tǒng)之間的交流

加強專業(yè)團隊建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性強、綜合性強的會計團隊和信息保障團隊是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理機制的重要途徑。會計信息化的實現(xiàn)，除了要定期對原有會計技術(shù)團隊進行信息化技術(shù)培訓外，在高?；蛏鐣M更多的復合型人才，培養(yǎng)會計審計與信息技術(shù)兼?zhèn)涞墓芾韴F隊，對于加速企業(yè)信息化建設(shè)具有重要意義。此外，避免信息孤島化，完善現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)，加速多系統(tǒng)協(xié)作體系升級，促進財務部門、會計部門、管理部門與其他部門的溝通合作，對突破管理瓶頸有著重要意義。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率，達到企業(yè)內(nèi)部控制的目標，因此企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門應該對企業(yè)的內(nèi)控管理加強重視，首先應該對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理當中所存在的問題進行分析，然后采取樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)控管理意識、健全企業(yè)內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理監(jiān)督等措施，對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理中所存在的問題進行解決，從多方面入手提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。

【參考文獻】

[1]王治強.電網(wǎng)運行企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策分析[J].中國商貿(mào)，2014（8）：37-38.