探究企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

譚仲彪

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展良機(jī)。在全球經(jīng)貿(mào)合作愈來(lái)愈頻繁的背景下，很多先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式已經(jīng)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)接納改進(jìn)。其中能源管理體系已經(jīng)被廣泛接受，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行提供更加高效的管理方式，響應(yīng)節(jié)能減排的號(hào)召，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；能源管理體系；節(jié)能減排

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，能源問(wèn)題已經(jīng)成為世界性的問(wèn)題。處理好能源管理使用問(wèn)題能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能源消耗，降低成本支出，并且能夠減小對(duì)環(huán)境的危害，因此在新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建能源管理體系已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

1.制定目標(biāo)

按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》完善體系文件，建立一套科學(xué)、規(guī)范的能源管理體系，以“以管理為根基，技改為主體，新工藝未突破，不斷尋找節(jié)能點(diǎn)，務(wù)求以最少的能耗，滿足日益蓬勃的發(fā)展需求”為方針，實(shí)現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，能源單耗持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

2.系統(tǒng)準(zhǔn)備

推行能源管理體系實(shí)質(zhì)是有組織、有系統(tǒng)的實(shí)施管理節(jié)能，即在完善能源計(jì)量管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確系統(tǒng)的檢測(cè)和科學(xué)分析，采取相應(yīng)的管理措施和技術(shù)措施、從而達(dá)到節(jié)能的目的而進(jìn)行的工作。通過(guò)對(duì)初始能源評(píng)價(jià)和能源管理體系實(shí)施能完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，引入基準(zhǔn)和標(biāo)桿、確定合理的節(jié)能目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行合理分解、完善能源計(jì)量管理、導(dǎo)入節(jié)能績(jī)效考核、能促進(jìn)全員提升節(jié)能意識(shí)和節(jié)能管理能力等。除采取上述管理節(jié)能措施外，還需采用科學(xué)的方法，確定企業(yè)用能結(jié)構(gòu)，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵能源消耗過(guò)程和設(shè)備的能源損失、能源浪費(fèi)、虛假用能、可利用的余熱余壓等，并通過(guò)對(duì)用能過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的、細(xì)致的調(diào)查、檢測(cè)、評(píng)價(jià)等，按照二八原則確定有節(jié)能潛力，技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)能機(jī)會(huì)。

完善能源計(jì)量器具配置、維護(hù)、數(shù)據(jù)采集分析等管理工作，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)控制系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)互相結(jié)合的作用，創(chuàng)新能源管理監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)、各重點(diǎn)用能設(shè)備、各關(guān)鍵生產(chǎn)用能工序多維度監(jiān)控，充分利用橫向?qū)Ρ韧愋驮O(shè)備或工序的用能差異尋找節(jié)能機(jī)會(huì)，為企業(yè)的能源評(píng)審打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)能源管理體系的建立實(shí)施

建立能源管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，采用系統(tǒng)的方法有計(jì)劃、分步驟實(shí)施能源管理體系，實(shí)施過(guò)程如表所示。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1.全面實(shí)施管理體系文件

在制定完善的企業(yè)能源管理體系之后，還需要將體系中的細(xì)節(jié)規(guī)定和具體實(shí)踐進(jìn)行緊密結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，提高能源管理的效率。要深入企業(yè)基層進(jìn)行管理，要敦促基層操作人員對(duì)文件落實(shí)以及規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，就需要協(xié)商討論合適的解決方案，將能源管理體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。在構(gòu)建企業(yè)能源管理體系時(shí)，需要秉承著科學(xué)化的理念進(jìn)行。

2.建立體系考評(píng)機(jī)制

在初期建立企業(yè)能源管理體系之后，試運(yùn)行階段難免會(huì)存在一些問(wèn)題，因此就需要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行整改，從根源上做好制度改進(jìn)。要建立合適的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于能夠很好的相應(yīng)能源管理號(hào)召，并且能夠完成能源管理目標(biāo)的個(gè)人和集體應(yīng)當(dāng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且設(shè)置為學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵(lì)其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。如果存在一些部門(mén)沒(méi)有完成能源管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的懲罰措施，扣除其月獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金，以此來(lái)形成一種威懾作用。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要做好企業(yè)的能源管理工作，以此來(lái)降低企業(yè)的能源消耗，縮小生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)也能夠保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)企業(yè)降低能源管理方面制定了一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)能夠在構(gòu)建能源管理體系時(shí)享受到政策優(yōu)惠，筆者所做企業(yè)也在能源管理體系運(yùn)作數(shù)年的基礎(chǔ)上，成功獲評(píng)國(guó)家第一批綠色工廠。需要從科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)以及程序化的角度出發(fā)，緊緊貼合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)實(shí)施能源管理體系，不斷按照PDCA的流程保持體系的穩(wěn)定運(yùn)行，讓體系持續(xù)為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)效益。

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