當(dāng)前建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究

羅少云

【摘 要】當(dāng)前建筑施工過程中的施工進(jìn)度控制，可將整個(gè)施工流程貫穿，它的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容是對管理單位、施工單位，以及建筑單位的監(jiān)督，并有效的管理施工現(xiàn)場，把控施工的工作量和工期，繼而縮短整個(gè)施工的工期。為此，本文首先闡述了建筑工程中控制施工現(xiàn)場進(jìn)步的必要性，其次，分析了影響建筑施工進(jìn)度的因素，最后，對相關(guān)問題提出了完善的項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理與控制的措施，如合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、明確工作人員的指導(dǎo)思想等?；诖?，可保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并提升建筑工程的管理水平，繼而為相關(guān)建筑工程給予一定的指導(dǎo)建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；控制進(jìn)度

建筑工程單位在施工的過程中，為了能夠確保相關(guān)工作的順利完成，相關(guān)管理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場控制管理工作，若想將相關(guān)工作做好則需要施工單位、建筑單位以及監(jiān)管單位三者之間共同協(xié)助之下完成相關(guān)工作內(nèi)容，繼而可有效的確保相關(guān)工作可在規(guī)定的期限內(nèi)完成，可為整個(gè)工程項(xiàng)目帶來一定的保障，另外也應(yīng)該對影響建筑施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并制定相關(guān)的解決措施，確保建筑工程可在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上將相關(guān)工作如期交付。

一、控制和管理建筑施工的必要性

施工單位在實(shí)際建筑施工的過程中，為了能夠更好的保障工程順利開展并如期完成，為此要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，建筑工程中對施工進(jìn)度控制的重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容。第一，控制施工進(jìn)度，可為施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說建筑工程與其他工程來說類型具有一定的差異性，它涉及的領(lǐng)域較廣、工期較長、施工程序較為復(fù)雜，因此應(yīng)該注重控制施工的進(jìn)度，一方面可最大程度的避免施工單位出現(xiàn)超出工期的現(xiàn)象，避免為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外建筑工程中對施工進(jìn)度的控制可對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃、提高施工效率。避免出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，可在一定程度上為相關(guān)施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。第二，可確保工程項(xiàng)目的工期，控制工程的施工進(jìn)度是為了能確保工程項(xiàng)目可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不管是什么類型的工程在施工前都需要合理的規(guī)劃施工進(jìn)度，在具體施工的過程中可根據(jù)制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，工程項(xiàng)目的如期完成在一定程度上決定了后期工作的質(zhì)量和工作效率，建筑工程中的對項(xiàng)目的進(jìn)度控制對整個(gè)施工流程起到管理和監(jiān)督的作用，繼而可有效的確保工程項(xiàng)目可在規(guī)定的期間內(nèi)順利完成。因此為了保障建筑工程的科學(xué)性和規(guī)律性應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制工作，只有這樣才能去保障施工想科目的進(jìn)度和質(zhì)量雙贏。

二、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素

在一般情況下，建筑工程都需要消耗一定的時(shí)間才可完成建筑，并在施工作業(yè)時(shí)所涉及的技術(shù)工藝以及材料都較為復(fù)雜，這些相關(guān)因素都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，所以，控制建筑工程施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)有針對性的全方位的對相關(guān)問題進(jìn)行分析，這樣才能更大限度的表彰相關(guān)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，但是一旦施工進(jìn)步與具體施工方案間發(fā)生差異，相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)分析產(chǎn)生問題的原因，并采取相關(guān)的解決措施加以糾正。由于對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因來自多方面因素，其影響內(nèi)容較為復(fù)雜例如：人為原因、技術(shù)原因、環(huán)境變化以及自然災(zāi)害等多方面因素，這些相關(guān)因素都會(huì)在不同程度上影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，另外還包含一些不可預(yù)見的因素，例如：工程事故等因素。此外施工設(shè)備由于勞動(dòng)力配置不恰當(dāng)、施工組織不合理、施工單位所布置的平面不合理以及采用的技術(shù)不恰當(dāng)?shù)认嚓P(guān)因素都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度；設(shè)備是建筑施工過程中必不可少的一部分，如果設(shè)備較多，會(huì)出現(xiàn)閑置設(shè)備的情況會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，嚴(yán)重還會(huì)堵塞施工現(xiàn)場，促使項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，如果還要強(qiáng)制的進(jìn)行施工建設(shè)，由于建筑的施工現(xiàn)場空間有限，由于混亂的現(xiàn)場會(huì)產(chǎn)生安全事故，但是如果設(shè)備過少會(huì)對施工效率帶來嚴(yán)重的影響，會(huì)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，使得工程不能如期完成。

總而言之，影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，可來自多方面，如施工單位在管理施工現(xiàn)場的過程中出現(xiàn)相關(guān)工作超出所計(jì)劃的范圍內(nèi)，應(yīng)對相關(guān)問題進(jìn)行有效的分析，并找出相關(guān)的解決措施，及時(shí)加以改正，繼而也能在處理問題的過程中得到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可在日后實(shí)施相關(guān)工作時(shí)防止再次出現(xiàn)相關(guān)問題

三、控制和管理建筑工程的解決措施

（一）完善項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工單位在管理建筑工程進(jìn)度的過程中，所制定施工計(jì)劃的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，甚至直接影響了整個(gè)工程是否能夠如期完成，所以在施工前應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工程浪建設(shè)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃，這也是管理施工進(jìn)度的重點(diǎn)內(nèi)容。其中施工計(jì)劃主要內(nèi)容包括圖紙的設(shè)備，另外也需要相關(guān)計(jì)劃對其加以輔助，例如材料供給計(jì)劃、施工的安全保護(hù)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等，應(yīng)明確相關(guān)工作人員的計(jì)算，合理的掌握施工條件，分析和探討施工中所遇到的問題，可將其優(yōu)化并提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建出滿足于整個(gè)建筑工程利益的計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)該根據(jù)具體技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，按照計(jì)劃情況，如在施工的過程中不發(fā)生突發(fā)狀況不可將計(jì)劃隨意的進(jìn)行更改，但是相關(guān)計(jì)劃也并不是一成不變的。

（二）合理的規(guī)范施工行為

為了保障控制建筑工程施工進(jìn)度的落實(shí)，首先，應(yīng)該合理的完善法律法規(guī)，將法律法規(guī)為基礎(chǔ)，可通過健全法律法規(guī)規(guī)范各方面工程項(xiàng)目的行為，可提升相關(guān)工作人員加快工作進(jìn)度的意識，根據(jù)實(shí)際工程量，明確各個(gè)部門之間的工作責(zé)任，從整體利益出發(fā)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)個(gè)星座，有效的掌握在施工過程中所遇到的難點(diǎn)問題，將相關(guān)工作人員和管理人員的進(jìn)度工作責(zé)任明確好，應(yīng)在不硬性工程進(jìn)度的前提下，將項(xiàng)目工程進(jìn)度管理工作做好，繼而可促使建筑工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度得到有效的提升，可如期完成使用，為整個(gè)工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化工程管理

目前互聯(lián)網(wǎng)信息計(jì)算的迅速進(jìn)步與發(fā)展，因此為了能夠加快建筑工程的進(jìn)步可有效的使用先進(jìn)的信息技術(shù)，應(yīng)不斷創(chuàng)新施工項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法，在具體管理建筑施工的過程中，合理的使用計(jì)算機(jī)王凱麗，確保項(xiàng)目工程的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。相關(guān)工作人員在管理工作進(jìn)度的過程中可對不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，并對其進(jìn)行有效的分析，能對施工進(jìn)度加以跟蹤，可及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工作情況，同時(shí)也能合理的對人力資源和物力進(jìn)行調(diào)配。在使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的過程中可有效的分析費(fèi)用和工程工期相互之間的關(guān)系，可促使資金使用更具有一定的靈活性，可對項(xiàng)目工程實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。

（四）合理的指導(dǎo)工作人員思想

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠達(dá)到合格，相關(guān)工作人員應(yīng)該具備合理的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目工程的施工效質(zhì)量很大程度是由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)管理思想所決定的，因此，工程管理人員很大程度決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，作為工程項(xiàng)目的管理人員，應(yīng)該為相關(guān)工作人員明確相關(guān)的工作職責(zé)，有效的深化工作人員的工作責(zé)任意識，繼而可在保障工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上如期的完成工作，并協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑施工的過程中的進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響，為了能夠更好的了解影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度效果的因素，應(yīng)采用科學(xué)的管理措施，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目投入成本，可在前期計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，并有效的提升工程效益，促使建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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