建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

李超

【摘 要】隨著我國城市化的水平的不斷提高，使我國建筑行業(yè)迅速崛起，加劇了建筑行業(yè)的競爭力，在這一過程中離不開建筑行業(yè)的支持與推動。同時隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。要想使企業(yè)在競爭中占據(jù)有力的位置，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要探尋提高建筑工程管理的有效策略，提升管理水平。近些年，隨著建筑工程項目數(shù)量的逐漸增加，使建筑工程的管理問題也在相繼出現(xiàn)逐，為了及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、解決建筑工程管理中做存在的問題，文章先對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了深入的分析，并提出了具有針對性的有效對策，為提高建筑工程的管理水平提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

根據(jù)目前情況來看，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)成為支柱性產(chǎn)業(yè)，但是，由于外界各種因素的影響和沖擊，使市場競爭也越來越激烈，也是建筑行業(yè)存在很多的問題，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理在建筑工程管理中屬于一大項目。提高工程的管理水平，不僅可以提升工程管理的工作效率，降低成本，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，還可以保障人們的生命財產(chǎn)安全，在一定程度上可以構(gòu)建和諧社會。最后，對存在的問題可以及時采取有效對策進行處理，防患于未然，進一步促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理體系不健全

建筑工程管理主要目的是加強建設(shè)工程生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。但是我國建筑工程中仍有領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視，造成其管理的人員如同擺設(shè)，絲毫不起作用，使強有力的管理系統(tǒng)不夠完善。正是這一原因的出現(xiàn)，相關(guān)管理制度也形同虛設(shè)，無法提高施工管理的水平，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量的問題，例如：偷工減料、違法操作的行為等，對于施工過程中的安全隱患也不能及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重制約了建筑工程的管理力度[1]。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理工作離不開管理人員的支持與配合，但在大多數(shù)情況下，由于建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏管理的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際管理過程當(dāng)中缺乏一定的管理能力，也極大的降低了建筑企業(yè)的管理水平，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，無法對問題進行及時解決，嚴(yán)重的影響了建筑工程管理的整體水平，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）缺乏安全意識

在建筑工程施工的過程中，由于管理人員嚴(yán)重缺乏建筑工程的管理意識，會為日后的生產(chǎn)工作留下隱患?，F(xiàn)場施工的安全監(jiān)督管理與每一個工作人員都有密切的聯(lián)系。根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中要積極落實安全生產(chǎn)教育工作。但在實際的施工過程中，大部分建筑企業(yè)都沒有對該項規(guī)定進行深入的分析與研究，只是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，把安全教育工作流于形式，缺乏長效性和規(guī)范性[2]。因此，就導(dǎo)致了施工人員缺乏安全意識，并不知道如何利用法律來保護自己的合法權(quán)益。

二、加快建筑工程管理的有效對策

（一）加強對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員在施工過程中起著決定性的作用，所以要注重管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)的管理水平，使管理人員可以在工程建設(shè)中夠做好各項管理工作[3]。首先，設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強他們的學(xué)習(xí)，并讓他們意識到建筑工程施管理的重要性和必要性，明確自身的職責(zé)，并掌握更多有關(guān)建筑工程管理方法，積極做好現(xiàn)場管理與組織的協(xié)調(diào)。其次，要根據(jù)施工過程中的實際情況，建立完善的管理人員的管理制度，明確管理的目標(biāo)，并對其進行合理的劃分，并把崗位的相關(guān)職責(zé)落實到個人，以便在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以直接找到負(fù)責(zé)人進行及時、有效的處理，不僅可以端正管理人員的工作態(tài)度，還可以提高建筑工程管理的水平和施工的質(zhì)量。在這個過程中，還要注意管理人員和施工人員之間的溝通和交流，這樣有利于在施工過程中相互配合，對于存在的問題可以及時的解決[4]。三是建筑企業(yè)要根據(jù)工程的實際情況建立健全的績效考核制度，以及合理的獎懲制度，定期對管理人員的管理工作進行嚴(yán)格的考核，依據(jù)考核結(jié)果來對管理人員進行適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘邞土P，從而激發(fā)管理人員的對工作的積極性和熱情和責(zé)任心。

（二）提高建筑工程管理意識

在建筑施工過程中，提高建筑工程管理意識，不盡可以保障建筑工程的健康發(fā)展，還可以確保在施工的各個環(huán)節(jié)中都可以對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，企業(yè)的管理人員和施工人員就要對建筑工程管理工作給予一定的充分重視，并提高對此項工作的高度認(rèn)識。首先，企業(yè)可以定期開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，對員工進行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求所有管理人員都要積極的參與，從而提高他們的認(rèn)知水平，使管理人員可以與時俱進，改變傳統(tǒng)的管理理念[5]。同時對建筑行業(yè)目前做面臨的問題進行及時的分析和探討，使相關(guān)的管理人員不僅可以及時了解先進的建筑工程管理理念，還可以明確企業(yè)目前的發(fā)展局勢，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)管理人員樹立正確的建筑工程管理理念，并將其管理理念實際的落實在工程項目的建設(shè)過程中。同時，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的也要給予一定的重視，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項管理工作可以實際的落實。從而構(gòu)建良好的建筑工程管理氛圍，使建筑工程可以穩(wěn)步前進。

（三）健全與完善建筑工程的相關(guān)管理制度

根據(jù)目前情況來看，大部的建筑企業(yè)在加建筑工程管理，以及施工質(zhì)量控制的過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理方法，嚴(yán)重缺乏先進的理方法和經(jīng)驗，使建筑企業(yè)工程管理工作無法順利的進行。因此，我國建筑企業(yè)要想提高建筑工程的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷的健全建筑工程的管理制度。由于建筑工程的復(fù)雜性和規(guī)模性，在對其進行管理的過程中涉及的方面也很多，因此，建筑工程管理制度的制定要具有一定的全面性，并形成系統(tǒng)的管理體系。在建立建筑工程管理制度的時候要符合施工的實際需求，不能與實際脫離，這樣才可以將制度在執(zhí)行的過程中實際的落實，并充分發(fā)揮其有效的作用。同時，并定期根據(jù)管理過程中的實際情況對相關(guān)的管理制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，可以將其與時俱進，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。

（四）加大對建筑工程安全監(jiān)督管理的力度

安全施工是工程項目順利完成的重要保障，在施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還會嚴(yán)重威脅施工人員與建筑物的安全。所以建筑企業(yè)要加大對建筑工程安全監(jiān)督管理的力度。首先，建筑企業(yè)要設(shè)置專門的施工安全監(jiān)督管理小組對建筑工程施工安全管理制度的落實效果進行定期的檢查，另外，還要根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)定專職的安全人員，一旦在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，就要采取相應(yīng)的措施去消除安全隱患，為施工人員的生產(chǎn)活動提供一個安全可靠的工作氛圍。其次，政府部門要積極的履行自身監(jiān)督的義務(wù)與職責(zé)，明確各個部門的監(jiān)督職責(zé)，提高調(diào)度體系的統(tǒng)一性與整體性，從而進一步確保建筑工程施工安全管理工作穩(wěn)定的實施。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑發(fā)展過程中，建筑工程施工管理是極為重要，不可忽視的工作。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，要想讓建筑行業(yè)更加穩(wěn)固的前進，增強建筑企業(yè)的綜合競爭實力，進保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)以及相關(guān)的政府部門就要加強對建筑工程的管理水平并給予一定的監(jiān)督。另外，也要求建筑工程的相關(guān)管理人員要熟練掌握日常管理的業(yè)務(wù)知識，提高自身的綜合素質(zhì)，在建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)中都可以實際的落實，以此來提高建筑企業(yè)的整體管理水平，使建筑施工可以順利進行，為我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]孫超.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建筑與裝飾，2018，（9）：34，37.

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[4]韋艷林.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2018，（16）：116.

[5]張斌.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].裝飾裝修天地，2018，（16）：133.