關于市政施工一線思想政治工作的幾點思考

翦毅

當前，隨著改革和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市政施工行業(yè)不僅迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。面對生存與發(fā)展的新形勢，市政施工單位必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，一方面通過加強科學管理，提高自身競爭力，另一方面要樹立以人為本的思想，通過切合實際的思想政治工作，激發(fā)職工的主人翁精神，提高凝聚力，促進單位的快速發(fā)展?，F(xiàn)僅就加強市政施工一線思想政治工作，談談自己的幾點思考。

一、堅持貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針

施工單位要堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓思想政治工作，確保施工一線兩個文明建設的互相促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。為此要逐步建立和完善與市場經(jīng)濟、市政項目工程相適應的黨組織統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、一線職工廣泛參與的思想政治工作管理體制和運行機制，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。只要各方都能既從各自的工作角度，又從工作大局考慮，有的放矢地開展各種行之有效的思想政治工作，就一定能激勵先進，鞭策落后，化解矛盾，舒緩情緒，激發(fā)職工的主人翁精神，為單位的發(fā)展和穩(wěn)定奠定良好思想基礎。

二、要把培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德和齊心協(xié)力的團隊精神作為施工一線思想政治工作的重點

常言道，人心齊，泰山移，人心散，成事難。可以這樣說，任何一個集體，如果沒有團結(jié)一致的向心力、凝聚力，沒有個體的敬業(yè)精神和對集體目標的認同感，是不可能實現(xiàn)集體共同目標的。對市政一線施工單位來說，由于常年戶外作業(yè)，工作環(huán)境艱苦，作業(yè)場所點多、線長、面廣、變換頻繁，加之工期緊、任務重、壓力大，職工在這種條件下工作久了，就容易形成粗放散漫的性格，產(chǎn)生煩躁波動的情緒，人心易散難聚，這就更需要通過日常宣傳教育和耐心細致的思想政治工作，不斷陶冶職工的情操，撫慰和穩(wěn)定職工的情緒，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和團隊精神。因此在日常思想教育工作中，要引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把個人理想和群體理想結(jié)合起來，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗的團隊精神、拚搏向上的進取精神，使職工對集體的團隊精神產(chǎn)生認同感、信賴感和自豪感，形成心往一處想、勁往一處使、汗往一處流的同向心理，從而把個人部利益和前途同集體前途聯(lián)系起來，融為一體，把集體的總體目標變成職工個人為之奮斗的自覺行動。與此同時，把“有理想、有道德、有文化、有紀律”的理念和艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、努力工作的職業(yè)道德緊密結(jié)合起來，使職工把崇高的理想、樸素的職業(yè)道德和聰明的才智轉(zhuǎn)化為立足本職、忘我工作的精神動力。

三、要圍繞生產(chǎn)工作的重點和難點開展思想政治工作，突出為一線工作服務的思想

思想政治工作必須服從和服務于經(jīng)濟工作這個中心。在具體工作中，就要求思想政治工作必須聯(lián)系生產(chǎn)工作實際，聯(lián)系管理過程的重點難點，幫助施工一線解決一些實際問題，克服“兩張皮”現(xiàn)象，具體的說，道德思想政治工作要滲透到一線生產(chǎn)管理的全過程中，特別要現(xiàn)注那些生產(chǎn)管理過程中的重點、難點、熱點問題。可以通過宣傳鼓動，使員工對當前的工作重點、難點了然于胸，樹立起敢于拼搏，敢打硬仗的信心，從而齊心協(xié)力，有的放心地做好各自的具體工作；通過發(fā)動獻計獻策，提合理化建議等形式，了解一線職工的意見看法和思想狀態(tài)，從而不斷改進管理工作方式和方法，也可以適時組織各種專題討論會，既可以召集施工管理人員、技術人員，也可以邀請具體參與施工的民工人員，就是請各方結(jié)合各自的工作實際，對一些具體的實際問題和思想分歧暢所欲言，提出對策和修正意見，用職工群眾的集體智慧彌補領導者個人智慧的不足，這樣不僅調(diào)動了群眾參與管理的積極性，使改進后的工作措施更具有群眾基礎，更容易貫徹執(zhí)行，同時也避免了下級一味等靠領導，群眾熱情不高，積極性、能動性達不到很好發(fā)揮的被動局面；其次思想政治工作必須輔之以必要的管理和經(jīng)濟杠桿，單靠思想教育不可能解決所有問題，必須把思想教育和制度、監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等結(jié)合起來，形成思想工作的合力。過去思想政治工作容易淡化和忽視職工的物質(zhì)利益，有的甚至把思想政治工作看作是“空頭支票”，所以思想政治工作必須做到鋼柔相濟。所謂鋼，就是鋼性管理，就是用制度規(guī)范人的行為，用物質(zhì)利益調(diào)節(jié)人的行為，使干的好的真正收益，干的差必然受損，使一線職工心悅誠服，并主動配合這種現(xiàn)代管理方式。所謂柔，就是思想工作要在“滲透”上下功夫。大量的思想問題易產(chǎn)生于施工管理、服務、分配等環(huán)節(jié)，而職工的思想轉(zhuǎn)化不可能在一朝一夕實現(xiàn)，也不會因上一次課，開一次會就能迎刃而解，這是一個由量變到質(zhì)變的過程。因此只有把思想工作滲透到生產(chǎn)管理的全過程，滲透到職工的工作生活中去為他們釋疑解難，排擾解難，才能因勢利異地解決地各種實際問題。只有鋼性管理和柔性教育的有機結(jié)合，才能夠大大提高思想政治的效果，有力地推動和促進施工一線的生產(chǎn)管理和業(yè)務工作。

四、要在職工思想中逐步灌輸和滲透，為深化改革鳴鑼開道，保駕護艦

一是要幫助職工認清改革是形勢發(fā)展的必然趨勢，也是單位生存和發(fā)展的必由之路，不以任何人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，所以一定要有心理準備，二要引導職工樹立市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和憂患意識，因為只有對當前改革和市場經(jīng)濟形勢有充分的認識，才不會因落伍而被淘汰出局，要通過細致的思想工作，理順職工的情緒，克服其兩種思想傾向：一是認為市政行業(yè)“狼未來，何以自?！钡拿つ繕酚^思想對政策形勢沒有絲毫緊迫感，反映在工作中缺乏積極主動性和進取精神，有當一天和尚撞一天鐘的思想；二是對即將到來的政策悲觀消極，不知如何應對，對前一種要通過形勢分析和具體事例向職工講清改革是必然趨勢，徹底打消其僥幸心理，對第二種傾向則要向職工講清楚，政策是挑戰(zhàn)和機遇并存，并非無路可走，如果想在改革中立于不敗之地，就必須變壓力為動力，充分發(fā)揮自已的主觀能動性，以積極向上的心態(tài)和實干精神去迎接和參與改革，只有這樣才能抓住機遇，否則將會被改革的洪流所無情淘汰。

五、要以豐富有意義活動載體，充實施工一線思想政治工作的內(nèi)容

思想政治工作不是一句簡單空調(diào)的政治口號，僅僅單靠集中學習、開會、聽報告的傳統(tǒng)模式，已難以收到理想的效果。思想政治工作必須與時俱進，通過豐富多彩，切合實際的活動載體，提高思想政治的針對性的實際效果，積極利用微信、微博、公眾號等新媒體，適時穿插引入思想政治工作；利用生產(chǎn)間隙開展群眾性的文化娛樂活動和體育活動，來陶冶職工的情操，推動團隊協(xié)作精神，激發(fā)職工的集體觀念，調(diào)整人的思想情緒和心里情感，減緩職工的工作壓力，使他們能輕裝上陣，精神抖擻地去努力完成各項施工任務。

六、要注意思想政治的方式方法

施工一線的思想政治必須以職工群眾易于理解、易于接受為首要目標，因此必須講究“接地氣”：一是要善于將大道理轉(zhuǎn)化為更易被職工理解和接受的小事例，讓職工平實可親；二是要貼近一線職工實際，富有人情味，達到講者和聽者心靈的溝能；三是要講真話、講實話，使職工認為真實可信；四是要關心愛護和幫助人，特別要設身處地的為一線職工著想，切實幫助他們解決實際問題，在和風細語的氣氛中促進職工內(nèi)心的升華；五是要堅持“一把鑰匙開一把鎖”，有的放矢地做好各種針對性的思想工作，根據(jù)不同的人和事，用不同的方式方法去消除分伎、化解矛盾，撫慰情緒，把各種消極因素盡可能消滅在萌芽狀態(tài)中，從而維護職工隊伍的思想，激發(fā)團隊的和協(xié)氣氛和團結(jié)奮斗的精神。