對采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的研究

何生芳

【摘 要】對于石油而言，是核心資源類型，應(yīng)用極具廣泛性。對于石油消費(fèi)大國，石油開發(fā)開采工作至關(guān)重要，是影響能源戰(zhàn)略安全的重要因素。立足石油開采，采油機(jī)械是基礎(chǔ)性設(shè)備，不可或缺，是達(dá)成石油開采目標(biāo)的重要內(nèi)容?；诖?，為了切實(shí)保障石油開采工作的有序進(jìn)行，采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作不容忽視，要深入剖析當(dāng)前設(shè)備維護(hù)管理中存在的不足與問題，構(gòu)建行之有效的應(yīng)對策略，切實(shí)提升采油效率，為整個采油環(huán)節(jié)提供安全保障。

【關(guān)鍵詞】采油工程；機(jī)械設(shè)備；管理維護(hù)

立足當(dāng)前石油資源的勘察與開采，在科技的引領(lǐng)下，采油工程效率顯著提升，這與采油機(jī)械設(shè)備升級更新關(guān)系密切。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，很多企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作仍不盡如人意，促使機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，阻礙設(shè)備性能的充分發(fā)揮，無法保證采油工作的順利進(jìn)行，制約采油工程的質(zhì)量與效率的全面提升。

一、結(jié)合石油開采發(fā)展全面分析采油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中凸顯的問題

1.采油機(jī)械設(shè)備更新速度與維修管理不同步，缺乏對管理維護(hù)工作的高度重視

立足新的發(fā)展階段，各個行業(yè)都積極引入新技術(shù)，采油工程也參與其中，技術(shù)水平不斷提升，采油設(shè)備升級與更新的速度較快。盡管機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)較快的發(fā)展趨勢，但是，設(shè)備管理維護(hù)理念卻仍較為滯后，管理者缺乏對其足夠的重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作整體水平不高，觀念缺乏科學(xué)性，將維護(hù)工作定義為單一的故障處理，養(yǎng)護(hù)工作缺乏高效性。加之采油設(shè)備處于長期高強(qiáng)度運(yùn)行中，最終影響機(jī)械設(shè)備性能的發(fā)揮，甚至縮短設(shè)備使用周期，影響采油工作的有序推進(jìn)，給行業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.采油機(jī)械設(shè)備管理缺乏完善的管理機(jī)制，制度性保障不健全

縱觀當(dāng)前石油企業(yè)，針對采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，尚未制定針對性強(qiáng)、專門的管理制度。有些企業(yè)雖然也制定了一些規(guī)章制度，但是，執(zhí)行力不強(qiáng)，落實(shí)工作不到位。一旦缺乏強(qiáng)有力的制度支撐，就會影響管理維護(hù)人員知識與經(jīng)驗的積累，不利于管理效率的提升。同時，制度性保障的匱乏影響設(shè)備定期運(yùn)維與管理，尤其是預(yù)防工作被忽視，很難有效維護(hù)設(shè)備的有效運(yùn)行，甚至威脅設(shè)備使用壽命。

3.操作人員對設(shè)備了解不透徹，專業(yè)技能不高，規(guī)范性不強(qiáng)，影響機(jī)械設(shè)備性能的發(fā)揮

對于采油過程中的機(jī)械設(shè)備，其需要承受較大的工作強(qiáng)度。在實(shí)際應(yīng)用中，很多采油機(jī)械設(shè)備忽視參數(shù)設(shè)置，尚未對參數(shù)范圍進(jìn)行合理控制，甚至為了提升石油開采效率，促使機(jī)械設(shè)備處于長期、超負(fù)荷工作狀態(tài)。另外，一些操作人員專業(yè)知識與技能水平都不高，對機(jī)械設(shè)備了解不透徹，熟練程度不夠，誘發(fā)誤操作現(xiàn)象，對機(jī)械設(shè)備造成巨大損害。正是使用的不規(guī)范使得設(shè)備維修頻率提高，影響設(shè)備性能的發(fā)揮，在根本上不利于采油質(zhì)量的提高與效率的提升。

4.尚未深刻認(rèn)識到設(shè)備定期檢查維護(hù)的重要性，不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理

在采油工程中，其應(yīng)用的設(shè)備類型多為大型設(shè)備，精密性較高，隸屬專業(yè)技術(shù)類型，因此，其維護(hù)保養(yǎng)工作要求較高，同時，不可缺少。但是，在實(shí)際故障中，鑒于制度建設(shè)的不足，更多關(guān)注的是采油的進(jìn)度以及工作進(jìn)展，機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)觀念不強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不到位。另外，維修人員尚未深刻認(rèn)識到定期維護(hù)保養(yǎng)的重要性，設(shè)備的檢查與維護(hù)工作不及時，給故障發(fā)生埋下隱患，使得問題反復(fù)發(fā)生，直接影響采油效率的提升。

二、如何加強(qiáng)采油工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

1.提升機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理重視程度，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維協(xié)調(diào)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

立足采油工程，石油企業(yè)要切實(shí)提升對機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重視程度，遵循科學(xué)發(fā)展理念，將維修管理思想滲透在管理理念之中，基于此，要加強(qiáng)維護(hù)管理人員職業(yè)教育，增強(qiáng)其管理維護(hù)思想，有效提升自身責(zé)任意識，切實(shí)提高對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重視。具體講，要對采油機(jī)械設(shè)備使用與管理進(jìn)行協(xié)調(diào)化管理，遵循采油規(guī)律，明確設(shè)備操作使用步驟。另外，要構(gòu)建責(zé)任管理制度，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)行為的規(guī)范性。

2.構(gòu)建科學(xué)與完善的管理維護(hù)機(jī)制，落實(shí)維修責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)與激勵機(jī)制的合理融合

采油企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，以機(jī)械設(shè)備運(yùn)行為基礎(chǔ)，構(gòu)建健全與完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，明確機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)的具體時間、內(nèi)容以及相關(guān)人員，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)工作的有效落實(shí)。另外，要對激勵機(jī)制進(jìn)行完善，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量與員工績效進(jìn)行掛鉤，與晉升與加薪進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以便有效激發(fā)操作人員工作積極性與熱情，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率的提高。除此之外，要對維修保養(yǎng)職責(zé)進(jìn)行劃分，加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)相關(guān)權(quán)責(zé)，促使相關(guān)人員明確管理目標(biāo)。對工作流程進(jìn)行完善，做好采油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的細(xì)節(jié)管控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的全面監(jiān)督。

3.加強(qiáng)操作人員機(jī)械設(shè)備使用技能培訓(xùn)，有效降低故障率

對于采油機(jī)械設(shè)備的管理，操作人員是重要影響因素，因此，要重視提升設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)。具體講，企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)與能力的專業(yè)人員。另外，要重視培訓(xùn)工作的開展，健全教育機(jī)制，定期開展針對性技能培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，切實(shí)提升機(jī)械設(shè)備人員操作水平，有效降低機(jī)械設(shè)備誤操作，在保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時，有效延長機(jī)械設(shè)備使用周期。

4.將機(jī)械設(shè)備檢維工作落到實(shí)處，重視監(jiān)測參數(shù)的記錄，為維修管理水平的提升創(chuàng)造條件

采油企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)力度，做好設(shè)備定期檢查與全面維修。具體講，要做好監(jiān)測與記錄工作，尤其是針對各項參數(shù)，目的是及時掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，以便協(xié)助操作人員及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，為維修技術(shù)人員采取針對性措施創(chuàng)造條件，有效降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率。

三、如何全面提升機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)水平

1.依托合理的潤滑保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備故障的有效預(yù)防

立足采油工程，機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生極具偶然性，原因較多，多為設(shè)備間的摩擦所致。在機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中，為了有效預(yù)防故障的發(fā)生，保證作業(yè)正常進(jìn)行，要重視做好機(jī)械設(shè)備零部件的潤滑保養(yǎng)工作。具體講，為了切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確性與精密性，零部件之間會保留一定的間隙，目的是避免振動引發(fā)的零件磨損，加之潤滑保養(yǎng)，保護(hù)作用被加強(qiáng)。在潤滑工作的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)對溫度的合理控制，有效提升機(jī)械設(shè)備使用效率。另外，在操作上，要保證規(guī)范性，尤其關(guān)注日常操作，強(qiáng)化冷卻液的檢查，避免不良操作對設(shè)備的損耗。

2.結(jié)合設(shè)備情況構(gòu)建科學(xué)維修方案，合理控制維修保養(yǎng)成本

立足采油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，設(shè)備密封情況的檢查尤為重要，一旦發(fā)現(xiàn)密封處的漏油，需要中斷運(yùn)行，強(qiáng)化連接位置固件的檢查，對松動處進(jìn)行緊固處理。在維修前期，要對設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，構(gòu)建科學(xué)的維修方案，合理確定維修量。在維修進(jìn)程中，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查與維修。除此之外，在編制維修計劃的時候，要確定保養(yǎng)方法與技術(shù)。

在管理維修中，維修成本的控制工作也不容忽視，要開展同步維修的方法，減少設(shè)備停機(jī)次數(shù)，強(qiáng)化監(jiān)督審核的合理控制，降低維護(hù)保養(yǎng)成本，以便獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上，立足石油企業(yè)的發(fā)展，采油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，要千方百計做好采油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的優(yōu)化與完善，切實(shí)提升操作人員水平，降低操作誤差，將定期檢測制度落到實(shí)處，有效維護(hù)設(shè)備性能，延長使用周期，維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定與可靠運(yùn)行，以便獲取更大經(jīng)濟(jì)與社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

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