探討工民建施工問題要點及措施

鐘瑞華

【摘 要】工民建施工管理的實質(zhì)是對工程建設(shè)中涉及的各種技術(shù)工作與活動以及和技術(shù)實施有關(guān)的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高效的計劃配置與實施。對工民建建設(shè)工程的施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠有效的確保施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，甚至還能達(dá)到節(jié)約施工成本的作用，合理控制造價，本文從工民建施工管理的意義，加強工民建管理的有效措施等方面來詳細(xì)闡述該問題，希望筆者的分析研究對于該領(lǐng)域具有一定的幫助，促進(jìn)該領(lǐng)域的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工民建；要點；施工管理

工民建工程施工管理水平的提升對于降低工程建設(shè)成本、改進(jìn)管理措施以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的影響。結(jié)合工程施工的實際要求，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，確保工民建工程施工能夠正常、穩(wěn)定的進(jìn)行，最終達(dá)到縮短工期、控制造價、提高施工質(zhì)量的目的。

一、工民建施工管理的意義

采用科學(xué)合理的施工管理技術(shù)能夠規(guī)范工程施工操作，保障整個工程建設(shè)能夠順利的實施，確保工程的質(zhì)量，減少出現(xiàn)工程造價方面的問題，有效提升工程的整體質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。通過對施工成本、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)管理分析可有效降低生產(chǎn)成本，滿足人們對工民建產(chǎn)品質(zhì)量的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從中得到很大提升。當(dāng)工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量提升之后，自然可樹立良好的企業(yè)形象，占領(lǐng)更多的工民建市場份額。

二、加強工民建施工管理的有效措施

1.不斷完善施工管理體制

對建立的工民建工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來，加強對工程建設(shè)的監(jiān)督，對制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。對管理機(jī)制進(jìn)行強化能夠使工程施工中的各項管理理念切實有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長期實踐的過程，只有對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高工民建工程的施工管理水平與工程實施效率。企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎罰機(jī)制與責(zé)任落實機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理部門，由這些人員分析出每一施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題并告知施工人員。將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實到每人身上，實行獎懲制度，保證各個環(huán)節(jié)中都有配置專人負(fù)責(zé)。

2.工民建工程造價控制管理

在工民建工程的決策階段，必須要先對與工程相關(guān)的資料進(jìn)行收集并進(jìn)行相應(yīng)的整理，務(wù)必要確保收集到的資料的準(zhǔn)備性。工民建單位在施工之前需要做好市場調(diào)研工作，按照工程的實際需要，選擇出最為合適的項目方案。并且在不影響工民建工程質(zhì)量的前提下，按照效益至上的原則對項目方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。對施工現(xiàn)場的材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有做好材料成本的控制工作，才能真正控制工程項目的成本。與此同時，還需要造價人員嚴(yán)格把關(guān)，對施工中出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3.抓好施工的質(zhì)量管理

房屋建設(shè)是一種特殊的商品，使用時間長，與人們的生活關(guān)系密切，對人們的生命財產(chǎn)安全具有很大的影響。在施工質(zhì)量保障的前提之下，對不同階段的工程施工進(jìn)行關(guān)注，監(jiān)督材料的質(zhì)量，避免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場，危機(jī)工程的安全。重視預(yù)防，就是將原本對質(zhì)量的事后進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)轉(zhuǎn)換為加強對質(zhì)量的事先以及事中的管理，從以檢查產(chǎn)品的質(zhì)量為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸z查工作的質(zhì)量為主，對工序的質(zhì)量以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這些措施都能夠有效的提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

4.提高安全意識，加強安全管理

如果要加強整個工民建工程的安全管理，那么必須要加強整個工民建工程高層人員以及主要負(fù)責(zé)人員的思想觀念，提高他們安全管理的重要意識，只有這樣才可以不斷的深化改革，不斷提高整個工民建工程的安全管理。安全素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)工作的最主要政策，而且還是各項管理制度以及工作措施能夠貫徹落實的基本保證，在不斷提高工作人員思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上面，還要不斷地加強對其的安全教育培訓(xùn)工作，這樣就可以具有相當(dāng)強的能力水平，相應(yīng)的培訓(xùn)工作不能單單的追求于表面工作，一定要有針對性，整體工民建工程應(yīng)該深刻認(rèn)識到施工人員水平提高的重要性作用。

5.創(chuàng)新施工管理理念，加強監(jiān)理力度

對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新十分重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發(fā)，突破過時的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得更加科學(xué)合理的管理理念得以實施。通過有關(guān)工程的監(jiān)理過程，可以很好的發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的一些問題，然后及時的加以阻止，防止出現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理需要利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗等為業(yè)主服務(wù)，及時的將各項質(zhì)量問題消除在萌芽階段。

三、結(jié)束語

積極進(jìn)行工民建施工技術(shù)改造，加強工民建施工管理，做好防護(hù)監(jiān)督管理工作，降低事故發(fā)生的可能性，保證工民建施工技術(shù)和安全管理的有效性，保障整個施工工程的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，取得工民建市場競爭的主動性。

【參考文獻(xiàn)】

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