淺析有關企業(yè)管理有關創(chuàng)新方面的研究

楊菲

【摘 要】企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了保持良好的市場競爭力必須不斷創(chuàng)新管理理念與管理方式，隨著科學技術水平的提高，越來越多的信息技術、網(wǎng)絡技術的得到應用，企業(yè)應該積極創(chuàng)新管理策略，適應時代發(fā)展需求?；诖吮疚膶ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新進行研究。

【關鍵詞】企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新研究；企業(yè)創(chuàng)新

一、引言

管理創(chuàng)新既是社會主義市場經(jīng)濟的要求，也是企業(yè)保持活力持續(xù)發(fā)展的保障。就企業(yè)內(nèi)部來說，管理創(chuàng)新可以通過改造組織結構和業(yè)務流程來提高決策、信息流和反饋效率；從外部視角來看，企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新來快速搶奪市場先機，從而盈利。在現(xiàn)實中，很多優(yōu)秀的企業(yè)都是通過管理創(chuàng)新來提高企業(yè)績效。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，粗放型經(jīng)濟模式向集約型轉變的需要。隨著企業(yè)管理由粗放型轉化為集約型模式，企業(yè)需要實施精細化管理以適應其變化。隨著市場細分不斷細化，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加嚴峻，尤其是在集約化管理的整體變革下，精細化管理已經(jīng)勢在必行。只有不斷細化經(jīng)濟管理內(nèi)容，在管理方法和管理內(nèi)涵上有所創(chuàng)新，才能促進企業(yè)有效轉型，順勢發(fā)展。其次，順應知識經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。當前，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為推動社會發(fā)展、經(jīng)濟升級的核心要素，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須融入新技術、新理念，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展不受影響。尤其是在信息技術環(huán)境下，網(wǎng)絡技術的應用引發(fā)了企業(yè)管理的重大變革，信息溝通更加便捷，信息流通速度加快等，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有所創(chuàng)新，從而順應知識經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

三、我國企業(yè)存在管理問題

（一）認知不足

受傳統(tǒng)觀念束縛。部分企業(yè)沒有深刻認識到信息化管理的必要性和重要性，依然固執(zhí)地認為信息化管理不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)管理水平低，無法成功順利地完成企業(yè)轉型。雖然有的企業(yè)能夠進行全面創(chuàng)新企業(yè)管理，但由于對信息化建設認識不夠，對管理創(chuàng)新認識不足，造成對企業(yè)信息化建設不積極、不重視。滿足現(xiàn)狀，淺嘗輒止。企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，認為企業(yè)目前經(jīng)濟效益還行，不愿增加投入再搞創(chuàng)新。有些企業(yè)剛開始也積極投入人力、物力和財力，積極推進企業(yè)信息化進程，對企業(yè)使用信息技術充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但在遇到困難后就不愿繼續(xù)投入資金，對企業(yè)信息化建設失去積極性和信心，放緩信息化建設前進的腳步。

（二）企業(yè)經(jīng)營范圍小，管理方式單一

對于以加工、銷售貿(mào)易等為主要公司業(yè)務的企業(yè)，它們會涉及到的范圍有限，所以就會導致企業(yè)經(jīng)營渠道方式單一的問題。企業(yè)的信息傳遞溝通能力和市場開拓能力都會受到企業(yè)經(jīng)營范圍和管理方式的影響，科學技術得不到開發(fā)，企業(yè)為客戶提供的服務就達不到優(yōu)質等級。同時一些企業(yè)的技術水平、管理體制存在嚴重的問題，就會導致相關的貿(mào)易經(jīng)營、產(chǎn)品加工、勞務承包等沒有一定的規(guī)范和規(guī)模，這樣的企業(yè)很容易收到市場變化的影響，抵抗市場風險的能力較低，并且企業(yè)的合作方數(shù)量有限，一旦合作方的相關訂單數(shù)量減少，企業(yè)在短時間內(nèi)是很難再找到其他合作方的，這就會對企業(yè)造成很大的影響。

（三）管理制度不匹配

我國企業(yè)管理制度有兩個共同問題。第一，與現(xiàn)實發(fā)展不匹配。目前我國企業(yè)的管理制度與自身發(fā)展情況和需求不匹配，包括兩種表現(xiàn)形式，分別是自身發(fā)展速度遠超于管理制度的更新程度，以及管理制度過于先進，而企業(yè)發(fā)展程度卻沒有跟上。第二，缺乏監(jiān)管。管理制度在落實的時候缺乏監(jiān)督控制最終會失去效用。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念下，將管理工作的重點放在自身的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，希望通過加強管理降低生產(chǎn)成本、擴大生產(chǎn)規(guī)模并實現(xiàn)標準化經(jīng)營。而在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，消費者成為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵因素，這就要求企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品功能更加具有個性化特點，能夠給予消費者全新的應用體驗。在這一過程中，要求企業(yè)管理者對消費者需求、企業(yè)商品價值、市場經(jīng)濟環(huán)境等進行重新分析，并在此基礎上進行管理理念的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)所采用的全新管理理念必須能夠具有開放性強、合作性強和共贏的特點，轉變企業(yè)自身運行模式，應用服務型企業(yè)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，將管理理念的重心轉移到消費者需求方面，在此基礎上形成的以競爭者、產(chǎn)業(yè)鏈、工作者、企業(yè)為主體的利益群體，能夠樹立相同的發(fā)展目標，為提升商業(yè)系統(tǒng)完善性奠定良好基礎。

（二）人力資源管理融入企業(yè)整體戰(zhàn)略

企業(yè)領導者必須從自己做起，從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的展開。只有當領導者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可以迅速走上正軌，著力培養(yǎng)能承擔主要經(jīng)營責任的職業(yè)團隊管理者隊伍，重視企業(yè)文化建設，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認同感。

（三）建立有效的企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平

管理是一個企業(yè)的靈魂，只有有效的管理制度才可以對企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進作用。提高企業(yè)管理水平的發(fā)展有以下幾種：第一，將管理制度完善。對日常工作做到規(guī)范管理，制定科學合理的管理方式，管理部門要有管理工作的責任心，將管理中的各個規(guī)章制度都得到落實，并且對員工做及時的考核考察。設立工作獎勵懲罰制度，增加企業(yè)員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻。第二，將管理業(yè)務的水平提高。要使管理工作科學規(guī)范化，對用戶、客戶、資金等都要做出詳細的了解，并且建立相關的檔案來存儲客戶的信用等信息。管理隊伍素質的高低是管理業(yè)務水平高低的關鍵，對管理人員加強知識培訓，重視人才的培養(yǎng)，使他們的業(yè)務水平和技能得到提升，為企業(yè)的管理水平的提高做貢獻。第三，要將企業(yè)中的各個業(yè)務工作都合理分配和管理，合理分配企業(yè)利益，重視企業(yè)的人事管理體制，建立獨立的管理機關，以健全企業(yè)的管理機制。第四，企業(yè)要結合自身實力，平衡發(fā)展，在注重眼前利益的同時還要注重企業(yè)的長遠發(fā)展，時刻關注市場的變化情況，制定好企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人本管理

管人是管理的核心部分，現(xiàn)代企業(yè)的管理重點應該是尊重和激勵人才，對人進行潛能的開發(fā)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和積極性。為此，企業(yè)要做到三點。第一，招納創(chuàng)新人才。企業(yè)要改變陳舊觀念，建立現(xiàn)代HRM觀念，樹立良好的雇主形象和品牌，通過校企合作、校園招聘、專業(yè)中介所等途徑汲取優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才資源，加強創(chuàng)新力量。第二，投資人力資本。越高的人力資本越有利于管理創(chuàng)新以及創(chuàng)造企業(yè)效益。因此，企業(yè)既要對員工做好培訓教育，又要建立好激勵和競爭機制。第三，尊重人才。企業(yè)應該實現(xiàn)從剛性管理到柔性管理的過渡，充分尊重人才的價值和能力，實行員工關懷活動，適時地關心和激勵員工，提高員工的主動性和創(chuàng)造性。

五、結語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先需要轉變管理理念，制定科學的管理目標和創(chuàng)新機制，在內(nèi)部管理方面不斷優(yōu)化，提高企業(yè)人力資源質量，促進企業(yè)經(jīng)濟管理再上新臺階，這樣才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于當前市場環(huán)境，采用科學化的管理手段，積極應用信息技術、人本管理，提高企業(yè)核心競爭力，推動社會經(jīng)濟整體水平的提高。

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