提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討

徐勝

【摘 要】對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營管理能力是實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，需要進(jìn)一步提升自身的經(jīng)營管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文從提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性和重要性著眼，分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提出了幾點(diǎn)有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理能力；提升策略

一、前言

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的融合趨勢(shì)不斷加劇，為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使得企業(yè)面臨來自國內(nèi)與國際市場(chǎng)的雙重壓力。在這種情況下，企業(yè)如果不想被市場(chǎng)淘汰，就必須做好自身的調(diào)整創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理能力，從容迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理工作質(zhì)量的提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題進(jìn)行解決，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要性和必要性

（一）必要性

首先，提升經(jīng)營管理能力，是企業(yè)經(jīng)營管理人員適應(yīng)自身職務(wù)及崗位需求的基本條件，也是其所必須具備的能力；其次，提升經(jīng)營管理能力，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨形勢(shì)與任務(wù)出現(xiàn)了很大的變化，管理人員必須不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新要求，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；然后，提升經(jīng)營管理能力，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需求。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的方式，能夠從整體上強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)水平以及企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)在保證經(jīng)營管理效果的情況下，有效控制生產(chǎn)與經(jīng)營成本，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，繼而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高[1]。

（二）重要性

一方面，能夠幫助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國市場(chǎng)處于不斷發(fā)展變化階段，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過提升經(jīng)營管理能力的方式，企業(yè)可以從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得更好發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)質(zhì)量等方式來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過經(jīng)營管理能力的提高，企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為自身創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）人員管理不合理

當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致人力資源管理中存在很多的不合理現(xiàn)象，如員工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性大，無法保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展；沒有定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，綜合能力薄弱，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求；沒有制定完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感，企業(yè)的凝聚力無法充分發(fā)揮出來[2]。

（二）管理制度不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，完善的經(jīng)營管理制度是非常重要的前提條件，但是從目前來看，不少企業(yè)依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)營管理觀念落后，沒有制定完善健全的經(jīng)營管理制度，管理方式直接照搬傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新。部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)營管理相關(guān)的制度和機(jī)制，但是并沒有對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，在經(jīng)營管理方面存在很大的隨意性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

（三）管理模式不科學(xué)

許多企業(yè)在經(jīng)營管理中，往往都是照搬同一套組織管理模式，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，使得組織管理里模式缺乏科學(xué)性，具體來講，一方面，缺乏市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)需求不夠了解，企業(yè)以直線運(yùn)作模式為主，相對(duì)單一的發(fā)展不利于企業(yè)的穩(wěn)定；另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏明確的職責(zé)以及有效的信息獲取渠道，各部門獨(dú)立運(yùn)作，無法實(shí)現(xiàn)彼此協(xié)調(diào)與配合[3]。

四、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的有效策略

（一）更新管理理念

從企業(yè)的角度，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，想要提升自身的經(jīng)營管理能力，需要首先順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，為相關(guān)工作的順利開展提供良好保障。企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員著手，開展思想觀念的引導(dǎo)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)凝聚力，營造出良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，將最新的經(jīng)營管理觀念引入到企業(yè)中，引導(dǎo)員工樹立起危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，在管理中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本，了解員工需求和心理，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，確保員工能夠最大限度地發(fā)揮自身潛能，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。另外，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足整體來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)

管理人員的能力和素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，企業(yè)應(yīng)該重視人才招聘工作，招收更多高素質(zhì)的管理人才，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)展。也可以通過各種各樣的方式，如專題講座、專家授課等，針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)其掌握更加先進(jìn)的管理知識(shí)和管理方法，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營管理人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，樹立起終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提升自主學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量[4]。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該將競(jìng)爭(zhēng)引入到企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建合理完善的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兼顧，在留住人才的同時(shí)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過合理競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工能力與素質(zhì)的提高。例如，應(yīng)該重視員工的個(gè)體差異，針對(duì)員工的不同需求，設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)方法，以此來保證激勵(lì)效果的最大化；應(yīng)該為優(yōu)秀員工提供晉升渠道，激勵(lì)員工不斷向上。在員工晉升過程中，企業(yè)需要綜合考慮各方面的因素，如學(xué)歷、文憑、專業(yè)特長、實(shí)際能力以及發(fā)展?jié)摿Φ?，確保每一個(gè)員工都能夠切實(shí)發(fā)揮自身潛力，取得工作進(jìn)步；應(yīng)該重視薪資制度建設(shè)，將員工薪酬與績效考核結(jié)果聯(lián)系起來，實(shí)施績效薪酬，堅(jiān)持“多勞多得”的基本原則，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性，確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

（四）創(chuàng)新管理模式

科學(xué)的經(jīng)營管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，企業(yè)應(yīng)該重視起來，吸收新的理念和方法，對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)需要重視信息化技術(shù)在經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用，通過對(duì)信息的收集和分析，了解市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。當(dāng)前，不少企業(yè)都已經(jīng)形成了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，但是并沒有根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致該模式的作用無法發(fā)揮出來。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)變化，采取有效措施對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

五、結(jié)語

總而言之，新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要獲得更好的發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理工作，采取切實(shí)可行的措施和方法，對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行解決，吸收先進(jìn)的理念和技術(shù)，促進(jìn)自身經(jīng)營管理能力的提高，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]肖建云.信息時(shí)代國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（1）：85.

[2]李孟娜.基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升研究[J].中國電子商情：科技創(chuàng)新，2013，（21）：28.

[3]鄭紅衛(wèi).提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理水平策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，（17）：120-122.

[4]張峰.簡述提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略[J].今日財(cái)富，2017，（16）：94.

[5]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家，2014，（7）：80-81.