建筑工程項目全過程造價控制及其管理探微

張曉渝

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的態(tài)勢，在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越重要。建筑工程涉及的內(nèi)容繁雜，只有不斷加強控制和管理，才能保障建筑工程項目的順利開展。其中，建筑工程項目全過程造價控制和管理，是建筑工程中最為重要的一項內(nèi)容，對于保障工程企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文將從工程建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，分析建筑工程項目全過程造價控制及其管理措施，為建筑行業(yè)的造價控制和管理提供建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；全過程；造價控制；管理

不同任務(wù)階段共同組成整個建筑工程項目，只有不斷提升建筑工程項目全過程造價控制及其管理能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)每一個階段的有效控制，保障整個項目有條不紊地開展。工程造價既要對工程項目進行整體把控，也要將造價控制和管理工作細(xì)化到每一個工程環(huán)節(jié)中。因此，建筑工程造價的合并和分解，是保障控制和管理工作有效性的兩個重要內(nèi)容。首先應(yīng)對影響造價的重點環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注，其次應(yīng)該以整體項目計劃為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)各個階段的造價管理工作。在控制建筑工程項目全過程造價時，應(yīng)該注重其控制要素的合理分析。合理分析和控制項目活動，減少在工程項目中不必要的資源浪費；不斷優(yōu)化活動方法，不斷提升資源的利用效率。此外，人為因素、市場因素、施工因素和政策因素等，都會影響造價控制和管理。

一、決策階段造價管理

決策時期的造價管理，是保障建筑工程項目全工程造價控制與管理科學(xué)性、合理性的基礎(chǔ)和前提。在此過程中，建筑行業(yè)的市場動態(tài)、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r、國家經(jīng)濟形勢等，都是應(yīng)該進行綜合考慮的重要因素，對于制定合理的造價決策具有現(xiàn)實意義【1】。因此，在進行調(diào)查的過程中，應(yīng)該保障建筑工程項目影響因素調(diào)查的全面性，并進行深入論證和模擬，確保工程實施的可行性，這是領(lǐng)導(dǎo)者制定建筑工程項目規(guī)劃的重要依據(jù)。如果沒有在決策階段對造價涉及因素進行綜合分析和考量，有可能在項目開展的過程中造成資金投入的持續(xù)增加，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。尤其是在施工階段，由于決策時期未能做好造價管理，會使得施工停滯和工程延期，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。圖1為建筑工程項目全過程造價控制圖。

二、設(shè)計階段造價控制

設(shè)計階段的造價控制，是保障后續(xù)工作開展合理性的重要基礎(chǔ)性工作。主要通過投入資金總額控制和投資效果實施控制兩個方面，對設(shè)計階段的造價進行有效控制和管理。施工方的選擇是整個項目順利開展的重要保障，除了應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的運營狀況、信譽狀況等進行深入了解外，還應(yīng)該嚴(yán)格控制招標(biāo)環(huán)節(jié)。在選擇施工方案時，應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的施工價格、資質(zhì)和質(zhì)量進行綜合考量，以選擇最符合本工程項目的投標(biāo)企業(yè)。在進行施工設(shè)計的過程中，應(yīng)該根據(jù)過往工程項目設(shè)計經(jīng)驗，對于施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算超標(biāo)狀況進行提前預(yù)防。此外，還應(yīng)該對施工材料的價格變化狀況進行分析，降低因為施工材料價格變化帶來的預(yù)算增加。圖2為建筑工程項目各階段對造價的影響。

三、招投標(biāo)階段造價控制

評標(biāo)方法會因為項目特點的不同而出現(xiàn)差異性，在進行選擇時應(yīng)該根據(jù)實際情況進行合理選擇。投標(biāo)企業(yè)通常會制定不同的施工方案，以提升企業(yè)獲得施工權(quán)的概率【2】。在眾多招標(biāo)文件中，施工設(shè)計圖紙具有非常重要的作用，不僅僅關(guān)系到投標(biāo)企業(yè)方案的制定，更是保障技術(shù)條件和工程量合理性的重要依據(jù)。施工設(shè)計過程中，應(yīng)該根據(jù)項目的特點和要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實地考察，確保施工圖紙的合理性，還應(yīng)該加強設(shè)計方案的審查，這是確定招標(biāo)文件科學(xué)性的重要基礎(chǔ)。

四、施工階段造價控制

影響建筑工程項目造價管理的因素當(dāng)中，建筑工程項目變更是非常關(guān)鍵的一個因素，這也是在工程建設(shè)中不可避免的一個問題。對于工程變更情況進行有效控制，能夠提升施工階段造價控制的合理性。針對必要性設(shè)計變更和非必要性設(shè)計變更，應(yīng)進行區(qū)別對待。前者則需要多個部門進行工作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)設(shè)計的不斷優(yōu)化，后者則需要對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃后進行決斷。在進行現(xiàn)場管理時，應(yīng)該對施工環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)等進行合同內(nèi)容的明確【3】。

五、竣工結(jié)算造價審核

首先，應(yīng)該做好合同條款的審核。對于竣工工程內(nèi)容和驗收合格狀況進行嚴(yán)格審核，有效避免對不合格工程進行竣工結(jié)算，保障業(yè)主的利益不受損害。還應(yīng)該對計價定額、主材價格、取費標(biāo)準(zhǔn)等進行審核。其次，應(yīng)該對隱蔽驗收記錄進行審核。兩人以上簽證，是在驗收隱蔽工程時的必要環(huán)節(jié)，保障工程量和竣工圖之間的一致性【4】。再次，還應(yīng)該對工程量進行審核。主要是從項目劃分、計算規(guī)則、計算單位等方面開展審核工作。最后，應(yīng)該對取費進行審核。相關(guān)部門的造價文件和合同，是進行取費審核的重要依據(jù)，對于取費類別、取費文件和取費表進行重點審核。

六、結(jié)語

由于建筑工程涉及的內(nèi)容比較繁雜，在建筑工程項目的建設(shè)過程中，全過程造價控制和管理是一項重要工作，它關(guān)系到一個建筑工程項目能夠順利開展。在進行全過程造價控制和管理時，應(yīng)該不斷分析設(shè)計階段、施工階段和結(jié)算階段的特點，并能夠根據(jù)實際情況確定合理的造價管理方案，控制成本投入，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳林博.建筑工程項目全過程造價控制及其管理[J].建材與裝飾，2018（30）：212.

[2]孫笑鵬，鐘華彪，羅宗亮.建筑工程項目全過程造價控制及其管理[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2018（04）：51-55.

[3]許英.建筑工程項目全過程造價控制及其管理[J/OL].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)：1-3.

[4]劉樹貴.建筑工程項目全過程造價控制及其管理[J].居舍，2017（29）：104.