房屋建筑工程施工造價管理難點分析及解決措施

朱彧 馬維

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。就我國目前的情況來看，房屋建筑工程施工造價管理仍然存在許多問題，導(dǎo)致成本控制不理想。因此，應(yīng)該重點關(guān)注房屋建筑工程施工造價管理。本文分析目前我國房屋建筑工程施工造價管理中存在的難點主要有：成本意識薄弱、忽視質(zhì)量成本、忽視工期成本、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。結(jié)合我國目前房屋建筑工程施工造價管理的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化工程施工造價管理的建議，為施工單位更好的控制工程項目的施工階段成本提供參考和依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；難點；解決措施

基于市場經(jīng)濟(jì)新體制下，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行房屋建筑工程施工造價管理。企業(yè)和施工管理人員需要在項目施工階段有效的進(jìn)行成本控制，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前我國房屋建筑工程施工造價管理情況來看，其還存在著許多難點有待解決。施工企業(yè)想要實現(xiàn)在施工階段進(jìn)行工程造價管理控制，應(yīng)該先總結(jié)并分析我國房屋建筑工程施工造價管理中存在的難點，然后尋找解決方法和學(xué)習(xí)先進(jìn)有效的工程施工造價管理控制方法。

一、房屋建筑工程施工造價管理難點分析

（一）成本意識薄弱

目前在我國工程項目管理中的造價管理水平落后于正常水平。因為沒有認(rèn)真地做過研究，在工程項目的前期，無法精確的計算一個項目完成總共消耗多少資源，還有因為項目的資金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至對其他單一項目都沒做成本預(yù)算總結(jié)，所以更別說什么要進(jìn)行成本控制了。

（二）忽視質(zhì)量成本

為確保和增加工程項目質(zhì)量而產(chǎn)生的所有不可避免的費用，與因為沒有做到合同上的質(zhì)量要求導(dǎo)致其所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失就是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本通?？煞譃樗念悾簝?nèi)部故障費用、外部故障費用、預(yù)防費用以及檢測費用等。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變，通常成本也會隨之發(fā)生改變，可不能因此將質(zhì)量放在成本的對立面。以往我國項目管理部缺乏對質(zhì)量與成本直接關(guān)系的認(rèn)知，其中有兩點最突出：一味的加強(qiáng)工程質(zhì)量而不重視成本。雖然工程質(zhì)量有所提高，但卻多付出了額外的質(zhì)量成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤低下；把質(zhì)量放一邊只盲目關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，在單一工程中，利潤也許提升了，可質(zhì)量達(dá)不到合同要求，依然會因為沒達(dá)到合同要求而付出額外的質(zhì)量成本，不僅可能付出更多的成本，還會對企業(yè)的信譽、長期發(fā)展造成影響。

（三）忽視工期成本

為了達(dá)到工期目標(biāo)或者合同工期所運用的措施時產(chǎn)生的所有費用為工期成本。工程項目管理的主要目標(biāo)里就有工期目標(biāo)，企業(yè)想確保信譽的有效途徑就是實現(xiàn)合同工期。想要確保工期通常成本都會發(fā)生變化，所以每個施工項目部都有自己的工期計劃。雖然項目經(jīng)理部都有對工期有制定好的計劃，可其沒調(diào)研工期與成本直接的關(guān)系，沒有管理和控制好施工項目的工期成本的方法和措施，究其原因就是施工企業(yè)沒有把工期成本當(dāng)一回事，一般都是一味降低成本忽略工期，或者為了補救進(jìn)度按時完工而造成項目成本的額外增高。

（四）項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

項目內(nèi)部，各個部門只知道負(fù)責(zé)自己部門的工作，是我國項目經(jīng)理部現(xiàn)有的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象看上去雖然很合理，分工明確，權(quán)責(zé)明了，但其崗位的項目成本管理責(zé)任嚴(yán)重缺失。每個項目的經(jīng)濟(jì)效益都是依靠全崗位的協(xié)作管理來實現(xiàn)的，缺一不可，應(yīng)做到全員共同協(xié)作管理，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，而不是各顧各的。

二、優(yōu)化房屋建筑工程施工造價管理的建議

（一）加強(qiáng)施工組織管理

建設(shè)工程中的建筑材料是其最重要的組成部分，材料價格的高低和材料質(zhì)量的優(yōu)劣是和企業(yè)的效益直接掛鉤的。首先要嚴(yán)控材料進(jìn)場，做好其檢測工作，防止有不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中。首先應(yīng)當(dāng)配備具有高度責(zé)任心的采購人員，然后在購買材料時進(jìn)行貨比三家，選擇性價比高的材料進(jìn)行采購。另外，在整個建筑工程成本中材料費占大約65%-75%左右，所以要做好建筑材料的成本控制。采購人員要實時關(guān)注市場價格的變化，在采購材料時適時的調(diào)整價格，防止出現(xiàn)不必要的損失。最后，要做好材料的運輸方式和其時間價值的工作。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量安全管理

原材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，因此要提高工程質(zhì)量就要從源頭上保證原材料質(zhì)量的過關(guān)。①加強(qiáng)原材料的驗收質(zhì)量把關(guān)，工程項目部以身作則，對質(zhì)量不合格或者驗收不過關(guān)的工程材料直接拒絕入庫，杜絕有質(zhì)量問題的原材料進(jìn)入工程建設(shè)當(dāng)中。②嚴(yán)格控制原材料采購管理，對原材料的供應(yīng)商進(jìn)行充分的調(diào)查，了解其企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率等信息；采購原材料要選擇有國家質(zhì)量認(rèn)證的、有技術(shù)和資金保障的供貨商。③嚴(yán)格資料管理，對于原材料采購的計劃、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的質(zhì)量復(fù)檢等都要做好詳細(xì)的記錄。對于驗收不合格的產(chǎn)品及時做好記錄并及時送檢，杜絕使用破損材料、過期材料、不合格材料、假冒偽劣材料。

（三）優(yōu)選設(shè)計方案，實行設(shè)計招投標(biāo)

進(jìn)行招投標(biāo)一方面是為了選擇最佳方案，滿足自身發(fā)展的需要，另一方面也可以促進(jìn)競標(biāo)各方相互競爭，提高自身技術(shù)，改善工藝技術(shù)，完善招投標(biāo)市場。與此同時，還能降低總體競爭競標(biāo)價格，將工程建設(shè)項目的價格控制在合理范圍，提高工程投資的效益，從而有利于減少索賠和反索賠的發(fā)生，達(dá)到規(guī)范市場、降低工程造價的目標(biāo)。

（四）采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制

BIM技術(shù)中的建立模型技術(shù)給供應(yīng)鏈管理提供了許多幫助。首先其模型能分析整合出項目在施工和運營全過程中所需要的信息資源，建立起數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息共享；其次在設(shè)計階段就能定制好采購計劃并提前購買材料，建立起良好的供應(yīng)鏈管理。想要實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化，就需要借助BIM技術(shù)中的供應(yīng)鏈信息模型，在其基礎(chǔ)上建立起材料供應(yīng)商的信息共享。我們可以將BIM的優(yōu)勢充分發(fā)揮，使BIM和電子商務(wù)相互結(jié)合，來實現(xiàn)我們想要的建筑的產(chǎn)業(yè)化，這樣我們就可最大幅度的提升我們的勞動生產(chǎn)效率，并且節(jié)約資源，還可以減少建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的垃圾、減少環(huán)境的污染。其最大的優(yōu)勢就是對于工程項目的成本我們可以有效地控制。首先我們可以將施工項目所需要的材料成本控制在我們想要的范圍之內(nèi)，同時當(dāng)我們控制質(zhì)量和進(jìn)度成本時，我們所需要的時間也就可以更好地控制，最終達(dá)到節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化。

三、結(jié)論

綜上所述，最近幾年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在建筑工程項目的施工階段當(dāng)中，其有著技術(shù)難度大、涉及單位多、工期長等特征。這些項目施工特征都造成了在施工階段存在一些不確定因素，進(jìn)一步加大了對房屋建筑工程施工造價管理控制的難度。所以，需要合理的對成本進(jìn)行控制，最終將收益最大化。本文以房屋建筑工程施工造價管理難點為研究對象，分析了目前房屋建筑工程施工造價管理控制過程中存在的難點，分別為：成本意識薄弱、忽視質(zhì)量成本、忽視工期成本以及項目管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念不強(qiáng)。針對這些難點提出了應(yīng)對策略，分別為加強(qiáng)施工組織管理和質(zhì)量安全管理，采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，為施工單位更好的控制工程項目的造價提供參考和依據(jù)。

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