基于BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理

武慧珍

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，也為我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數(shù)量逐年擴(kuò)增，行業(yè)間競爭日漸加劇，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對工程造價管理工作的重視程度。鑒于此，本人主要對BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理進(jìn)行了分析與研究。

【關(guān)鍵詞】BIM模型；IPD；協(xié)同模式；工程造價；管理

隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程造價管理工作的重要性逐漸凸顯，通過該工作的妥善落實，可幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并提升其市場競爭力。近年來，基于BIM和IPD的協(xié)同造價管理模式，逐漸進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域，它屬于一種現(xiàn)代化先進(jìn)的造價管理手段，可從根本上避免資源浪費問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、基于BIM和IPD協(xié)同模式下的造價管理概述

通過BIM模型，可實現(xiàn)各種信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理，并為IPD提供一定的技術(shù)支持，為各階段信息的溝通與共享提供便利條件。BIM技術(shù)的虛擬化特征十分突出，它可對真實的造假情況進(jìn)行模擬，從而對實踐過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行及時處理，推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)平穩(wěn)前進(jìn)。IPD協(xié)同模式，可對造價信息共享問題進(jìn)行妥善解決，強化項目之間的有效交流與溝通，從根本上杜絕資源浪費問題。BIM和IPD的協(xié)同管理模式，一改傳統(tǒng)造價管理模式，可大幅度提升管理工作效率，為企業(yè)節(jié)約大量成本。

二、BIM和IPD協(xié)同模式的工程造價管理必要性分析

BIM和IPD協(xié)同模式是一種現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，目前在我國建筑工程造價管理領(lǐng)域中應(yīng)用十分廣泛，在工程設(shè)計階段中，通過BIM模型的構(gòu)建，可妥善解決施工中的各種問題，并協(xié)助項目各參與方，進(jìn)行項目模擬、分析等工作，提升決策合理性。通過IPD協(xié)同模式，可對造價數(shù)據(jù)信息共享問題進(jìn)行及時解決，強化項目之間的有效交流與溝通，同時，也為信息數(shù)據(jù)的交流共享提供便利條件，避免由于信息延誤所導(dǎo)致的資源浪費問題。通過兩者的有效結(jié)合，可使項目各參與方結(jié)合模型，對項目建設(shè)整個過程進(jìn)行全面監(jiān)督，促使工作高效、順利的完成，它打破了傳統(tǒng)的造價管理模式，并彌補了其缺陷和弊端，可最大限度提升造價管理水平，為工程項目順利開展提供保障。

三、基于BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理途徑

（一）工程設(shè)計階段的造價管理

BIM通過三維模型的構(gòu)建，可最大限度發(fā)揮其可視化、信息共享以及模擬化等優(yōu)勢特征，為工程方案設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以及限額設(shè)計等的實施提供協(xié)助，降低工程造價成本。結(jié)合BIM管理模式要求，在工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合之下，可高效、快速的完成項目設(shè)計目標(biāo)，并結(jié)合參建方實際要求，對方案進(jìn)行完善和調(diào)整。在BIM整體模型中，項目參建方可在各自管轄范圍內(nèi)，對方案合理性進(jìn)行驗證，以確保其合理性與科學(xué)性。

除此之外，借助BIM系統(tǒng)，工作人員還可對工程項目能源消耗水平及性能進(jìn)行合理評估，降低工程設(shè)計風(fēng)險。目前，在建筑工程設(shè)計領(lǐng)域中，限額設(shè)計屬于一種常見手段，它主要是結(jié)合投資估算和設(shè)計任務(wù)書，對設(shè)計方案進(jìn)行合理核算與控制，并繪制出完整的施工圖紙，從而在確保項目功能完整的基礎(chǔ)上，對施工圖設(shè)計和施工技術(shù)進(jìn)行妥善控制。將BIM和IPD協(xié)同管理模式應(yīng)用于建筑工程設(shè)計階段中，可確保工程施工技術(shù)完善可行，經(jīng)濟(jì)合理。另外，通過清單算量的方式，可將工程建設(shè)相關(guān)信息導(dǎo)入BIM模型，為后續(xù)管理工作提供便利條件。

（二）工程準(zhǔn)備階段的造價管理

BIM和IPD協(xié)同管理模式下開展工程造價管理工作，在工程準(zhǔn)備階段中，一般需做好如下工作，具體如工程施工時間排列、空間布置、施工方案選擇、工程目標(biāo)擬定等等。此外，各項施工資料均應(yīng)統(tǒng)一格式，如此更加有助于建設(shè)各方進(jìn)行信息共享和相互交流。在編制招投標(biāo)文件的過程中，BIM模型也是十分可靠的工具，總承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位等，只需對IPD關(guān)系合同進(jìn)行簽訂即可，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)約成本和時間。參與投標(biāo)的各單位可結(jié)合BIM關(guān)鍵構(gòu)件，對工程量進(jìn)行核算，精準(zhǔn)度較高。

總之，在BIM和IPD協(xié)同管理模式的引導(dǎo)之下，可妥善、完整的落實好工程準(zhǔn)備工作，為造價管理工作的開展提供便利條件。與此同時，也更加有助于招投標(biāo)管理、施工材料管理等工作的順利落實，對庫存管理機制以及材料采購機制等進(jìn)行合理優(yōu)化，最大限度的減少人員工作量，提升工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價的有效控制，為企業(yè)節(jié)約大量成本。

（三）工程施工階段的造價控制

在建筑工程項目施工階段，應(yīng)用BIM和IPD協(xié)同管理造價模式，可實現(xiàn)工程造價的全面控制，通過BIM模型的構(gòu)建，可為工程建設(shè)各參與方提供信息交流平臺，并確保其始終保持相互依靠和信任的狀態(tài)，如此可為工程成本控制工作的順利開展提供便利條件。在BIM和IPD協(xié)同管理模式之下，工程各參與方可以結(jié)合自身角色分配，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建立，從而實現(xiàn)信息的自動化匯總和更新，幫助工程造價管理人員在第一時間了解項目施工材料、質(zhì)量、進(jìn)度等信息，同時也包括工程安全情況。

在BIM模型中，可對各分包商項目施工情況進(jìn)行清晰模擬，如此可在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，降低窩工、返工等問題的出現(xiàn)概率，實現(xiàn)各施工工序的協(xié)調(diào)管理，最大限度提升造價管理水平。此外，通過BIM提供的數(shù)據(jù)庫，還可實現(xiàn)建筑工程造價的高效化管理，實現(xiàn)工程三維模型和時間維度的有效結(jié)合，按工程施工進(jìn)度，對工程量進(jìn)行統(tǒng)計匯總，從而可為各參與方及時檢查和審核工程量完成情況提供便利條件，進(jìn)一步實施有效、合理的造價管理工作。在BIM和IPD協(xié)同管理模式下開展工程造價管理工作，還可對工程施工過程中所需要的人工、機械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行合理評估，有計劃、有組織的開展各項施工活動，如此更加有助于施工管理人員結(jié)合工程進(jìn)度，對資金、人力以及物力等進(jìn)行合理分配，最大限度提高施工進(jìn)度，為企業(yè)節(jié)約造價成本。

四、結(jié)語

綜上所述，基于BIM和IPD的協(xié)同管理模式，在當(dāng)前的建筑工程造價管理領(lǐng)域中應(yīng)用十分廣泛，具體如工程設(shè)計階段、工程施工階段、工程準(zhǔn)備階段等等，均可實現(xiàn)造價的有效控制和管理。由于BIM和IPD之間可進(jìn)行有效配合，如此可提升造價管理的快捷性和高效性，為工程項目創(chuàng)造更高利潤，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的穩(wěn)步提升提供雙重保障，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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