我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題研究

李彩梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)許多中小企業(yè)應(yīng)用而生。中小企業(yè)因其有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式，所以在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。成本管理問題在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文就我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 方法

引言： 財(cái)務(wù)管理方面的工作在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，具有重要意義，所以我們要重視這方面的工作內(nèi)容，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作水平就必須獲得進(jìn)一步的提高。伴隨著科技發(fā)展機(jī)制的變革，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也產(chǎn)生了巨大的變化，盡快妥善解決內(nèi)在問題、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提升財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前急需處理的重要事務(wù)。

（一）我國(guó)中小型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

就我國(guó)目前的中小企業(yè)而言，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱；我國(guó)中小企業(yè)資金來源主要集中于銀行貸款、民間融資和內(nèi)部集資、證券市場(chǎng)融資等幾個(gè)方面。銀行貸款一直是中小企業(yè)外源融資的首選，但由于中小企業(yè)自身實(shí)力比較弱，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，企業(yè)資金的需求額度一般較小，而且頻率高、隨機(jī)性大；企業(yè)為股東創(chuàng)造和增加財(cái)富的主要途徑是將資金投放于各類資產(chǎn)并進(jìn)行有效運(yùn)用，但不少民營(yíng)企業(yè)還沒有建立起一套科學(xué)完整的投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制及實(shí)施規(guī)范的程序。

（一）我國(guó)中小型企業(yè)成本管理存在的一些問題

1.成本管理方法落后。我國(guó)目前的中小企業(yè)有很大一部分都是私營(yíng)性質(zhì)的，管理者的思想很落后，管理能力也十分有限。有的管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，沒有將財(cái)務(wù)管理溶入企業(yè)管理的機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的管理模式帶有很大的“獨(dú)裁”性，幾乎是最高管理者說的算，這種模式一定會(huì)給企業(yè)的管理造成負(fù)面影響，企業(yè)管理者經(jīng)常越權(quán)行事，職責(zé)不明確，這就造成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控寬松、管理混亂的現(xiàn)象。

2.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞。很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，成為賬外資產(chǎn)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長(zhǎng)，與真實(shí)資產(chǎn)存有很大出入。還會(huì)出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.發(fā)展資金不足，籌備資金比較困難。中小企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須加快其自身的發(fā)展，而影響其發(fā)展速度的一個(gè)重要問題就是發(fā)展資金不足，籌備資金比較困難。主要的原因有：大多數(shù)中小企業(yè)自身規(guī)模比較小，企業(yè)的知名度不高，很難引起其他投資者或金融機(jī)構(gòu)的注意；資產(chǎn)負(fù)債率偏高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)而言比較差；大多數(shù)中小企業(yè)都是非國(guó)有企業(yè)，銀行由于傳統(tǒng)觀念和執(zhí)政干擾，對(duì)其貸款不夠熱情；投資能力不強(qiáng)，且具有盲目性，缺乏科學(xué)性。

4.財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核心價(jià)值。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的超負(fù)荷使用只會(huì)讓他們被動(dòng)的處理日常事務(wù)，少有時(shí)間去探討企業(yè)管理方面的問題，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)無心介入，到最后就會(huì)形成根本不能處理好管理與核算之間的關(guān)系。

（三）加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)成本管理的建議

1.改進(jìn)成本管理方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的情況下，企業(yè)的成本管理已經(jīng)不能單純地與降低成本相提并論，企業(yè)的成本管理應(yīng)該與整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。成本的效益觀念應(yīng)該成為企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，由傳統(tǒng)的"節(jié)約理念"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的"效益理念"，從而建立一種新型成本效益觀。成本效益觀體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈增效益原則，該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益[1]。按照該原則的理念，企業(yè)要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要重視在市場(chǎng)上該產(chǎn)品產(chǎn)生的各種效益，更加科學(xué)細(xì)致地對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提出更加合理的成本投入方案，盡可能以較少的成本投入，提升企業(yè)的盈利能力，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造利益流入，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)資金管理。第一，建立完整的賬務(wù)體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生；第二，由財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資產(chǎn)管理，充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗；第三，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

3.加大企業(yè)融資力量。中小企業(yè)籌資難，融資能力差，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。加大中小企業(yè)的籌資融資能力可以從三方面入手：一是適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)須科學(xué)分析、合理安排本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，適度舉債，分散投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。通過制定必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，可以有效避免決策的盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。三是加大企業(yè)信用體系建設(shè)。企業(yè)可以向銀行等機(jī)構(gòu)提供本企業(yè)的信用信息；表彰、鼓勵(lì)守信用的中小企業(yè)，大力宣傳其先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。強(qiáng)化中小企業(yè)責(zé)任人的法律知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發(fā)生，還能有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)人員提供更真實(shí)、完整的有用信息。中小企業(yè)還必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，然后去監(jiān)督并提高人員的職業(yè)素質(zhì)。正由于其產(chǎn)量規(guī)模小、資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)低、宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)存在著與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不協(xié)調(diào)的情況，所以必須加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，從企業(yè)負(fù)責(zé)人的自身做起，起到領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷進(jìn)步，去提高全體成員的法律知識(shí)和意識(shí)，依靠大家的共同努力去改善中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，必須重視財(cái)務(wù)管理，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

結(jié)論：中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)著極其重要的作用，是一支推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。為了中小企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須得到真正足夠的重視，看清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，深知財(cái)務(wù)管理的作用與意義，才能使中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷壯大、不斷成長(zhǎng)。