企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新障礙及改進(jìn)對策

張勤

【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)當(dāng)中十分重要的一個部分，它直接影響著企業(yè)的血液“資金”的流動狀態(tài)和運(yùn)營情況，為企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)的支持和輔助。但是隨著企業(yè)外部財務(wù)管理環(huán)境的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式開始漸漸顯露出一些弊端和局限性，如果不能夠盡快突破傳統(tǒng)的束縛和桎梏，企業(yè)很難在激烈競爭的市場環(huán)境當(dāng)中繼續(xù)保留一席之地，面臨著被淘汰的風(fēng)險，因此企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也迫在眉睫。本文主要從我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，初步分析了財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的障礙及改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；財務(wù)創(chuàng)新；發(fā)展障礙

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的管理模式和管理理念都隨之不斷更新，社會的高速變革給企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理創(chuàng)新就是圍繞企業(yè)最核心的利益獲取這一目標(biāo)而展開的對財務(wù)管理活動內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化提升的過程，例如方法的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新、風(fēng)險控制思路的創(chuàng)新等等，都可以最終促成財務(wù)管理的創(chuàng)新并有效提升企業(yè)財務(wù)效益。但是從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀來看也會面臨一定的障礙，必須采取改進(jìn)對策逐步縮減和消除這些障礙對財務(wù)管理創(chuàng)新的負(fù)面影響，以改革創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)定持久的發(fā)展。

二、我國財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.國際化趨勢加深

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入以及信息技術(shù)對絕對地域距離的弱化，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的溝通聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)競爭不再僅僅局限于國家范圍之內(nèi)，更是進(jìn)一步的擴(kuò)張到了國際領(lǐng)域。為了在國際市場當(dāng)中享有更多的話語權(quán)和更高的競爭地位，財務(wù)管理水平也必然需要向國際先進(jìn)水平靠攏甚至逐漸超越。

2.財務(wù)管理核心地位強(qiáng)化

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的核心地位也愈加明顯。一方面是由于財務(wù)管理活動可以幫助企業(yè)將日常運(yùn)營過程當(dāng)中零散發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)一定的方法進(jìn)行整合分析，并形成可以輔助企業(yè)做出財務(wù)決策的系統(tǒng)化的財務(wù)信息，另一方面，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理也能夠提升企業(yè)形象，有利于資金籌措和可持續(xù)發(fā)展。

3.科技應(yīng)用水平提升

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理和信息技術(shù)的結(jié)合也更加密切，但是信息化的財務(wù)管理是一把雙刃劍，既能夠幫助財務(wù)管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面來看，相對開放的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境也讓企業(yè)的財務(wù)信息面臨更多被攻擊的潛在威脅，對于企業(yè)的安全意識和安全技術(shù)的提升有了更高的要求。

4.財務(wù)信息化系統(tǒng)差異性明顯

目前從財務(wù)信息化管理市場來看，各類系統(tǒng)軟件層出不窮，盡管有幾個品牌占據(jù)相對大的市場，但是并沒有一個統(tǒng)一化的財務(wù)信息化趨勢，每一個企業(yè)都根據(jù)自己的運(yùn)行情況和發(fā)展程度選擇適宜自身的信息化軟件，導(dǎo)致企業(yè)間的財務(wù)信息對接共享遭遇一定的技術(shù)屏障，使企業(yè)浪費(fèi)了很多潛在的信息資源以及資源當(dāng)中可能蘊(yùn)含的巨大價值。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的障礙

1.企業(yè)財務(wù)管理模式科學(xué)性不足

企業(yè)的財務(wù)管理工作并不是一項獨(dú)立的工作，而是從一個更加宏觀的角度俯瞰企業(yè)全局的復(fù)雜系統(tǒng)性的工作。在面臨互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，很多企業(yè)雖然有意識轉(zhuǎn)變管理模式，但是整體的管理理念仍然不夠先進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的整體環(huán)境缺乏活力，讓財務(wù)管理工作也因此受到限制。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)單一化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，管理目標(biāo)十分單一，財務(wù)關(guān)注的環(huán)節(jié)也較為片面，這種單一的管理目標(biāo)對于財務(wù)管理創(chuàng)新也存在著一定的局限。在互聯(lián)網(wǎng)+形勢越來越顯著的情況下，必須將財務(wù)管理眼光投放到企業(yè)運(yùn)營流程全過程當(dāng)中才能夠更加穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。深化財務(wù)管理的深度并延展財務(wù)管理的廣度已經(jīng)成為財務(wù)管理創(chuàng)新的必然總體趨勢，為此也必須首先打破單一目標(biāo)的桎梏。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

信息化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理也主動的或者被迫的引入了更多的網(wǎng)絡(luò)因素，在便捷企業(yè)管理和財務(wù)核算的同時也帶來了更多的潛在風(fēng)險，影響企業(yè)的財務(wù)安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)的財務(wù)信息當(dāng)中包含企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，一旦被惡意盜取將會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益，后果不堪設(shè)想。因此企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制如果不夠健全就會影響企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的可操作空間，制約財務(wù)管理發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改進(jìn)對策

1.科學(xué)定位財務(wù)管理戰(zhàn)略

在新環(huán)境和新形勢下，企業(yè)首先要合理定位自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略，脫離傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對管理思維理念的影響和束縛，要意識到財務(wù)的統(tǒng)籌全局的作用以及與技術(shù)聯(lián)系溝通的必要性，從而對財務(wù)管理的工作進(jìn)行廣而深的拓展發(fā)掘，擴(kuò)大創(chuàng)新空間。

2.非結(jié)構(gòu)化處理財務(wù)管理工作

企業(yè)在信息化的現(xiàn)代環(huán)境當(dāng)中財務(wù)工作的創(chuàng)新還要打破原有的結(jié)構(gòu)化模式，進(jìn)行更加靈活的非結(jié)構(gòu)化管理，運(yùn)用新型的信息技術(shù)工具對財務(wù)工作進(jìn)行更高水平和效率的整合管理。同時加強(qiáng)對財務(wù)信息的動態(tài)結(jié)構(gòu)，及時掌握數(shù)據(jù)信息變化趨勢。

3.健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，但并不是財務(wù)部門獨(dú)立就可以完成的工作，應(yīng)當(dāng)是由整個企業(yè)的各個部門共同配合，進(jìn)行更加優(yōu)化的預(yù)算信息整合及資金統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算歸口管理，以更加流程規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理支撐財務(wù)管理創(chuàng)新。

4.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程

財務(wù)不能再孤立于其他部門之外，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新還要將部門的邊界打破，將財務(wù)與企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)更好的融合在一起，重新建立或是優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，讓財務(wù)工作和其他部門業(yè)務(wù)碰撞出更多的火花，為創(chuàng)新提供更多的靈感和空間。

五、結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營過程中最重要的組成部分之一對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展意義重大，在外部市場環(huán)境不斷變革、企業(yè)間競爭力度不斷加大的今天，必須注重財務(wù)管理的創(chuàng)新改革，提升財務(wù)運(yùn)營能力和企業(yè)核心競爭力，以保持在市場競爭當(dāng)中的地位穩(wěn)固。但是企業(yè)財務(wù)管理在長足發(fā)展的過程當(dāng)中也面臨著一定障礙，如管理模式科學(xué)性不足、管理目標(biāo)單一化等等，都在制約著財務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，因此必須采取科學(xué)定位、健全預(yù)算、優(yōu)化流程等手段來提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭內(nèi)核動力，促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)市場健康發(fā)展。

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