醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)措施研究

楊蘋

摘要：醫(yī)院政工干部作為醫(yī)院政工隊伍中重要的組成部分，作為政工隊伍建設(shè)的中堅力量和領(lǐng)導(dǎo)階層，它的發(fā)展將決定著醫(yī)院政工隊伍思想工作的高度，也將決定著醫(yī)院政工工作的最終成效。因此，加強對醫(yī)院政工干部的能力的培養(yǎng)關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展大計。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；政工；干部；能力

政工隊伍建設(shè)作為我國醫(yī)院建設(shè)中的重要的、又是容易被遺忘的組成部分，在整個醫(yī)院的建設(shè)中起著不容小覷的作用。只有不斷加強對政工隊伍的考核與監(jiān)督，不斷提升單位領(lǐng)導(dǎo)對于政工建設(shè)的重視程度，不斷完善我國在政工工作規(guī)范方面的相關(guān)法規(guī)發(fā)布，不斷提升政工干部的綜合素質(zhì)，才能使得政工工作有章可循，有據(jù)可依，才能從根本上保障醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)，也才能從長遠上，保障使得醫(yī)院能夠取得更加穩(wěn)步的發(fā)展。因此，加強對政工干部能力的培養(yǎng)，是醫(yī)院思想政治建設(shè)的重要落腳點。

一、醫(yī)院政工干部存在的問題

1、思想重視程度不足

醫(yī)院雖是專業(yè)性較強的醫(yī)療機構(gòu)，但也存在比較嚴重的重經(jīng)濟效益而輕思想政治工作的情況。由于政工干部對政工工作在醫(yī)院思想建設(shè)中的地位和作用認識不足，以及對政工工作如何與其他工作相融合缺乏清晰的認識，并且由于政工干部很少有機會下到基層，與一線大夫和患者進行廣泛、及時的交流，導(dǎo)致了政工干部不了解醫(yī)生和患者的真實思想和需求，使政工工作缺乏針對性，缺乏時效性，無法做到有的放矢。這就造成了政工工作中的基礎(chǔ)管理與實踐不同步的現(xiàn)象。除此之外，由于醫(yī)院過度追求經(jīng)濟效益，往往把思想政治工作當(dāng)成可有可無的部分，使得政工干部對本職工作只求完成不求改革、創(chuàng)新，造成了懈怠的現(xiàn)象。

2、素質(zhì)不高

目前許多醫(yī)院往往把政工崗位當(dāng)作是其他部門不適用人員的收容所、中轉(zhuǎn)站，許多政工干部都是從外單位調(diào)入的其他行業(yè)的工作者，對于醫(yī)院都沒有深入的接觸，并且絕大多數(shù)都沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技術(shù)理論培訓(xùn)，這導(dǎo)致了政工隊伍的整體素質(zhì)達不到醫(yī)院發(fā)展的需要。由于缺少與政工工作緊密聯(lián)系的政治、法律、醫(yī)療等領(lǐng)域的專業(yè)知識，導(dǎo)致其在管理工作中，知識面偏窄，當(dāng)遇到一些問題時，就表現(xiàn)出了理論思維能力較差，不能靈活運用創(chuàng)新的觀點和方法認識問題、分析問題、解決問題。這直接導(dǎo)致了其指導(dǎo)工作無法有效的開展。這直接造成了新手與工作無法對接，工作無法開展的情況。

3、待遇較低

醫(yī)院政工干部很大一部分都是兼職人員，而醫(yī)院對于兼職人員的待遇缺少相應(yīng)的保障規(guī)定及管理辦法，致使其待遇遠遠低于臨床一線業(yè)務(wù)人員，經(jīng)濟收入的懸殊使得醫(yī)院政工干部只圖應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)，對如何提高效率，如何適應(yīng)新形勢、新要求，創(chuàng)造性的開展工作缺乏思考。這也就直接導(dǎo)致了當(dāng)崗位職責(zé)與兼職工作發(fā)生沖突時，政工隊伍工作人員往往會選擇維護自身利益，這就在無形中對醫(yī)院職工的工作質(zhì)量和進度產(chǎn)生了影響。

4、缺乏完善的管理考核機制

多數(shù)醫(yī)院的思想政治工作沒有目標及量化指標，缺乏科學(xué)的、可操作性的考核體系及相關(guān)的管理制度，使政工干部無所事事，浮于表面，政工工作沒有壓力。不少醫(yī)院對政工干部的選拔、培養(yǎng)和使用的重視程度不高，往往存在一些單位領(lǐng)導(dǎo)直接安排人員在此類崗位的情況。這就導(dǎo)致了醫(yī)院的專職黨務(wù)干部任期屆滿后，也不能及時輪崗交流，造成了在崗人員沒有競爭壓力，從而對工作產(chǎn)生了懈怠情緒。

二、新時期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)的具體方法

1、改進工作態(tài)度

在新時期醫(yī)院政工干部能力的培養(yǎng)中，相關(guān)醫(yī)院可以通過相關(guān)措施改進醫(yī)院政工干部的工作態(tài)度，以此提高其自身工作能力。具體來說，相關(guān)醫(yī)院的管理者需要首先改變自身的思想觀念，切實認識到醫(yī)院政工干部在其自身經(jīng)營發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，同時將這一認識傳達到每一名醫(yī)院政工干部心中，使其能夠認識到自身工作的重要性，以此增強醫(yī)院政工干部的責(zé)任心，使其能夠自覺地提高自身的工作水平。在這種工作態(tài)度的改進之下，相關(guān)醫(yī)院政工干部能夠切實的認識到自身的價值與作用，自然能夠更好的促進醫(yī)院的相關(guān)發(fā)展。

2、加強工作激勵

為了能夠進行較好的醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)，相關(guān)醫(yī)院管理者應(yīng)對政工干部進行工作激勵，以此保證其在醫(yī)院的日常經(jīng)營與管理中，能夠較好的發(fā)揮自身職能。具體來說，相關(guān)醫(yī)院除了對政工干部的工作態(tài)度進行糾正外，還應(yīng)通過具體手段提高醫(yī)院政工干部的自身待遇，同時相關(guān)醫(yī)院還應(yīng)創(chuàng)建一個合理的政工干部激勵體制，以此保證醫(yī)院政工干部能夠擁有最高的工作熱情，而在這種工作熱情的支配下，醫(yī)院政工干部就能夠在刻苦奮斗與思維創(chuàng)新中，更好的促進相關(guān)醫(yī)院的發(fā)展。

3、加強干部培訓(xùn)

為了能夠切實提高醫(yī)院政工干部的自身能力，除了上文中提到的兩種方法外，相關(guān)醫(yī)院還應(yīng)通過具體的培訓(xùn)，提高醫(yī)院政工干部的自身工作能力。具體來說，由于我國當(dāng)下很多醫(yī)院中的政工干部本身對于自身職能了解不足，這就使得其在具體的工作中往往由于不了解工作內(nèi)容，不能夠較好的輔助醫(yī)院的相關(guān)運營與發(fā)展，針對這種情況，相關(guān)醫(yī)院就需要通過加大自身對于政工干部培訓(xùn)的相關(guān)資金投入，完善相關(guān)醫(yī)院政工干部培訓(xùn)體系的方式，實現(xiàn)對醫(yī)院政工干部能力的較好培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后對相關(guān)醫(yī)院政工干部進行能力測試，以此保證其能夠較好融入醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展中，推動我國醫(yī)療事業(yè)的進步。

4、制定考核體制

為了能夠較好的進行醫(yī)院政工干部能力的培養(yǎng)，相關(guān)醫(yī)院有必要制定一套較為完善的政工干部能力考核體制，以此保證醫(yī)院政工干部工作的質(zhì)量與效率。在具體的醫(yī)院政工干部能力考核體制的制定中，相關(guān)醫(yī)院需要結(jié)合自身實際發(fā)展狀況與經(jīng)營實情，通過群策群力的方式進行醫(yī)院政工干部能力的考核體制制定，在相關(guān)考核體制出爐后，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)將這一體制傳達給每一名政工干部，以此保證相關(guān)醫(yī)院政工干部能夠?qū)ψ陨淼哪芰εc工作態(tài)度進行端正，保證醫(yī)院自身的健康發(fā)展。

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，思想政治教育工作越來越重要，培養(yǎng)醫(yī)院政工干部能力是不斷發(fā)展的要求。為了保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高，加強政工干部工作能力是首要工作。醫(yī)院的發(fā)展需要醫(yī)護人員提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也需要政工干部在思想上把握醫(yī)院發(fā)展的前進方向。政工工作是醫(yī)院發(fā)展始終離不開的重要部分，因此加強政工干部能力培養(yǎng)，打造具有創(chuàng)新精神、能力突出的政工隊伍，可以為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]劉進.新時期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)探析[J].經(jīng)營管理者，2013（12X）：144.

[2]葉琳.新時期醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)探析[J].經(jīng)營管理者，2013（19）：129.