潘文濤
——尋找時代的坐標(biāo)點

本刊記者 符媛

生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)回憶往事的時候，他不為虛度年華而痛悔，也不為碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都已經(jīng)獻給世界上最壯麗的事業(yè)……

奧斯托洛夫斯基筆下的保爾·柯察金眼中最壯麗的事業(yè)是人類的解放。在和平的年代，在改革開放的背景下，在大國崛起的時代中，中建深圳裝飾有限公司（原中建三局裝飾有限公司）北方分公司執(zhí)行經(jīng)理、黨總支副書記，中建深裝雄安市民服務(wù)中心裝飾項目總指揮潘文濤，也將他的青春、熱情、理想與堅持都奉獻給了中國壯麗而偉大的事業(yè)—國家建設(shè)。

生活在每一個時代的人們都有著共同的時代使命，那就是建設(shè)更強大的國家，使人民的生活更美好。每一個時代，國家、社會的發(fā)展程度不同，人們夢寐以求、為之努力的內(nèi)容也有所差異。潘文濤，是時代發(fā)展的見證者，也是奉獻者。他以建筑裝飾之筆，在時代的坐標(biāo)軸上，勾畫出他的痕跡。

傳承中的建筑裝飾情懷

從事建筑裝飾行業(yè)在潘文濤看來并不是一件乏味的事情，相反他覺得有變化、有創(chuàng)造性、有意思。他從心底里喜歡并認(rèn)可這個行業(yè)，這個行業(yè)也成就了他實現(xiàn)自我價值和社會價值的舞臺。他和同行朋友們在建筑領(lǐng)域扮演著美容師的角色，將人類的活動空間裝點得賞心悅目，這讓他充滿職業(yè)自豪感，也盈滿了熱愛之情。

潘總談及自己生于70年代，父母都是中建的老員工。他自小從父母輩、大院兒里接受到的熏陶教育就是“勞動最光榮”， 常聽父母們說，榮譽比官銜更有價值，付出比得到更有意義。他在武漢求學(xué)時選擇了工業(yè)和民用建筑專業(yè)，并懷揣著父輩們一生都在身體力行的理想—為國家建設(shè)做貢獻。

剛畢業(yè)時他也曾在一家民營企業(yè)短暫地工作過。在那段時間里，他深深思考，國家培養(yǎng)年輕人讀書學(xué)習(xí)，學(xué)子又能為國家回饋些什么。與此同時，他始終覺得那個環(huán)境與自己從小聽聞并無限向往的、參與到國家建設(shè)最前沿的工作狀態(tài)相去甚遠(yuǎn)。于是他回到了無比熟悉的中國建筑的脊柱企業(yè)—中國建筑工程總公司，傳承著老一輩用實干精神鑄就的國企風(fēng)范，以自己的實際行動延續(xù)著中建人的勵志故事。

潘文濤于1994年加入中建，一直從事施工與經(jīng)營管理工作。歷任中建深圳裝飾有限公司項目工長、項目經(jīng)理、片區(qū)項目經(jīng)理、武漢/幕墻分公司黨支部書記、西南經(jīng)理部副經(jīng)理、上海分公司副經(jīng)理、上海分公司黨總支書記兼副經(jīng)理。他有大量大型工程的施工和管理經(jīng)驗，參與負(fù)責(zé)過的項目屢獲殊榮。僅在項目經(jīng)理崗位上就獲得過三項“魯班獎”。這使得他成為集團的一員得力戰(zhàn)將。

2017年，一個震撼的消息橫空出世—建設(shè)雄安新區(qū)。千年大計，國家大事?！靶郯驳谝粯?biāo)”雄安市民服務(wù)中心項目，承擔(dān)著雄安新區(qū)政務(wù)服務(wù)、規(guī)劃展示、會議舉辦、企業(yè)辦公等多項功能，由中建三局、中海地產(chǎn)、中建設(shè)計、中建基金組成的中建聯(lián)合體中標(biāo)，僅用83天即實現(xiàn)主體完工。

潘文濤與許多建設(shè)者一道，也投入到了雄安的建設(shè)中。潘文濤作為中建深圳裝飾有限公司在該項目的總指揮，承擔(dān)了令人難以想象的重任，帶領(lǐng)整個團隊創(chuàng)造了18天完成裝飾任務(wù)的業(yè)界傳奇。督導(dǎo)過諸多大、難、緊的工程項目的潘文濤依然稱雄安一戰(zhàn)為目前為止承受心理壓力最大的工程史，人生中難以忘懷的經(jīng)歷之一，一段讓自己在回憶之時會熱淚盈眶和由衷自豪的故事。

潘文濤本來也屬于領(lǐng)導(dǎo)崗位，負(fù)責(zé)平時的工作分配。雄安市民服務(wù)中心則是一個會議討論之后上級直接電話下達的任務(wù)。潘總說，國企的作風(fēng)就是服從，接到電話自然是二話不說，執(zhí)行命令。這個具有決定性意義的電話對于當(dāng)時的潘文濤來說，只是預(yù)示著又一場戰(zhàn)役的打響，而那鏖戰(zhàn)的艱辛，卻是讓包括潘文濤在內(nèi)的所有人都始料不及的。最終潘文濤和中建深裝的團隊們以令人放心的“雄安質(zhì)量”和令人驚詫的“雄安速度”展現(xiàn)了壯士的錚錚鐵骨和傲人勇氣，發(fā)揮出了真正的工匠精神和卓越的工程實力。

潘總表示，參與到即將成為“首都副中心”的雄安新城的建設(shè)工程是無上光榮的。也只有親自參與了國家的地標(biāo)性、代表性工程，才知道國家在這個行業(yè)的發(fā)展程度是怎樣的，自己的立足點和位置在哪里。潘總還提到，從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，人們跳出原有的桎梏，想象力和創(chuàng)造力得以在一片更大的空間中發(fā)揮。他覺得在建筑裝飾行業(yè)里也是這樣，能讓他做自己想做的事情，既有意義，也很有趣。

陪同集團領(lǐng)導(dǎo)視察工地現(xiàn)場

中建深裝雄安項目總指揮潘文濤

跨越時代的記憶坐標(biāo)軸

雄安工程注定會成為經(jīng)典，但絕不是唯一的經(jīng)典。在潘文濤的記憶中，崢嶸歲月中有諸多讓人記憶猶新的事件。作為一名中建深裝的資深員工，他和我們一起深情回顧了這個攜帶著紅色基因和藍色夢想的企業(yè)，不斷把握時代脈搏，激流勇進，向著具有國際競爭力的裝飾行業(yè)百年老店進發(fā)的歷程。回憶中，隨著時代的發(fā)展，有中建深裝與行業(yè)共同成長的印記，有前輩們奮斗的身影，也有潘文濤逐夢的足跡。

1985年深圳國貿(mào)大廈不僅僅是深圳的一個地理坐標(biāo)，53層的高度也創(chuàng)造了當(dāng)時國內(nèi)最早的綜合性超高層樓宇。深圳國貿(mào)大廈從1982年10月至1985年12月29日共37個月即竣工。這場具有里程碑意義的工程帶著令人血脈賁張的的速度與激情，以三天一層樓的速度聲震大江南北，當(dāng)時的媒體稱之為—“深圳速度”。潘文濤的父親就是深圳國貿(mào)大廈的建設(shè)者之一。

雄安項目效果圖

1988年，為了獲得上海太平洋大飯店的施工權(quán)，中建深裝人和日本人進行了一場技術(shù)比武，以實力斬獲國內(nèi)首家自行施工的五星級豪華酒店—上海太平洋大飯店。

1996年，入職還不足兩年的潘文濤隨團隊進行金博大城項目的施工工程。那時內(nèi)地的裝飾設(shè)計依然被香港壟斷，怎樣將圖紙變成實物是頭等大事，而“門怎樣做才能不變形”在當(dāng)時都能作為一個令人棘手的問題被提出來。

潘總將他第一次做項目經(jīng)理稱為“破冰”。而破冰之舉是2000年河南報業(yè)大廈的裝飾工程。以報紙為名的大廈用折疊的報紙作為標(biāo)志性的修飾，然而國內(nèi)的鋁板廠卻因工藝不足無法做出曲面造型，只得交給一家荷蘭的工廠。雖然該工程榮獲“深圳市文明工地及深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎”，潘總首次作為項目經(jīng)理的這塊冰被成功擊破，國內(nèi)鋁板行業(yè)等裝飾的配套及相關(guān)行業(yè)還方興未艾或冰雪初融。國內(nèi)裝飾確乎有一段必須要走的自強之路。

天津濱海新區(qū)圖書館

時間推進到2007年， 國家開發(fā)銀行湖北分行，這是潘文濤作為項目經(jīng)理取得“魯班獎”的典型工程。但潘總提到，當(dāng)時“魯班獎”的評定標(biāo)準(zhǔn)還不夠健全，評審組的專家們雖然在工程上有豐富的經(jīng)驗，但實際上，評判很大程度上都依賴是否“美觀”、“好看”、“漂亮”的主觀感覺。

當(dāng)然這并不影響該項目作為質(zhì)優(yōu)型美的典范工程，中建深裝團隊也已經(jīng)掌握了較為先進的裝飾技術(shù)和嫻熟的項目管理能力。作為項目經(jīng)理，潘文濤回憶，在這一時期，工程研究的重點已從單兵作戰(zhàn)到與其他單位合作共同推動項目發(fā)展了。以前更多地講求自身裝飾鏈條的順滑匹配，而現(xiàn)在則更重視系統(tǒng)之間的融合。

“暖通、溫感、煙感、燈孔都在鋁板中間，而要做裝飾就必須考慮如何協(xié)調(diào)各公司包括通風(fēng)、弱電這些位置，使其有條不紊地穿插于裝飾面中，而且要主動與各方溝通進行調(diào)整，才能讓空間在具有越來越豐富的功能性基礎(chǔ)上不失美感?！迸宋臐f。

政府在2008年推出了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施，粗略預(yù)計到2010年底約需投資4萬億元。中央投資的引導(dǎo)和帶動也拉動了高鐵時代的蓬勃到來。如何進行科學(xué)管理和高效組織，以快速滿足國家和人民對安居、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等方面的需求，是擺在裝飾公司面前的大事。與此同時，國家的發(fā)展也為工程企業(yè)帶來了諸多歷史性的機遇。

2009年前后，象征著“中部崛起”、立面如騰飛的黃鶴的武漢站建成。上海世博會美輪美奐又極具異域風(fēng)情的加拿大館、意大利館的裝飾項目也為中建深裝帶來了走近世界級建筑大師的機會。公司團隊近水樓臺，把握契機，在將匠心獨具的設(shè)計變?yōu)橐粭潡澤鷦拥慕ㄖ锏倪^程中，深入了解了國際性的理念，在提高審美水平上進行了一場浸潤式的學(xué)習(xí)。

迪士尼樂園是萬千兒童和成年人的童話現(xiàn)實，造型天馬行空、富有童趣，其配套的購物中心也保持一致，延續(xù)歐式風(fēng)格，并具有突破想象力的俏皮流線和亮麗的色彩。中建深裝在2014年承接了美國人投資的上海迪士尼奧特萊斯26棟單體工程，并克服了多異性、高標(biāo)準(zhǔn)等重重挑戰(zhàn)?！霸谕瓿芍?，美國投資方表示，他認(rèn)為這是全世界完成得最好的奧特萊斯。它不僅最好最快，運用的部分材料產(chǎn)品也領(lǐng)先世界?！迸丝傉f。

G20峰會吸引了來自世界的目光。這是一場高規(guī)格的盛宴，也是一次裝飾工程的高水平發(fā)揮。G20會場內(nèi)具有中國元素、杭州特色以及深厚文化底蘊的符號貫串在裝飾的細(xì)節(jié)之中，南方的園林、傳統(tǒng)的祥云、各類古典藝術(shù)形式如書法、木雕等，展露出大國風(fēng)采。中建深裝參與了一處標(biāo)段。在這一時期，依葫蘆畫瓢的裝飾走向自主研發(fā)，將獨屬的中華民族大美淋漓盡致地展現(xiàn)出來。

潘文濤督導(dǎo)的天津濱海新區(qū)文化中心圖書館項目被譽為天津濱海新區(qū)“最美圖書館”。據(jù)潘總描述，里面有一座直徑近20米的大型球體，極具視覺沖擊力。當(dāng)時國外設(shè)計師只有一個流線簡潔的概念設(shè)計原稿，要實現(xiàn)白天能夠倒映出館內(nèi)層層書階，晚上作為最大的發(fā)光體的效果，成為此處裝飾施工的難點。潘文濤及其團隊在研究的過程中又掌握了新的工藝，利用鋁板外放置發(fā)光體，完美還原了設(shè)計師大手筆的設(shè)計理念，不僅科技感很強，也讓這個圖書館因顏值出色成為了網(wǎng)紅圖書館。

在“一帶一路”大國戰(zhàn)略之下，中建深裝也依然肩扛國企使命，響應(yīng)國家號召，在國際風(fēng)險之下致力于開拓國際化之路。

凝心聚力締造雄安傳奇

雄安新區(qū)的設(shè)立是一項歷史性工程，舉世關(guān)注，萬眾矚目。大力支持、積極參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)是中央企業(yè)義不容辭的歷史使命和政治責(zé)任，也是一個千載難逢的歷史機遇和廣闊舞臺。中建系統(tǒng)內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈合作，貢獻中建智慧，深耕雄安市場。

中建深裝作為三十多年的老牌央企，自然責(zé)無旁貸。雄安工程是旌旗所在，一呼百應(yīng)。潘文濤作為中建深裝雄安項目總指揮，全程宣貫集團精神—匠造雄安質(zhì)量，唱響中建品牌。

“雄安第一標(biāo)”雄安市民服務(wù)中心項目是雄安新區(qū)功能定位與發(fā)展理念的率先呈現(xiàn)。潘總結(jié)合ppt為我們詳細(xì)介紹了雄安集科技與環(huán)保為一身的設(shè)計理念：打造一個海綿城市，能夠下雨時蓄水，并根據(jù)環(huán)境和自然變化做出“彈性”的回補；此次將在城市地下建造一個隧道空間，將電力、通信，燃?xì)?、供熱、給排水等各種工程管線的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理，形成地下城市管道綜合管廊的系統(tǒng)，這樣也起到提高運行安全、集約地下空間、美化城市環(huán)境等諸多作用；此外，設(shè)計中將合理利用容城地區(qū)豐富的地?zé)豳Y源，為整體園區(qū)內(nèi)各單體建筑提供舒適的室內(nèi)環(huán)境。

雄安市民服務(wù)中心項目的8個單體均采用了鋼結(jié)構(gòu)，所有構(gòu)件均在廠家加工，現(xiàn)場進行裝配式安裝工藝，鋼結(jié)構(gòu)自身可循環(huán)再利用，也是基于環(huán)保的考慮。裝配式鋁板幕墻體系和內(nèi)裝裝配式體系體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑業(yè)未來的主流方式。園區(qū)內(nèi)的被動式超低能耗建筑是歐洲專家受到我國陜北窯洞、閩西土樓的理念影響，結(jié)合新技術(shù)和方法來經(jīng)過潛心鉆研發(fā)展而來的。“在車間流水線上制造房子”的集成式（模塊式）建筑也在此處運用。

這是一個匯集了智慧與科技的新型園區(qū)，在其中可以體驗到共享式辦公、無人超市、刷臉入住、綠色出行帶來的方便快捷。此外，園區(qū)的組織模式也有所創(chuàng)新。與以往不同的是，此次雄安采用投資、施工、運營和基金管理一體化方式（UIP）運作。政府招運營方來進行管理運營，這樣運營方會因建筑的使用影響其工作成效而對建筑的全生命周期負(fù)起責(zé)任。各空間的利用率也大大提高，以獲得最優(yōu)收益。比如周轉(zhuǎn)用房，平時作為酒店，有需要時則作專用，可靈活轉(zhuǎn)換。

雄安市民服務(wù)員中心的建成可以說是給全國做一個樣板。它展示了人居環(huán)境可以達到的智慧、綠色的程度，也預(yù)示著未來城市的發(fā)展方向。它關(guān)照人類共同關(guān)注的問題，代表行業(yè)發(fā)展的最新理念和趨勢。就這個工程的建設(shè)本身，無論從建造的科技、材料、管理上來說也領(lǐng)域內(nèi)最前沿和最先進的。

這樣一個美好的存在，其創(chuàng)造的過程卻并非坦途，甚至可以說是異常艱難的。從項目伊始就挑戰(zhàn)層出：體量大；整個工期只有 112 天，留給外裝只有70天而內(nèi)裝不到60天的非正常工期；要跨過一個嚴(yán)寒的冬季，需要克服隨之而來的低溫造成的各種麻煩；時值春節(jié)，要留人留心在工地是難上加難；這是雄安第一個基礎(chǔ)設(shè)施項目，既要按期完成又要保證質(zhì)量；各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界高度關(guān)注，僅春節(jié)期間就有二十多次媒體到來，在進行施工的同時也要體現(xiàn)出現(xiàn)場的管理水平。

G20峰會會場組圖

雄安項目周轉(zhuǎn)用房

潘總也表示，剛?cè)ガF(xiàn)場第一天時眼前只是一片泥巴地，而且施工過程中由于地下管廊同期進行，地面被挖開，運輸遇到阻礙。一開始沒有人能相信這是個可以完成的任務(wù)。臨危不懼，知難不退的大國企風(fēng)骨在此時凸顯。中建深裝的同志們?nèi)畿娙艘话愦蜈A了這場硬仗。

有人曾說，航行中必然遇到從各個方面襲來的勁風(fēng)，然而每一陣風(fēng)都會加快你的航速。只要你穩(wěn)住航舵，即使是暴風(fēng)雨，也不會使你偏離航向。實力就是這個團隊自信的源泉和支撐。

這支隊伍有著舍我其誰的勇氣、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，他們扛得住“早睡早起”、“白加黑”、“5+2”的長時間、強負(fù)荷工作，經(jīng)過了武漢光谷行政中心、敦煌絲綢國際會展中心、成都中國歐洲會議中心等大體量、工期短的項目歷練，他們具有豐富的管理經(jīng)驗，掌握包括BIM技術(shù)、3D打印、二維碼技術(shù)和智慧建造等最先進的技術(shù)，并擁有大量設(shè)計、技術(shù)和管理上的專業(yè)人才，還有良好的國內(nèi)外生產(chǎn)廠家、勞務(wù)公司、專業(yè)分包商等合作伙伴進行精誠合作。“首戰(zhàn)用我，用我必勝”絕不僅僅只是口號，是中氣十足的吶喊，是言出必行的承諾。

10萬平方米的建筑面積，14萬方幕墻和7萬方內(nèi)裝，上百個管理人員，近1400名工人，18天完成。數(shù)據(jù)告訴你，這是一場聲勢浩大而速戰(zhàn)速決的戰(zhàn)役。

每一個雄安市民服務(wù)中心的建設(shè)者在談起這段過程時，無不以“累”和“成就感”為關(guān)鍵詞，這種身心俱疲和用意志與凝聚力造就的雄安奇跡，唯有親歷者才能真正地感同身受。

問及做總指揮需要具備什么樣的素質(zhì)或者性格特點，潘總說，要解決技術(shù)問題、銜接問題、運輸問題以及進行組織管理，需要你掌握與工程相關(guān)的各方面知識，能統(tǒng)籌各方，顧全大局。行事要穩(wěn)健，從每一個細(xì)節(jié)入手，謹(jǐn)防出現(xiàn)紕漏。要非常強勢，使全員思想高度集中，特別是在安全等方面。承擔(dān)了集團的責(zé)任，個人就要以身作則、作出表率，用自律和拼搏的精神來帶動大家。

雄安項目裝配式建筑外景

雄安項目精裝修內(nèi)景

據(jù)潘總描述，項目期間他內(nèi)心承受著巨大的壓力，在材料下不了單時簡直是寢食難安。半夜開會是家常便飯。1月21號在工程初期的關(guān)鍵時刻，母親卻在深圳醫(yī)院生病搶救，但那時由不得自己多想，他始終也沒有回家，一直到項目最終全部完成。

雄安集團辦公樓

雄安項目黨工委辦公樓

雄安項目生活用房

雄安項目黨工委辦公樓

“國家發(fā)展給企業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇，企業(yè)平臺讓個人實現(xiàn)人生價值，我們這個集體不斷挑戰(zhàn)各種不可能，實現(xiàn)自我超越，帶著光榮和夢想締造了雄安傳奇！”潘總說，“大家為著同一個目標(biāo)齊心協(xié)力，整個過程就是不斷突破的蛻變過程。我最興奮的是，18天后腳手架拆除之后，效果得到了大家包括設(shè)計師的一致好評。他們的褒獎就是對我們最好的肯定?！?/p>

沒有最強的戰(zhàn)士，只有不斷成長的強者。人生如果沒有了追求，它的精彩就暗淡了一半。這段經(jīng)歷注定是讓人刻骨銘心的，也是無法復(fù)制的。潘總和他的團隊們擁有這段充滿著激情與夢想、友愛與團結(jié)的共同回憶，多么令人艷羨。而他們也同時完成了國家使命，國家建設(shè)軍功章必有他們的一份。

潘總說：“我們還肩負(fù)著培養(yǎng)后一代的責(zé)任。正是由于國家綜合實力和地位的提高，我們才有機會接觸世界頂尖的技術(shù)成果和理念，實現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。人要學(xué)會感恩，我們也希望后來者少走彎路，為年輕的裝飾從業(yè)者提供更多的平臺，幫助他們走在行業(yè)的最前端?！?/p>

潘文濤尋找到了他在這個時代的坐標(biāo)點，他用一座座精品工程和雄安建設(shè)者們所共有的“雄安精神“為國家建設(shè)作注腳。國家的發(fā)展讓我們這一代擁有寬廣的平臺施展自己的才華和能力。每一點熒光都有點亮黑夜的力量，每個人找準(zhǔn)在這個時代的定位，我們就是未來歷史的書寫者。

雄安項目建筑一角

中建深裝雄安項目總指揮潘文濤