泰達(dá)控股：探索多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下治理新舉措

申小林

近年來，泰達(dá)控股在不斷擴(kuò)展金融板塊布局的同時，高度重視公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷探索公司治理的新舉措和新方法，為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的制度保障。

天津泰達(dá)投資控股有限公司1984年成立，目前已經(jīng)形成涵蓋“區(qū)域開發(fā)、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、制造業(yè)、金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”相互協(xié)同的產(chǎn)業(yè)板塊布局；2017年主營業(yè)務(wù)收入803億元，年底總資產(chǎn)3199億元。其中，金融板塊牌照種類齊全，經(jīng)濟(jì)效益良好，是泰達(dá)控股的核心板塊之一。

目前，泰達(dá)控股旗下企業(yè)分別持有銀行、證券、信托、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、公私募基金、信用評級、金融支付、股權(quán)交易、融資租賃等多項(xiàng)金融牌照，建立了完整的金融業(yè)態(tài)體系、取得了良好的經(jīng)營效果，控股的金融企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，其中以渤海銀行、渤海證券、北方信托、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、泰達(dá)宏利基金等為代表的金融板塊業(yè)績持續(xù)改善，投資收益顯著提升，逐步成為泰達(dá)控股的核心支柱產(chǎn)業(yè)。這些成績的取得，離不開泰達(dá)控股不斷完善的金融治理體系。近年來，泰達(dá)控股在不斷擴(kuò)展金融板塊布局的同時，高度重視公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷探索公司治理的新舉措和新方法，為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的制度保障。

堅(jiān)持黨組織在公司治理體系中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在泰達(dá)控股的金融板塊股權(quán)結(jié)構(gòu)中，不僅擁有央企、國企等國有資本，還包括民營資本、外資等。泰達(dá)控股積極探索有效的方法和路徑，推動在多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下充分發(fā)揮黨組織“領(lǐng)導(dǎo)核心、統(tǒng)領(lǐng)全局、保障監(jiān)督”作用。一方面，協(xié)助各金融機(jī)構(gòu)開展“黨建入章”工作，規(guī)范黨委和董事會、監(jiān)事會、高級管理層等各治理主體的職責(zé)邊界和協(xié)調(diào)配合機(jī)制。另一方面，強(qiáng)調(diào)黨委要更加深入地參與發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、改革方案等問題決策，積極提出意見建議。

積極推動現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)。泰達(dá)控股在積極推進(jìn)各金融企業(yè)建立科學(xué)、高效董事會運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，全面參與各金融企業(yè)召開的董事會、股東會等重大會議，對事關(guān)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵問題及時形成決議和意見，并借助完善的會前溝通機(jī)制、會后執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制以及董事履職保障機(jī)制，積極履行在董事會、股東會中的職責(zé)，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)性、合規(guī)性和實(shí)施有效性。同時，強(qiáng)化對各金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性來引領(lǐng)發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向作用和跟蹤機(jī)制來促進(jìn)公司治理體系完善，保障金融機(jī)構(gòu)能夠在不同發(fā)展環(huán)境下，最大限度地凝聚目標(biāo)和共識，促進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。目前，泰達(dá)控股已經(jīng)構(gòu)建了自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：在集團(tuán)層面，建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部和金融事業(yè)部，對參控股金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、重大經(jīng)營決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；在參控股金融機(jī)構(gòu)層面，不斷強(qiáng)化董事會及其下屬風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會、審計(jì)委員會在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的積極作用，定期聽取高級管理層關(guān)于機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的匯報(bào)，監(jiān)督高級管理層對各類風(fēng)險(xiǎn)的控制情況。

打造泰達(dá)金融品牌優(yōu)勢，是新時期泰達(dá)控股金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。為此，泰達(dá)控股將進(jìn)一步整合股東背景優(yōu)勢、完善金融機(jī)構(gòu)治理體系。泰達(dá)金融板塊的發(fā)展壯大離不開多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)下各大股東的支持，需要進(jìn)一步借助股東們在集團(tuán)運(yùn)營、投資管理、國際化發(fā)展等方面各具特點(diǎn)的先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)，繼續(xù)完善各金融機(jī)構(gòu)公司治理的制度體系與管理方法，不斷提升公司治理水平，在平衡股東及利益相關(guān)者權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)上，聚合各方目標(biāo)和資源，促進(jìn)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，在實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量、高效益發(fā)展的同時，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。