兗州煤業(yè)：砥礪奮進 逐夢未來

谷學禹

編者按：2018年是個不尋常的年份，是改革開放40年，是國務院國資委助力山東省新舊動能轉換、實現(xiàn)高質量改革創(chuàng)新發(fā)展之年，是兗州煤業(yè)上市20年。20年來，一代代兗煤人大膽改革，砥礪奮進，創(chuàng)新圖強，走出了一條行業(yè)領先者都憧憬但未曾實現(xiàn)的高效資本運作和海外資產擴張之路，從跨越式發(fā)展的“追趕者”、與巨頭同臺競爭的“并行者”，一舉發(fā)展成為國際黑金行業(yè) “領跑者”。兗州煤業(yè)20年的歷程，為中國國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了一個非常有價值的案例。

1997年，地處山東的兗礦集團以超前的戰(zhàn)略眼光，將最優(yōu)良的資產重組設立兗州煤業(yè)，并推向境內外資本市場。1998年，兗州煤業(yè)分別在紐約、香港和上海三地交易所敲響了上市的鑼聲，開創(chuàng)了中國煤炭行業(yè)上市的先河；2012年，其控股子公司兗煤澳大利亞公司在澳洲上市，兗州煤業(yè)一舉成為我國唯一一家擁有境內外四地上市平臺的煤炭企業(yè)，掀開了中國煤炭企業(yè)國際化運營的嶄新篇章。

戰(zhàn)略引領是關鍵

大到一個國家，小到一個企業(yè)，要在激烈的競爭中脫穎而出、有所作為，關鍵要有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位，關鍵要有一張引領發(fā)展、感召人心的宏偉藍圖。

從上世紀90年代“煤與非煤并重”“煤電路港航一體化發(fā)展”戰(zhàn)略的提出，到近5年實體產業(yè)、貿易物流、金融投資“三邊支撐”產業(yè)格局的確立，兗州煤業(yè)每一次戰(zhàn)略調整，都推動了企業(yè)的快速發(fā)展。從單純依靠本部生產，到實施“走出去”戰(zhàn)略，兗州煤業(yè)每一次成功跨越，前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃都發(fā)揮了至關重要的引領作用。

首先，兗州煤業(yè)加快資源要素向優(yōu)勢區(qū)域、核心產業(yè)聚集，本部基地裝備制造、綠色開采、轉型升級加快實施，“藍天工程”穩(wěn)步推進，探索出一條傳統(tǒng)能源企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路徑。陜蒙基地建成3對千萬噸礦井集群和2個高端精細化工園區(qū)，具備年產煤炭3500萬噸能力，形成一批“千人千萬噸”高產高效示范礦井。澳洲基地相繼實施資產證券化和聯(lián)合煤炭收購項目，煤炭產能達到8000萬噸，成為澳大利亞最大的專營煤炭生產商。

同時，兗州煤業(yè)堅持“金融服務實體、實體助力金融”，推動產業(yè)資本與金融資本有機耦合，先后參股齊魯銀行、浙商銀行，收購兗礦財務公司65%股權，參與發(fā)起多支相互保險、合伙基金，搭建上海、北京、深圳、青島“四位一體”金融投資產業(yè)平臺，形成多層次、多功能、多牌照運營格局。截至2017年底，控制金融資產規(guī)模達到400余億元。

不僅如此，兗州煤業(yè)堅持效益優(yōu)先導向，統(tǒng)籌國內國外“兩大市場”，發(fā)揮配煤貿易、大宗商品貿易、大宗化工產品貿易和海外貿易“四大平臺”優(yōu)勢，做強煤炭、煤化工、有色金屬礦石、工礦機電設備配件“四大核心業(yè)務”，構建了貿易物流與現(xiàn)代金融相融合的現(xiàn)代物流貿易產業(yè)體系，打造了“上控資源、中聯(lián)物流、下拓市場”一體化運作的高端集成服務商。2017年，兗州煤業(yè)發(fā)展成為煤炭產量過億噸、營業(yè)收入過千億的“雙億”級特大型綜合能源企業(yè)。

20年的跨越發(fā)展，兗州煤業(yè)發(fā)展區(qū)域目前已由山東擴展至山西、陜西、內蒙古，已由國內拓展到澳洲、新加坡、加拿大等國家和地區(qū)。經營業(yè)務已由單純的煤炭生產，延伸至煤化工、電力、鐵路運輸、金融投資、貿易物流、裝備制造及鉀礦資源開發(fā)等多元領域，初步建成本部、陜蒙、澳洲“三大運營基地”。

治理創(chuàng)新是核心

科學規(guī)范的公司管控體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。擁有四地上市平臺的兗州煤業(yè)，充分借鑒吸收西方發(fā)達國家企業(yè)治理結構的合理因素，同時根據中國國情和企情大膽創(chuàng)新，探索上市公司治理新模式，形成了與現(xiàn)代市場經濟要求相符合，與公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景相協(xié)調，與公司客觀實際相適應的管理理念和管理模式。目前公司已形成了股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會和經理層協(xié)調運作、規(guī)范有序的法人治理結構，構建了企業(yè)內控、風險管理、信息披露、“五分開”等規(guī)范化的上市公司運行機制。同時將黨建寫入公司《章程》，并在煤炭行業(yè)上市企業(yè)中率先獲得股東大會通過。

兗州煤業(yè)還在全國煤炭行業(yè)率先推行管理體系認證，積極導入卓越績效管理模式，融合精細化、6S、內部市場化等管理方法，形成了綜合評價、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、內部巡視、民主評價“五位一體”監(jiān)督機制，帶動了全行業(yè)貫標認證和卓越績效管理模式創(chuàng)新，促進了煤炭行業(yè)由達標管理向卓越管理的進步。不僅如此，兗州煤業(yè)在全煤行業(yè)率先建成投用共享中心，搭建了財務資金等10大共享平臺，引領全國煤炭行業(yè)在資源配置方面邁入共享時代。

特別是2013年以來，兗州煤業(yè)搶抓新一輪國企改革機遇，以顛覆性思路舉措深化改革，探索出一條國有控股上市公司鳳凰涅槃、騰籠換鳥、破繭化蝶的改革路徑。完成歷史上規(guī)模最大的機關機構改革，機關部室、在崗管理人員分別減少30%；所屬礦井機構數量壓縮2/3。打破干部終身制，實行聘任制、任期制、契約化管理，實現(xiàn)由行政化級別管理向市場化崗位管理轉變；廢除實行十多年的崗位技能工資制度，建立與內部市場化相銜接的薪酬分配體系，促進崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。

20年來，兗州煤業(yè)經過有效運作，共獲得十余項國家級管理創(chuàng)新成果獎，成為唯一一家連獲全國質量獎、中國質量鼎、亞洲卓越質量獎、全球卓越績效獎四大獎項的中國煤炭企業(yè)，成為煤炭行業(yè)唯一一家獲得“卓越董事會”稱號的企業(yè)。

深耕資本是翅膀

兗州煤業(yè)上市20年的發(fā)展歷程，其實就是一個與資本市場相知相會、緊緊牽手的過程。20年來，兗州煤業(yè)先后成功實施了5次股票發(fā)行。資本市場募集的資金，給兗州煤業(yè)插上了騰飛的翅膀。1998年，兗州煤業(yè)以上市融資的22.94億元收購了濟二煤礦，邁出了公司戰(zhàn)略性并購的第一步；隨后又相繼完成了陜蒙優(yōu)質煤礦項目、鐵路、電力、化工、金融、貿易產業(yè)等20余次戰(zhàn)略性收購、資本性投資和股權運作。截至2017年底，兗州煤業(yè)直接控股公司27家，間接控股公司130家，參股企業(yè)22家。

兗州煤業(yè)的戰(zhàn)略觸角還伸向了海外，在國際化道路上“高歌猛進”。2004年，全資收購了澳大利亞澳思達煤礦，成為我國第一家在海外全資收購并經營煤礦的中國企業(yè)；2009年，逆金融海嘯跨洋完成澳洲最大的菲利克斯收購案；2012年，兗煤澳大利亞公司與格羅斯特公司完成合并、成功實現(xiàn)在澳交所上市；2017年9月，與國際礦業(yè)巨頭博弈、合作，全球融資24.5億美元，收購聯(lián)合煤炭100%股權，成為全球煤炭行業(yè)近5年來最大的兼并重組案，被評為2017年度最具前瞻性跨境并購交易。迄今為止，兗州煤業(yè)在澳大利亞擁有11個煤礦或礦區(qū)、紐卡斯爾PWCS港口30%股權、紐卡斯爾基礎設施集團港口27%股權、威金斯島碼頭9.375%股權等資產，擁有JORC標準原地資源量101.49億噸，JORC標準儲量20.49億噸。

兗州煤業(yè)憑借對產業(yè)發(fā)展的科學把握和資本運營的超前意識，成為中國資本市場利用效率最高的上市公司之一。僅2013年以來，兗州煤業(yè)就完成境內外資本運作14次，資本運作頻次、資金投入額度均達到歷史之最。兗州煤業(yè)憑借其良好的盈利能力、卓越的運營質量、持續(xù)的成長能力保持國內A股證券市場績優(yōu)藍籌股地位，更以出色的資本運作能力，被譽為境內外資本市場資本運作的典范。

普惠共享是共贏

作為國有控股上市企業(yè)，兗州煤業(yè)積極踐行產業(yè)報國、貢獻社會的時代使命，在企業(yè)經濟效益快速提升的同時，積極回報社會，引領企業(yè)逐步走向了一條經濟效益持續(xù)增長、企業(yè)與社會互促共贏的科學發(fā)展之路。

為股東創(chuàng)造豐厚回報，確保國有資產保值增值，是兗州煤業(yè)義不容辭的經濟責任。兗州煤業(yè)高度重視對投資者的合理回報，維護股東依法享有資產收益的權益，實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，并以現(xiàn)金方式分配股利。上市20年來，兗州煤業(yè)累計上繳利稅1432億元，歸屬上市公司股東凈利潤625億元，累計派發(fā)現(xiàn)金股利193億元，分紅派息率始終保持在30%以上。

加強企業(yè)黨的建設，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是兗州煤業(yè)堅決扛起的政治責任。兗州煤業(yè)堅持把黨建作為上市公司的獨特政治資源，積極探索融入中心、融入管理的有效途徑，取得了豐碩的思想成果、實踐成果和制度成果。各級基層黨組織創(chuàng)新載體，打造出過硬黨組織創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、評星定級等一大批基層黨建品牌。兗州煤業(yè)黨建工作經驗做法多次在人民網、新華網等媒體刊登，先后在山東省、山東省國資委黨建工作推進會上介紹經驗。

堅持綠色低碳發(fā)展，服務地方經濟建設，是兗州煤業(yè)積極履行的社會責任。兗州煤業(yè)始終踐行生態(tài)文明思想，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，著力構建“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經濟發(fā)展模式，深入實施“環(huán)保三年行動計劃”，堅持安全發(fā)展，超前探索雙重預防機制，推動安全管理由防事故向控風險、由保生存向保健康、由人盯人管理向自主化管理“三個跨越”，安全業(yè)績保持國際先進水平。在發(fā)展壯大的同時，積極回報社會，通過多種形式賑災救危、扶貧幫困捐款上億元。積極參與新農村建設，改善礦區(qū)周邊村民居住條件，累計完成51個村莊整體搬遷。實施暖心、順心、連心“三心工程”，由3000多人組成的240余支暖心幫扶團隊活躍在礦區(qū)周邊。

逐夢前行是輝煌

上市20年，一代代兗煤人憑著敢想敢干、敢闖敢為、自強不息、創(chuàng)新超越的執(zhí)著精神，企業(yè)從無到有、由小到大、由弱到強，由一個上市之初僅僅4對礦井的名不見經傳的煤炭公司，發(fā)展到迄今擁有22對生產礦井、4對在建礦井、核定產能1.55億噸、JOCK標準原地資源量114.57億噸的特大型國際化煤炭上市公司。特別是2013年以來，面對全行業(yè)低迷、95%以上煤炭企業(yè)陷入虧損的困難境地，兗州煤業(yè)承壓奮進、逆勢而上，強力實施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，走過了發(fā)展史上最為艱難的一個時期，打贏了趕超跨越發(fā)展攻堅戰(zhàn)，用5年時間實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產量由7000多萬噸升至1.22億噸，產量規(guī)模、銷售收入、利潤總額、利稅總額穩(wěn)居煤炭行業(yè)前列。2017年規(guī)模當量再創(chuàng)新高；位列2018年財富中國500強第54位、煤炭上市公司第2位。

20年的不懈努力，兗州煤業(yè)總資產由48億元增長到1949億元，煤炭產量由1688萬噸增長到1.22億噸，營業(yè)收入由38億元增長到1512億元，利潤總額由11.0億元增長到103.2億元，較上市之初分別增長了40.6倍、7.2倍、39.8倍和9.4倍，累計實現(xiàn)利潤總額868億元。

上市20年僅是兗州煤業(yè)發(fā)展的一個階段，同時也是兗州煤業(yè)繼續(xù)向前邁進的新起點。面對“國家邁進新時代、兗礦發(fā)展進入新時期、兗煤發(fā)展進入新階段”新的歷史方位，兗州煤業(yè)將乘著山東省新舊動能轉換試驗區(qū)啟動和兗礦集團進入世界500強的強勁東風，在產業(yè)路徑優(yōu)化、規(guī)模當量提升上“求突破”，在新舊動能轉換、綠色低碳發(fā)展上“站排頭”，在踐行普惠員工、履行社會責任中“做表率”，干在實處，走在前列，全力打造行業(yè)領先、股東信任、社會歡迎、員工榮耀的國際化新型綜合能源上市公司。

2018年6月29日，兗煤澳洲向香港聯(lián)交所申請兩地上市。下一個20年，兗州煤業(yè)將邁向新的輝煌。