聲音

企業(yè)的繁榮不能僅依靠好點(diǎn)子

美國(guó)每年有約50萬(wàn)家公司成立，其中部分能順利發(fā)展，又只有更小部分真正明白如何持續(xù)發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得成立企業(yè)的成本降低了，但與之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，僅僅依靠好的點(diǎn)子并不能保證企業(yè)的繁榮。三思，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)公司Equals 3 的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dan Mallin認(rèn)為。Dan Mallin曾成立4家公司并出售。

追求正確的解決方案。從想法到實(shí)際之間，初創(chuàng)人員需要對(duì)行業(yè)進(jìn)行深刻理解，透徹掌握行業(yè)相關(guān)知識(shí)，包括競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源、自己優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。這將有助于判斷自己是否有繼續(xù)下去的必要。

選擇高兼容性商業(yè)合作伙伴。在第一步的基礎(chǔ)上，合作伙伴的挑選顯得至關(guān)重要。選擇一個(gè)與自己風(fēng)格相融合的合作伙伴有助雙方站在不同的角度上看問(wèn)題，彼此尊重，能夠相互探討直至采取最優(yōu)解。

以合作心態(tài)開(kāi)展工作。合作伙伴提供的最大好處在于他們可以影響你的想法。一個(gè)獨(dú)立但明確的聲音可以提高決策的正確度。合作伙伴關(guān)系還能提高團(tuán)隊(duì)思維水平，進(jìn)而激發(fā)出更多有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。

創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)啟示商業(yè)世界

創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)是一種鼓勵(lì)共享實(shí)驗(yàn)、迭代學(xué)習(xí)，通過(guò)互聯(lián)社區(qū)進(jìn)行探索，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造多過(guò)批評(píng)的文化現(xiàn)象。對(duì)商業(yè)世界而言，這一鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化現(xiàn)象意義重大，其體現(xiàn)的是一個(gè)由科學(xué)家、工程師、藝術(shù)家等不分年齡、國(guó)籍的開(kāi)拓者、創(chuàng)造者打造的，不斷增長(zhǎng)的，基于開(kāi)源原則的實(shí)驗(yàn)、協(xié)作與創(chuàng)新文化。

全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)公司Egon Zehnder合伙人Simmi P. Singh指出，創(chuàng)客文化有四個(gè)要素，對(duì)于企業(yè)的主流業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展有指導(dǎo)意義。

其一，有意識(shí)地?fù)肀?chuàng)造。鼓勵(lì)個(gè)人通過(guò)掌握技能、工具將項(xiàng)目與想法轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)，為此提供便利，從而形成一種文化。其二，促進(jìn)創(chuàng)造者間的互動(dòng)。為創(chuàng)造者提供互動(dòng)與合作的機(jī)會(huì)。其三，堅(jiān)持思想的流動(dòng)與流通。孤島只會(huì)抑制創(chuàng)新。麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室于1980年建立了一個(gè)“反學(xué)科研究室”，將眾多學(xué)科團(tuán)隊(duì)匯聚一堂以激發(fā)改善人類(lèi)生活體驗(yàn)的創(chuàng)新思維。其四，制造不走尋常路的環(huán)境。提供與不同人接觸的機(jī)會(huì)，提供新奇的材料、不同的交流方式，拓展思維。根據(jù)腦科學(xué)家Srini Pillay的說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)人擺脫“默認(rèn)路徑”，思維會(huì)更具創(chuàng)造性。

不應(yīng)該迷信AI

在商界與技術(shù)界，目前最熱門(mén)的話題無(wú)疑是機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能。媒體正在鼓吹情感機(jī)器人接管世界的前景，但在學(xué)術(shù)會(huì)議中，專(zhuān)家討論的卻是如何使計(jì)算機(jī)區(qū)分貓、狗等簡(jiǎn)單問(wèn)題。

企業(yè)決策者往往因?qū)C(jī)器學(xué)習(xí)模型的誤解進(jìn)行錯(cuò)誤決定，因新技術(shù)的閃光點(diǎn)而忽略一些基本認(rèn)識(shí)將會(huì)引發(fā)極大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，僅僅憑借工程師進(jìn)行決策，而不讓商業(yè)人士參與其中，在這一模式下栽跟頭的公司屢見(jiàn)不鮮。

斯坦福經(jīng)濟(jì)政策研究所高級(jí)研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Susan Athey認(rèn)為，實(shí)際上，目前機(jī)器學(xué)習(xí)的能力僅限于處理簡(jiǎn)單問(wèn)題，在干擾條件眾多的商業(yè)問(wèn)題上，它的表現(xiàn)并不合格。在解決諸如長(zhǎng)期投資等問(wèn)題上不僅無(wú)法奏效，而且難以通過(guò)迭代來(lái)改進(jìn)算法性能。

要解決這一現(xiàn)狀，就需要將算法與傳統(tǒng)真理知識(shí)結(jié)合，對(duì)特定問(wèn)題，將其中一部分分配給算法，另一部分則由傳統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。記住，前者只是工具。

石油業(yè)在70美元油價(jià)水平上最健康

全球最大的油田服務(wù)供應(yīng)商之一——哈里伯頓（Halliburton）總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Miller 表示，不太擔(dān)憂當(dāng)前波動(dòng)的油價(jià)，對(duì)目前約70美元/桶的油價(jià)表示滿意，并認(rèn)為這種價(jià)格水平下的石油行業(yè)才是最健康的。

歐佩克會(huì)前，石油價(jià)格因石油生產(chǎn)國(guó)有增產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)聲下跌，Miller對(duì)此有不同意見(jiàn)?！皹I(yè)內(nèi)供求關(guān)系目前開(kāi)始重回平衡。可能目前國(guó)際市場(chǎng)還存在些許動(dòng)蕩，但是基本面目前接近到位。這一現(xiàn)狀令人欣慰，在60-70美元的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行交易是我比較能夠接受的范圍?！?/p>

Halliburton因近期石油價(jià)格的上升收益。其在2017年的收入上升30%達(dá)到200億美元。公司也因此在經(jīng)歷過(guò)石油衰退期的裁員后開(kāi)始重新招募員工。