建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

王文玉

摘 要：施工進(jìn)度是施工過(guò)程中的時(shí)間序列和作業(yè)進(jìn)程速度的綜合概念?？茖W(xué)有效的施工進(jìn)度控制能夠明顯地縮短工程的施工時(shí)間并在一定的時(shí)間內(nèi)提高工程質(zhì)量，另外，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制能對(duì)工程進(jìn)行有效的了解并且監(jiān)督工程的建設(shè)情況，一旦工程出現(xiàn)任何問(wèn)題能夠及時(shí)地采取有效措施進(jìn)行干預(yù)，這對(duì)工程的工期和企業(yè)效益都有利。本文就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 建筑工程 應(yīng)用

前 言

建筑施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配制的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。

一.進(jìn)度控制的影響因素

1.物資供應(yīng)因素

物資供應(yīng)是建筑工程能夠高質(zhì)量順利完成的前提條件。如果能夠在建筑工程施工過(guò)程中擁有豐富的物資供應(yīng)，那么就能夠較為容易的將建筑工程完成，也可以保證建筑工程完成后的質(zhì)量。但是由于我國(guó)的建筑工程目前的規(guī)模較大，因此很多時(shí)間都無(wú)法將物資進(jìn)行有效的供應(yīng)。如果供應(yīng)商無(wú)法將物資按照原有的要求進(jìn)行供應(yīng)，那么就會(huì)勢(shì)必造成在施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員無(wú)法擁有足夠的施工材料進(jìn)行施工的現(xiàn)象，也就會(huì)造成進(jìn)度控制不能很好地進(jìn)行，工期延后的現(xiàn)象。

2.人員因素

在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中主要是靠每一位施工工人的能力來(lái)完成的。而每一位施工工人的知識(shí)水平和文化水平都是不同的。因此在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，需要依靠每一位施工人員的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工管理以及進(jìn)度控制。但是由于目前我國(guó)的建筑工程大多數(shù)規(guī)模較大因此施工人員的數(shù)量也十分巨大，每位施工人員的自身情況也就會(huì)變得十分復(fù)雜，無(wú)法很好地進(jìn)行施工管理與進(jìn)度控制。而且由于設(shè)計(jì)人員的理念不同，在建筑工程的設(shè)計(jì)上也會(huì)出現(xiàn)分歧，對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生不利影響。

二.提高建筑施工進(jìn)度管理水平

1.充分做好建筑施工進(jìn)度的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃主要是用來(lái)確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理就會(huì)導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按時(shí)交付使用。施工計(jì)劃制定出來(lái)以后，一定要審核以下幾個(gè)要點(diǎn)：總進(jìn)度計(jì)劃一定要符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計(jì)劃中的項(xiàng)目沒(méi)有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計(jì)劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程之間的施工時(shí)間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的需要量。項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請(qǐng)城市規(guī)劃部門實(shí)測(cè)定位，準(zhǔn)備開(kāi)工，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證總計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按照計(jì)劃完成施工。

2.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息管理調(diào)查，做好工程進(jìn)度控制

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候等自然條件，同時(shí)也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會(huì)條件，做好對(duì)項(xiàng)目工程的調(diào)查，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備。目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問(wèn)題，工程進(jìn)度控制中缺乏計(jì)劃系統(tǒng)觀念，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，不能及時(shí)根據(jù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時(shí)，還要對(duì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低各種風(fēng)險(xiǎn)。如：管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各種資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資源需求計(jì)劃可以反映工程實(shí)施的各個(gè)時(shí)段所需的資源。通過(guò)資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的可行性，并且可以及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要是指關(guān)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。建筑羨慕中不同的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)技術(shù) 的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選用。如果工程進(jìn)度受阻，就要及時(shí)分析是否存在技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中進(jìn)度控制是一項(xiàng)需要各個(gè)層面的參與人員密切配合的綜合性工作，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個(gè)微小的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致工程的工期延誤。只要各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切配合，在執(zhí)行已經(jīng)制定好的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)能夠不斷的檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就有可能得到有效的控制。

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