電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析

周國蓮

摘 要：作為電力工程之中的關(guān)鍵組成部分，電力工程技術(shù)管理對提高整個工程的施工質(zhì)量以及水平有著關(guān)鍵的作用以及價值，許多電力工程企業(yè)開始立足于自身發(fā)展的實質(zhì)需求，通過對可持續(xù)發(fā)展理念的深入分析以及研究來不斷的促進電力工程技術(shù)管理效率以及水平的提升。電力工程企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展會受到電力工程管理技術(shù)水平的影響，只有積極的加強管理資源的優(yōu)化配置以及利用，不斷的促進整個工程的高效落實才能夠保障自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，但是與電力工程技術(shù)管理相關(guān)的各類工作以及環(huán)節(jié)相對較為復(fù)雜，因此在實踐運作的過程之中難以避免會存在許多的困難以及障礙。

關(guān)鍵詞：電力工程 技術(shù)管理難點 對策分析

一、引言

在電力工程建設(shè)的過程之中，電力工程技術(shù)管理扮演著重要的角色，電力企業(yè)需要采取創(chuàng)造性的手段以及策略，實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理資源的合理利用以及配置，以調(diào)動工作人員的積極性為基礎(chǔ)，積極的避免各種不必要的資源損耗，實現(xiàn)電力工程施工成本的高效控制，為電力工程的整個運作營造良好且安全的外部環(huán)境。但是與其他的工作環(huán)節(jié)相比，電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)相對比較特殊，同時還會受到電力工程技術(shù)管理等全方位的影響，這一點導(dǎo)致現(xiàn)有的管理質(zhì)量不容樂觀。

二、電力工程技術(shù)管理存在的難點問題

（一）綜合管理水平較差。電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量會受到綜合管理水平的影響以及制約，結(jié)合相關(guān)的實踐調(diào)查可以看出，在落實電力工程技術(shù)綜合管理的過程之中工作人員必須要分析施工規(guī)劃以及電力工程設(shè)計要求，每一個過程都需要由專門的工作人員來進行有效的運作以及協(xié)調(diào)。但是電力工程技術(shù)管理工作人員并沒有采取較為傳統(tǒng)的管理手段，其中綜合管理手段所發(fā)揮的作用十分有限，實際的管理模式比較落后，技術(shù)人員無法意識到綜合管理的內(nèi)容以及實質(zhì)，直接影響了電力工程技術(shù)管理工作水平的有效提升。（二）缺乏有效的監(jiān)管。電力工程技術(shù)管理是一個復(fù)雜的工程，涉及許多不同的工作環(huán)境以及影響因素，許多工程技術(shù)管理工作人員在實踐工作的過程之中沒有結(jié)合工程技術(shù)管理的相關(guān)要求，將工程技術(shù)交底，工程技術(shù)保護，電力工程技術(shù)保護等環(huán)節(jié)相聯(lián)系，實際的電力工程技術(shù)管理缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制。另外還有一部分的管理工作人員無法對電力工程技術(shù)管理的全過程進行有效的管控，即使有一部分的工作存在一定的漏洞以及偏差，電力工程技術(shù)人員也難以進行有效的察覺以及分析，所采取的措施發(fā)揮的作用十分有限，嚴(yán)重影響了整個電力工程施工的進度。（三）工程技術(shù)管理人員的水平不高。工程技術(shù)管理工作人員個人的水平以及工作質(zhì)量也會影響電力工程技術(shù)管理的落實，相關(guān)的管理技術(shù)工作人員是落實工程技術(shù)管理工作的重要推動者，但是大部分的電力工程技術(shù)管理人員還沒有具備專業(yè)的管理素質(zhì)以及能力，在實踐工作的過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)管理上的失誤，同時因為自身的綜合實力十分有限，因此在電力工程施工時出現(xiàn)了許多違反法律規(guī)定的行為，這些都嚴(yán)重影響了整個工程的穩(wěn)定運作。

三、解決電力工程技術(shù)管理難點問題的對策

（一）提升綜合管理水平的對策。在電力工程技術(shù)管理的過程中，綜合管理水平則發(fā)揮的作用尤為重要，要想促進工程技術(shù)管理，人員綜合管理水平的有效提升。在落實相關(guān)管理工作的過程之中，現(xiàn)有的管理層必須要積極的結(jié)合目前工程項目技術(shù)管理流程的實質(zhì)情況對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)進行不斷的改進以及革新，實現(xiàn)技術(shù)管理體系的優(yōu)化以及升級，通過對目前市場運作環(huán)境的深入分析以及研究來出臺相關(guān)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，采取規(guī)范化以及科學(xué)化的運作模式，更好的發(fā)揮工程技術(shù)管理體系的作用以及價值。另外為了能夠保證電力工程技術(shù)管理作用的有效發(fā)揮，在實踐運作的過程之中上級管理工作人員還需要不斷的強化管理水平，真正的提高自身工程技術(shù)綜合管理能力。（二）革新電力工程技術(shù)管理流程的對策。首先相關(guān)的管理工作人員必須要積極的建立完善的責(zé)任機制，通過出臺相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范工作人員的言行舉止，保障電力工程施工工序能夠得到有效的運作，積極的加強不同環(huán)境之間的聯(lián)系，更好的實現(xiàn)電力工程的管理目標(biāo)。其次，市場管理中心還需要結(jié)合最終的招標(biāo)結(jié)果，在前期設(shè)計圖紙的引導(dǎo)之下一一落實相關(guān)的工作，針對設(shè)計圖紙在實踐過程中所存在的各類問題進行有效的審核，然后進行信息的存檔。最后，項目管理工作人員需要積極的建立各個環(huán)節(jié)技術(shù)體系以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以提高技術(shù)管理的能力以及意識為前提，保障各項工作能夠嚴(yán)格按照前期的施工進度以及施工流程要求加強管理。所以，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。（三）提高技術(shù)管理人員專業(yè)水平的對策。結(jié)合上文的相關(guān)分析可以看出，在電力工程技術(shù)管理工作的過程之中許多的工程技術(shù)管理工作人員自身的能力十分有限，這些都嚴(yán)重影響了工程技術(shù)管理工作的有效落實。對此電力企業(yè)必須要積極的加大對員工的培訓(xùn)投入，將后期的培訓(xùn)與前期的考核相結(jié)合，以提高管理工作人員的理論知識水平為前提和基礎(chǔ)。其次，對于技術(shù)工作人員自身來說還需要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過不斷的實踐以及學(xué)習(xí)來更好的完善個人的專業(yè)素養(yǎng)，提高個人的技術(shù)管理能力。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

四、結(jié)語

在推動國家經(jīng)濟建設(shè)的過程之中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電力工程技術(shù)管理越來越復(fù)雜，因此，電力企業(yè)必須要積極的結(jié)合該工作在時間之中所出現(xiàn)的各類難題采取針對性的解決對策。在發(fā)展電力工程的同時，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動力。

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