電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

吳虹

摘 要：在科技化以及信息化時(shí)代之下，電力工程建設(shè)備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，電力工程對(duì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的實(shí)力做出了巨大的貢獻(xiàn)，為了能夠真正的實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置以及利用，在落實(shí)不同電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程之中，相關(guān)的參與工作人員必須要以提高內(nèi)部管理質(zhì)量以及管理效率為基礎(chǔ)和核心，因此本文以我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，具體分析這種管理模式的內(nèi)容以及相關(guān)的要求。

關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè)項(xiàng)目 精細(xì)化管理

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）、以粗放式的管理模式為主。盡管在推動(dòng)改革開(kāi)放的過(guò)程之中，電力企業(yè)取得了較大的發(fā)展，但是現(xiàn)有的電力企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然較為落后，主要以粗放型的管理手段為主，一方面管理工作人員還沒(méi)有樹(shù)立良好的管理意識(shí)，在工作的過(guò)程中出現(xiàn)了許多主觀上的失誤，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。其次，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理所涉及的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜，其中成本的控制會(huì)直接影響最終建設(shè)項(xiàng)目的高效落實(shí)，許多的工作人員沒(méi)有立足于成本管理的相關(guān)要求采取有效的管控策略，這一點(diǎn)導(dǎo)致電力工程的建設(shè)項(xiàng)目成本不斷的增加。除此之外，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)之前，工作人員還沒(méi)有進(jìn)行明確的工期定位，存在許多的不確定性以及模糊性，嚴(yán)重的增加了整個(gè)管理的成本，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷下降。（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量上存在的問(wèn)題。在落實(shí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程之中，項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)電力資源的優(yōu)化配置以及利用。但是結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題尤為嚴(yán)峻，一方面施工人員在落實(shí)前期管理工作時(shí)出現(xiàn)了許多的不足之處，在臨近工期結(jié)束時(shí)過(guò)于趕工期而忽略了工作質(zhì)量的提升，導(dǎo)致實(shí)際的工程質(zhì)量難以得到有效的保障。另外，在對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行管理及監(jiān)督時(shí)還沒(méi)有對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，最終導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)質(zhì)量隱患直接進(jìn)入到了建設(shè)項(xiàng)目之中，出現(xiàn)了許多經(jīng)濟(jì)上的損失。（三）電力工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行力度不足。從上文的相關(guān)分析可以看出，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程之中存在諸多的障礙以及桎梏，盡管?chē)?guó)家結(jié)合該行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)了與電力工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)管理規(guī)章制度，但是許多的供電企業(yè)在落實(shí)不同工程項(xiàng)目施工的過(guò)程之中還沒(méi)有結(jié)合自身項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)度以及要求，積極的加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)，現(xiàn)有的管理上還缺乏一定的規(guī)范性以及制度性，最終導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理出現(xiàn)了許多的困難以及漏洞。另外從宏觀的角度上來(lái)看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作人員沒(méi)有將微觀分析與宏觀研究相結(jié)合，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程落實(shí)的規(guī)范性，出現(xiàn)了許多質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)各類(lèi)管理建設(shè)資源的合理配置以及利用，導(dǎo)致許多人力資源以及經(jīng)濟(jì)資源上的損失。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中計(jì)劃管理模式應(yīng)用的措施

（一）健全精細(xì)化管理制度。要想真正的加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，不斷的提高管理質(zhì)量以及管理效率，對(duì)于相關(guān)的建設(shè)工作人員來(lái)說(shuō)必須要積極的建立健全現(xiàn)有的信息化管理制度，保障各管理環(huán)節(jié)能夠在該管理制度的引導(dǎo)之下不斷的加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作以及配合，促進(jìn)執(zhí)行能力以及工作質(zhì)量水平的提升。在精細(xì)化管理制度以及實(shí)施方案制定的過(guò)程之中，工作人員必須要了解電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，密切相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立精細(xì)化的管理組織機(jī)構(gòu)來(lái)盡量的避免一系列的不必要損失。其次，為了能夠真正的加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，上級(jí)主管部門(mén)還可以設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目小組，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任以及義務(wù)，保障職責(zé)的細(xì)分化，充分發(fā)揮責(zé)任制的作用以及價(jià)值。（二）有機(jī)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)。電力工程項(xiàng)目的綜合實(shí)踐難度相對(duì)比較大，同時(shí)涉及許多不同的環(huán)節(jié)，在落實(shí)精細(xì)化管理模式的過(guò)程之中，不同的管理部門(mén)必須要積極的立足于電力工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)要求，結(jié)合不同模式的管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)作。其中上級(jí)主管部門(mén)需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中以精細(xì)化管理模式為切入點(diǎn)，有機(jī)的結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際管理特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)管理特點(diǎn)的深入分析以及研究來(lái)對(duì)后期的管理內(nèi)容以及管理權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)的改變以及調(diào)整。比如在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中實(shí)際的施工相對(duì)比較復(fù)雜，只有加強(qiáng)各部門(mén)之間的共同配合，了解分工的復(fù)雜度才能夠更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的良性溝通。除此之外，工作人員還需要了解審批工作的相關(guān)要求，明確程序化管理模式的應(yīng)用技巧，分析不同環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，綜合考慮社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮各部門(mén)的作用以及價(jià)值，滿(mǎn)足不同部門(mén)工作以及實(shí)踐的真實(shí)需求。（三）安全控制。作為電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)管理中的核心以及基礎(chǔ)，安全控制對(duì)落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目有著關(guān)鍵的作用，要想真正的從整體上促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及水平的提升，上級(jí)管理工作人員必須要立足于安全控制的現(xiàn)實(shí)條件積極的加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工單位的崗前培訓(xùn)，保障其能夠樹(shù)立良好的安全理念，在對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育及考核的過(guò)程之中上級(jí)主管部門(mén)需要對(duì)新學(xué)員以及老職工進(jìn)行安全考核，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)之中各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的深入分析以及研究來(lái)保證安全教育的針對(duì)性。其次，積極的完善相應(yīng)的考察以及監(jiān)督機(jī)制，姜日常檢查以及不定期的抽查相結(jié)合，真正的營(yíng)造良好且安全的施工環(huán)境。最后，積極的落實(shí)施工方案交底工作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作以及配合保障，保障各部門(mén)都能夠監(jiān)督專(zhuān)業(yè)施工工作人員的安全學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著人類(lèi)文明進(jìn)程的不斷加快，電力工程在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的建設(shè)以及發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)所提出的要求也越來(lái)越高，對(duì)此電力工程建設(shè)項(xiàng)目必須要以提高自身的管理質(zhì)量以及管理效率為核心，積極的采取創(chuàng)造性的管理模式更好的突破粗放型管理手段所帶來(lái)的各類(lèi)不足，真正的實(shí)現(xiàn)自身建設(shè)成本的有效控制，保證自身能夠真正的獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)作。

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