芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

谷向南

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，在國(guó)家建設(shè)進(jìn)程中建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。想要保證其在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中從本質(zhì)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)有效的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該以實(shí)際情況為基礎(chǔ)。對(duì)其資金進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。同時(shí)，還應(yīng)該以具體的標(biāo)準(zhǔn)為前提，對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。詳細(xì)地對(duì)其進(jìn)行分析和研究，我們可以得知在實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)該保證預(yù)算工作的有效運(yùn)用，保證資金能夠更加合理地運(yùn)用。在進(jìn)行施工之前，還需對(duì)材料進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)管。在此情況下，不僅要做好項(xiàng)目管理成本工作，還應(yīng)該提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 成本控制 重點(diǎn)

引 言

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的火熱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程施工單位為了自身生存采取嚴(yán)格的成本管理和控制，推動(dòng)了建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。但實(shí)際中仍有部分施工單位成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)、措施不到位，導(dǎo)致施工管理問(wèn)題頻發(fā)，應(yīng)該引起建筑施工單位的高度重視。

1 建筑工程管理項(xiàng)目控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本管理控制就是按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)投入進(jìn)行有效的管理和控制。是目前建筑單位為提高施工效益采取的一種行之有效的管理方法。通過(guò)控制成本，減少不必要的開(kāi)支，降低工程成本，達(dá)到提高工程效益的目的。成本管理與控制是伴隨建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理而實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工交付，需要經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)和工序。加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)或工序的成本控制，使各項(xiàng)投入既能最大限度的保證工程質(zhì)量，又能減少不必要的開(kāi)支，做到費(fèi)用成本科學(xué)投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是建筑施工企業(yè)管理的核心。

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1缺乏重視，觀念落后

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中針對(duì)成本控制的內(nèi)容出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。其中比較重要的一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)對(duì)成本控制缺乏一定的重視度，產(chǎn)生了比較落后的觀念。同時(shí)，建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，并不能以具體的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在此情況下，項(xiàng)目管理成本控制工作制定出的相關(guān)措施就缺乏一定的針對(duì)性和有效性。另外，在企業(yè)內(nèi)部其并不能把成本控制制度更加有效地落實(shí)到具體內(nèi)容上，企業(yè)內(nèi)部的員工并沒(méi)有形成較強(qiáng)的思想意識(shí)。在這樣的情況下，就導(dǎo)致了企業(yè)工程管理人員自身的思想意識(shí)不高等問(wèn)題。最終提升了項(xiàng)目管理的生產(chǎn)成本。

2.2成本管理制度不健全且執(zhí)行能力不強(qiáng)

在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度還不夠健全。加之，工作人員自身的素質(zhì)比較低，就嚴(yán)重影響了其中最終的執(zhí)行能力和效果。比如，很多工作人員自身并沒(méi)有較高的文化水平，針對(duì)內(nèi)部的管理制度也不能進(jìn)行有效的理解和掌握。就算有的工作人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)，但是在面對(duì)具體實(shí)踐的過(guò)程中就經(jīng)常產(chǎn)生犯難的情緒。在這樣的情況下，不能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也不會(huì)更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的控制。

2.3目標(biāo)不夠科學(xué)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，項(xiàng)目管理的目標(biāo)還缺乏一定的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，其也不能合理地達(dá)到企業(yè)發(fā)展中的預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有完善和健全的成本預(yù)測(cè)制度為吃撐。成本控制機(jī)制也缺乏一定的合理性，導(dǎo)致機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，不能得到有效的改善。第二，有一些企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)建了完善的成本預(yù)測(cè)機(jī)制和成本控制制度，但是在實(shí)際中并沒(méi)有有效地落實(shí)到具體實(shí)處。第三，建筑企業(yè)沒(méi)有把員工的個(gè)人績(jī)效和相關(guān)評(píng)價(jià)聯(lián)系起來(lái)，最終嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多的浪費(fèi)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制途徑與措施

3.1建立成本控制專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍

人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理必須擁有一支專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員在建筑工程項(xiàng)目成本控制中的作用，引導(dǎo)施工人員按照工程設(shè)計(jì)要求科學(xué)投料、科學(xué)施工，減少工程各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，最大限度的節(jié)省開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化。當(dāng)前，各建筑施工單位專(zhuān)業(yè)成本管理控制人員嚴(yán)重不足，在實(shí)施工程施工成本控制過(guò)程中經(jīng)常顯得力不從心。建筑施工單位應(yīng)采取行之有效的培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成本控制人員管理水平的快速提高。可結(jié)合施工進(jìn)行采取講座、報(bào)告等形式的短訓(xùn)，也可以選擇一些責(zé)任心強(qiáng)，有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的管理人員送出去提高培訓(xùn)?；貋?lái)后以此為骨干開(kāi)展全員培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工提高實(shí)踐能力的培訓(xùn)，能夠有效補(bǔ)充他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，提高專(zhuān)業(yè)水平和整體素質(zhì)，這對(duì)于提高企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)作用尤為重要。

3.2按照工程設(shè)計(jì)預(yù)算方案進(jìn)行有效控制

工程成本控制的主要依據(jù)的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制必須遵循設(shè)計(jì)預(yù)算方案，結(jié)合工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。具體實(shí)施過(guò)程中必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①?lài)?yán)格材料管理。材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的采購(gòu)必須遵循工程設(shè)計(jì)實(shí)際，結(jié)合施工進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，避免盲目購(gòu)入。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)后的堆放管理，避免因?qū)Ψ讲缓侠砉芾聿划?dāng)造成材料變質(zhì)等造成不必要的浪費(fèi)；②安全施工管理。加強(qiáng)對(duì)建筑工程環(huán)節(jié)的管理，調(diào)動(dòng)施工工人的積極性和安全意識(shí)，最大限度的消滅安全事故，提高施工質(zhì)量；③施工質(zhì)量管理。以保障安全施工和工期為前提，嚴(yán)格建筑工程施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)每一道工序的驗(yàn)收檢查，避免因施工質(zhì)量造成返工造成成本增加。

3.3做好建筑工程以外費(fèi)用支出的管理控制

一項(xiàng)工程除去施工過(guò)程中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等開(kāi)支外，還包括施工人員食宿、機(jī)械設(shè)備維維修、傷亡人員的賠償補(bǔ)償?shù)裙こ桃酝獾拈_(kāi)支。對(duì)于這部分指出，工程預(yù)算中要預(yù)留出一定的費(fèi)用，提前做好預(yù)算和控制，對(duì)于額度較大的額外支出，財(cái)務(wù)人員做賬時(shí)必須要注明開(kāi)支原因、批準(zhǔn)人等，以便結(jié)算時(shí)列入工程開(kāi)支。施工單位要從日常施工著手，加強(qiáng)工程施工管理，盡量減少不必要工程以外開(kāi)支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，還應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)性的成本控制。在對(duì)施工進(jìn)度和成本計(jì)劃進(jìn)行合理安排的過(guò)程中，還應(yīng)該著重關(guān)注材料和人工的成本。在引進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)的過(guò)程中，還應(yīng)該重點(diǎn)提升技術(shù)使用人員自身的素質(zhì)。同時(shí)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該隨之創(chuàng)建完善的管理制度。為提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有在以上措施有效實(shí)行的背景下，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制才會(huì)更加有效。希望本文的研究能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理成本控制提供一定的借鑒。

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