淺談工程項目施工階段的項目管理

李富才

摘 要：從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。本文就對工程項目施工階段的項目管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：工程項目 施工階段 項目管理

長期以來，普遍存在忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當(dāng)工程進行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙等都已確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。

1、工程施工項目前期工作

工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設(shè)前期工作是工程建設(shè)過程中必不可少的重要階段，對項目的持續(xù)發(fā)展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據(jù)，是整個工程項目的關(guān)鍵。

1.1建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制

項目負責(zé)人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施，按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責(zé)人報告，編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。

1.2制定項目質(zhì)量計劃

了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確，質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

2、項目進度控制

影響工程進度的因素很多，包括內(nèi)部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業(yè)主方因素、監(jiān)理方因素、設(shè)計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。

2.1編制工程進度計劃

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這樣才能確保工程進度。

2.2合理支付和使用工程進度款

為使工程按合同要求進行，建設(shè)單位要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

3、項目成本控制

3.1組織措施

工程項目中的各個部門應(yīng)相互合作、相互協(xié)調(diào)，控制工程成本。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

3.2技術(shù)措施

3.2.1施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內(nèi)容。

3.2.2新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應(yīng)盡量采取這些新技術(shù)措施。

3.2.3提高質(zhì)量要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

4、項目質(zhì)量管理

4.1事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質(zhì)量要求。（2）認真熟悉施工圖紙及相關(guān)圖集，掌握施工規(guī)范和評定標(biāo)準。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量管理點，并貫徹落實到具體責(zé)任人，做好技術(shù)交底工作。

4.2事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。挽回?zé)o法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。各個工序的完成質(zhì)量影響著工程質(zhì)量，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。

4.3事后控制。（1）做好隱蔽工程的預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位處理，并積極通知業(yè)主，設(shè)計院、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)責(zé)任單位參加隱蔽工程驗收，協(xié)助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工單位進行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創(chuàng)造條件。

5、結(jié)束語

總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

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