“80后”的擔(dān)當(dāng)

文/許開峰 張曉強(qiáng)

34歲的盛昕是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“80后”，在八五四農(nóng)場團(tuán)山社區(qū)工作的五年多的時(shí)間里，他重塑了一個(gè)“80后”的形象，他靠的不是出眾的才華，不是閃光的獎(jiǎng)?wù)?，而是年輕干部該有的擔(dān)當(dāng)。

擔(dān)起期望做“80后”的好班長

團(tuán)山社區(qū)班子基本都是年輕人，他們進(jìn)取心強(qiáng)，思路開闊，但缺乏虛心和耐心，團(tuán)隊(duì)意識也有所欠缺。有一次，管理區(qū)要搞一次職工運(yùn)動會，盛昕召集班子成員開會討論方案，年輕人都有自己的想法，本是一次平常的會議，卻幾乎成了一次辯論會，對于他的意見，大家也不怎么信服。

盛昕認(rèn)為，光靠說教干不好工作，他的工作方式急需轉(zhuǎn)變，不久之后，他等到了這樣一個(gè)機(jī)會。

社區(qū)管理員付克飛要結(jié)婚，盛昕在社區(qū)布置了一個(gè)婚房，讓大家共同為小付慶祝，之后，又請大家一起吃飯，這是這群年輕人第一次彼此深入地了解其他人，距離一下子拉近了，從那次起，班子成員無論有什么大事小情，都愿意找盛昕商量，團(tuán)山班子成員的凝聚力有了很大提升，盛昕開展工作的阻力也越來越小。

班子成員年輕化，對于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的認(rèn)識普遍不高，盛昕認(rèn)為，枯燥的不是學(xué)習(xí)內(nèi)容，而是學(xué)習(xí)方式，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化中，他制定了“五學(xué)”學(xué)習(xí)法，并把重點(diǎn)放在了創(chuàng)新載體上。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)山管理區(qū)堅(jiān)持每周一課制度，并開展“百家講壇”，讓班子每位成員輪流授課，提高班子成員的學(xué)習(xí)積極性，針對行動不便的老黨員，采取上門送學(xué)辦“巡回講堂”。按照《廉潔自律準(zhǔn)則》，編寫劇本、挑選演員以及場景，在一周內(nèi)就完成了8集微電影的拍攝。利用每天上班的前幾分鐘，設(shè)立“三分鐘微課堂”，“習(xí)近平用典”、傳統(tǒng)故事、文體藝苑等內(nèi)容擴(kuò)展了學(xué)習(xí)知識面，實(shí)用性、指導(dǎo)性強(qiáng)，也使黨員干部在學(xué)習(xí)中增添了趣味性。同時(shí)，還建立了微信群，讓班子成員之間互相交流學(xué)習(xí)體會，新穎的學(xué)習(xí)方式，使年輕人的學(xué)習(xí)積極性有了很大提高。

擔(dān)起責(zé)任做老百姓的主心骨

2013年團(tuán)山社區(qū)正式組建，面對基本建設(shè)將要收尾，配套設(shè)施仍不完善的狀況，居民們都找上門來，來反映新建住宅的設(shè)施問題，有的居民張嘴就罵娘，這給盛昕留下了不好的印象，他決心已定要解決這些問題。

要解決問題，首先得了解問題，毫無基層工作經(jīng)驗(yàn)的盛昕開始了一戶不落走訪，他每天上班都先把整個(gè)社區(qū)走一遍，記錄每個(gè)維修、施工進(jìn)度，找到施工單位負(fù)責(zé)人問詢解決方案，他還向上爭取各項(xiàng)資金400萬元完成了雨水截留溝、愛心晾衣架、居民圖書室、電熱水器等民生工程建設(shè)和設(shè)施購置。兩個(gè)月下來，人變得又黑又瘦，但他毫無怨言。

2014年初冬，社區(qū)出現(xiàn)了住宅樓暖氣爆裂的現(xiàn)象，施工單位壞了就修，修了再壞，眼看要過保修期，再這么下去如何是好？盛昕查閱了大量法律書籍，咨詢律師，起草了施工單位服氣、住戶滿意的補(bǔ)償協(xié)議，他親自帶領(lǐng)管理人員找圖紙查各戶暖氣數(shù)量，并上門核對，保證數(shù)量準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，又和施工單位負(fù)責(zé)人反復(fù)協(xié)商補(bǔ)償金額，連續(xù)12天住在單位，沒白沒黑地走訪，在春節(jié)前3天，協(xié)議終于達(dá)成，171.7萬元的補(bǔ)償款發(fā)到了居民手中。

團(tuán)山社區(qū)居民是由15個(gè)作業(yè)站撤隊(duì)并區(qū)組成的，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這給管理工作帶來了很大的難度。他帶領(lǐng)班子成員共同研究制定社區(qū)民約，按照“便于管理、優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，健全網(wǎng)格化管理制度，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子—網(wǎng)格管理員—志愿服務(wù)隊(duì)”的服務(wù)框架，同時(shí)，開通便民服務(wù)熱線，發(fā)放零距離便民服務(wù)卡，為居民群眾提供個(gè)性化、全方位服務(wù)。經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，這套制度逐漸成熟固定，目前，累計(jì)走訪1713戶次，電話問詢375戶次，受理來訪事件93件，較上年下降了70%。收集、解決樓長等居民建言獻(xiàn)策13項(xiàng)，解決居民實(shí)際困難213件，累計(jì)安置困難居民工作32人。

在扶貧攻堅(jiān)中，盛昕的心與老百姓貼的更緊了。67歲的李淑芳的女兒因年幼時(shí)受傷導(dǎo)致智障，娘倆僅靠每月1190元的退休工資生活，女兒的藥費(fèi)就得支出500多元，加上撤隊(duì)并區(qū)搬遷時(shí)欠下4.9萬元房款無力償還。盛昕及時(shí)向農(nóng)場黨委反映情況，提出幫扶建議，爭取低保政策，最終農(nóng)場黨委對社區(qū)提出的幫扶建議認(rèn)真研究并決定：每月從精準(zhǔn)扶貧款中發(fā)給李淑芳1500元，其中1000元用于還房款，500元作為生活費(fèi)。李淑芳得知解決方案后，她竟激動地哭出聲來，這筆?？畈粌H解決了眼前的困難，而且使她女兒未來的生活有了保障。

擔(dān)起良心做守規(guī)矩的好表率

在簽訂暖氣爆裂補(bǔ)償協(xié)議的時(shí)候，施工方找到了盛昕，想降低一些補(bǔ)償額度，還帶了一個(gè)鼓鼓囊囊的信封，硬往他手里塞。盛昕的堅(jiān)決拒絕讓施工方惱羞成怒：“像你這樣的人，這輩子也沒發(fā)展”。盛昕說：“我有沒有發(fā)展老百姓說了算，不是你！”

有一次，一個(gè)大學(xué)同學(xué)找到了盛昕，說帶了幾個(gè)朋友到農(nóng)場，想請他接待一下，盛昕讓妻子自掏腰包訂了飯店，自己并沒有出席，朋友很不高興，給盛昕打來電話，半真半假地說：“這官讓你當(dāng)?shù)?，朋友都不認(rèn)了？”盛昕說：“我相信你能理解我，因?yàn)槲覀兌际呛门笥??！?/p>

盛昕在社區(qū)經(jīng)常幫助一些家境拮據(jù)的居民，社區(qū)用工，他將機(jī)會留給生活相對困難的居民，逢年過節(jié)，自掏腰包慰問困難戶。2014年的春節(jié)期間，一個(gè)得到上崗工作機(jī)會的困難戶為他的女兒買了一件衣服，送給了他的妻子，得知情況后，盛昕給妻子好頓埋怨，最終，一家三口來到了困難戶家中“致謝”，臨走時(shí)還放下了500元錢。

一份耕耘一份收獲，2016年，團(tuán)山社區(qū)做為墾區(qū)唯一的代表被授予省“十佳和諧社區(qū)”稱號，盛昕本人也榮獲總局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、管理局“十佳管理區(qū)書記”等榮譽(yù)稱號。