對(duì)電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)的探討

王海林

摘 要：信息化發(fā)展時(shí)代，電力公司人力資源管理信息化體系建設(shè)是推動(dòng)電力公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文主要探討了電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力公司 人力資源管理 信息化系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）07-00-01

一、電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)存在的問(wèn)題

1.人力資源管理信息化的基本含義

人力資源管理信息化的全稱(chēng)是電子化人力資源管理，是指在人力資源管理中以提高效率、降低成本、改進(jìn)管理模式為目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用IT技術(shù)，使用先進(jìn)的軟件以及高速、大容量的硬件等手段，進(jìn)行集中式的信息庫(kù)自動(dòng)處理信息，員工參與服務(wù)、實(shí)現(xiàn)外聯(lián)服務(wù)共享，有利于人力資源管理流程的電子化[1]。

2.人力資源管理信息化系統(tǒng)存在的問(wèn)題

一是由于缺乏充足的資金支持，在信息化系統(tǒng)硬件建設(shè)方面還存在不完善的地方。在我國(guó)電力公司實(shí)行人力資源管理信息化的過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，這一問(wèn)題普遍存在于實(shí)施全過(guò)程中。雖然在人力資源管理信息化投入使用后，在后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有利于降低企業(yè)的成本，但是對(duì)電力公司而言購(gòu)買(mǎi)或者自行開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品都需要充足的資金作保障。在人力資源管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，不僅需要耗費(fèi)巨額資金[2]，而且使用系統(tǒng)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，此外隨著系統(tǒng)的使用還需要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，這些都需要資金支持以不斷完善信息化系統(tǒng)的相關(guān)硬件。但是由于缺乏充足的資金支持，導(dǎo)致人力資源信息化系統(tǒng)的相關(guān)硬件設(shè)施不能得到及時(shí)完善，而且建設(shè)中缺乏相應(yīng)的設(shè)備與人員的配合。

二是人力資源管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性。人力資源管理人員也就是人力資源管理體系中的設(shè)計(jì)師，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)還是人力資源管理體系中的客戶(hù)服務(wù)者。由于人力資源管理是一行專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要從業(yè)者對(duì)基本的工作流程和模塊進(jìn)行掌握，還應(yīng)該掌握一定的法律知識(shí)和一定的溝通交流技巧，此外掌握幾門(mén)外語(yǔ)知識(shí)對(duì)人力資源管理具有積極意義。對(duì)電力公司而言，電力公司的高層管理人員由于年齡偏大，對(duì)人力資源管理信息化存在認(rèn)知差異，而且由于人力資源管理學(xué)科不健全，因此受過(guò)專(zhuān)業(yè)人力資源教育的從業(yè)者少之又少，對(duì)人力資源管理信息化的重要性與緊迫性缺乏關(guān)注和重視。

三是在人力資源管理中存在從業(yè)者缺乏IT 技術(shù)運(yùn)用能力的現(xiàn)象。推行人力資源管理信息化是對(duì)人力資源管理從業(yè)者的IT技術(shù)的一次重要考驗(yàn)，需要從業(yè)者具備較高的IT技術(shù)運(yùn)用能力。在人力資源管理中存在從業(yè)者缺乏IT技術(shù)運(yùn)用能力的現(xiàn)象，而且由于能力不足，導(dǎo)致人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重影響系統(tǒng)建設(shè)，不能使人力資源管理信息系統(tǒng)早日實(shí)施。

二、加強(qiáng)電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的有效路徑

1.加強(qiáng)電力公司人力資源管理信息化建設(shè)，就是要不斷加強(qiáng)和完善人力資源信息化管理體系建設(shè)。

一方面，為人力資源信息化管理體系建設(shè)提供充足的資金支持。在人力資源信息化的建設(shè)中，必須有充足的人力和財(cái)力支持。電力公司應(yīng)該加強(qiáng)和保障人力資源信息化體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)，例如，可以結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利現(xiàn)狀，對(duì)信息化體系建設(shè)制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而確保人力資源信息化管理體系建設(shè)中所需要的各項(xiàng)設(shè)施能夠逐步到位，同時(shí)，在對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)硬件或軟件時(shí)，應(yīng)該與電力公司發(fā)展需要相結(jié)合[3]。通過(guò)充足的資金保障有利于從硬件設(shè)施上完善電力公司的人力資源信息化管理體系建設(shè)。

另一方面，在人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)而言，其中最核心的問(wèn)題是不斷重視和加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。通過(guò)運(yùn)用人力資源管理信息化體系，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)發(fā)揮其獨(dú)特作用，例如，對(duì)職能進(jìn)行有效分工和組合，幫助企業(yè)吸引人才、留住人才，能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性、責(zé)任感與創(chuàng)造性，不斷提升員工的價(jià)值等。在人力資源管理信息化系統(tǒng)中，它特別重視員工的參與，在對(duì)待員工上，把員工作為一種可開(kāi)發(fā)的資源，因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以積極的態(tài)度，科學(xué)的方法對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與管理。所以，要不斷轉(zhuǎn)變電力公司管理高層的觀念態(tài)度，通過(guò)積極的態(tài)度重視和支持建設(shè)人力資源信息化體系建設(shè)。

2.加強(qiáng)人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)需要建立和完善人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

當(dāng)今社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，因此，企業(yè)對(duì)人力資源管理人才需求不斷增大。對(duì)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員而言，熟練掌握人力資源管理的技能，掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，提高人際溝通交流能力是人力資源管理人員必備的素質(zhì)。此外，專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員在工作中能夠保持積極的態(tài)度，對(duì)工作充滿(mǎn)激情和信心，有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，人力資源管理人員具有良好的心理素質(zhì)，使管理人員在面對(duì)困難時(shí)能夠積極主動(dòng)面對(duì)，通過(guò)頑強(qiáng)的毅力和團(tuán)隊(duì)合作，作出對(duì)企業(yè)新的貢獻(xiàn)。因此，建立完善人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍需要企業(yè)不斷加大對(duì)人力資源從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的培訓(xùn)，幫助從業(yè)者樹(shù)立良好的工作態(tài)度。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的學(xué)習(xí)，以提高從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如技能比賽等。由于電力公司本身具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此，建立電力公司專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)電力行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷了解電力行業(yè)的工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)，做出更好地管理決策，實(shí)現(xiàn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展。

信息化是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢(shì)，在電力公司人力資源管理中，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，使電力公司能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。通過(guò)電力公司提供強(qiáng)有力的資金和人才支持，實(shí)現(xiàn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展，掀開(kāi)電力公司人力資源發(fā)展的新篇章。

參考文獻(xiàn)

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[2]董寧.對(duì)電力公司人力資源管理信息化系統(tǒng)的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（7）：1592-1592.

[3]屈婷婷.電力公司人力資源管理系統(tǒng)信息化探討[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013，（7）：142-142.