關(guān)于大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理幾點(diǎn)思考

侯祥

摘 要：大型燃煤電廠(chǎng)是我國(guó)主要的發(fā)電企業(yè)，約占電源結(jié)構(gòu)總體的百分之七十以上，以滿(mǎn)足當(dāng)前用電的實(shí)際需求。燃煤是燃煤電廠(chǎng)的重要組成部分，也是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，尤其對(duì)于當(dāng)前的火力發(fā)電來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，促使企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：大型燃煤電廠(chǎng)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）15-0188-02

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸提升，對(duì)于生活的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，促使電力需求量與日俱增。但在大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受其自身的性質(zhì)影響，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理問(wèn)題直接影響工作效率，進(jìn)而難以保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)能力受到影響，增大成本的支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

1 大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要性

對(duì)于大型燃煤電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，受其自身的性質(zhì)影響，進(jìn)行合理的生產(chǎn)運(yùn)行管理可以有效的促使其在日常生產(chǎn)過(guò)程中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在不斷的優(yōu)化過(guò)程中，促使企業(yè)提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足當(dāng)前實(shí)際的需求。與此同時(shí)，通過(guò)合理的管理措施，還可以促使大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，減少燃煤的消耗，尤其是在當(dāng)前背景下，我國(guó)受能源緊張影響，燃煤價(jià)格上漲，直接影響燃煤電廠(chǎng)的業(yè)績(jī)，而通過(guò)有效的能源節(jié)約，不僅可以從根本上提升能源利用效率，還可以幫助燃煤電廠(chǎng)降低成本的支出，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，進(jìn)行合理的燃煤管理，并對(duì)其采購(gòu)、使用、等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以實(shí)際的績(jī)效為基礎(chǔ)前提，從多方面進(jìn)行管理優(yōu)化，以滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，促使大型燃煤電廠(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程與特點(diǎn)

2.1 流程

在燃煤電廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其主要的工作流程是進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，也是其工作的主要原理，即將化學(xué)能轉(zhuǎn)化為熱能，再將熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，并通過(guò)動(dòng)能實(shí)現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)換，將燃煤作為基礎(chǔ)物質(zhì)，并將水作為媒介，進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，滿(mǎn)足實(shí)際的需求，達(dá)到最終的目的。將燃煤放在鍋爐內(nèi)進(jìn)行有效的燃燒，將水進(jìn)行加熱，產(chǎn)生大量的蒸汽，將干蒸汽通過(guò)調(diào)節(jié)氣閥輸送至輪機(jī)內(nèi)，進(jìn)而推動(dòng)輪機(jī)進(jìn)行有效的工作，以滿(mǎn)足實(shí)際的需求，將其轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，實(shí)現(xiàn)機(jī)械能發(fā)電。同時(shí)，將其利用后的蒸汽機(jī)通過(guò)排氣部分進(jìn)行有效的收集，并進(jìn)行合理的凝結(jié)，凝結(jié)成水后再輸送至鍋爐蒸汽中，進(jìn)行有效的循環(huán)利用，提升利用效率，節(jié)約能源[2]。

2.2 特點(diǎn)

電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，尤其是相對(duì)于燃煤電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，占據(jù)我國(guó)發(fā)電總量的四分之三，直接影響人們的用電質(zhì)量。因此，應(yīng)保證當(dāng)前的燃煤電廠(chǎng)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性與可靠性，可以連續(xù)生產(chǎn)，可以從根本上滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)的發(fā)電需求，具體來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，對(duì)于燃煤電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，受其自身的性質(zhì)影響，需要多個(gè)部門(mén)共同進(jìn)行協(xié)作，例如，通信部門(mén)、鍋爐部門(mén)、燃煤部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、熱工部門(mén)等，其涉及的范圍較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，需要保證燃煤電廠(chǎng)具有良好的管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的相互配合，以此來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際的需求。

其次，成本比重大，燃煤電廠(chǎng)主要的生產(chǎn)成本投入主要是在燃煤環(huán)節(jié)，例如，據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，大型燃煤電廠(chǎng)中燃煤費(fèi)用總成本的投入中百分之七十是燃煤費(fèi)用，因此，在其實(shí)際的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)燃煤環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，可以從根本上促使電廠(chǎng)降低總成本，提升資源的利用效率，幫助其提升經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展的需求。

最后，重點(diǎn)是生產(chǎn)安全，由于大型燃煤電廠(chǎng)自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在發(fā)生安全事故的幾率，并且一旦發(fā)生，將造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，燃煤電廠(chǎng)較為重視當(dāng)前的生產(chǎn)安全，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度與規(guī)定，保證在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持以安全為第一，進(jìn)行提前預(yù)防，從根本上保證工作人員與設(shè)備的安全，促使其在實(shí)際的工作過(guò)程中，安全高效的進(jìn)行生產(chǎn)，滿(mǎn)足時(shí)代的需求。同時(shí)還應(yīng)積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化當(dāng)前的技術(shù)，有效進(jìn)行監(jiān)督，并定期對(duì)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修與維護(hù)，從整體上提升設(shè)備設(shè)施的安全性能，以滿(mǎn)足當(dāng)前實(shí)際的需求，營(yíng)造安全性能良好、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、設(shè)備可靠以及穩(wěn)定運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組，從根本上提升其發(fā)電效率[3]。

3 現(xiàn)階段大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)大型燃煤電廠(chǎng)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受其自身的性質(zhì)影響，還存在較多的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，影響其實(shí)際的管理效率，并影響燃煤電廠(chǎng)的工作效率。具體來(lái)說(shuō)，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，設(shè)備管理不足，現(xiàn)階段的部分大型燃煤電廠(chǎng)設(shè)備管理水平不高，在實(shí)際的管理過(guò)程中，未能進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)化管理，管理制度不完善，導(dǎo)致管理效果不明顯，效率不高，直接影響其運(yùn)行狀態(tài)。

第二，運(yùn)行管理不足，當(dāng)前燃煤電廠(chǎng)的運(yùn)行管理工作不具備標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中，工作人員未能發(fā)揮出自身的工作積極性，管理效率不高，影響其實(shí)際的工作效率。

第三，技術(shù)監(jiān)督不足，技術(shù)管理是電廠(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前的背景下，直接影響其電廠(chǎng)的正常運(yùn)行，但現(xiàn)階段在實(shí)際的管理過(guò)程中，部分工作人員在管理過(guò)程中，未能重視技術(shù)的重要性，導(dǎo)致其在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理不到位，甚至由此應(yīng)發(fā)大量的安全事故，導(dǎo)致企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，難以滿(mǎn)足當(dāng)前需求。

第四，安全管理不足，該環(huán)節(jié)管理不足的影響因素較多，例如，工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，實(shí)踐能力與管理安全意識(shí)不足，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中，未能充分發(fā)揮出管理的作用，相關(guān)的監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)未能?chē)?yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，影響管理效率。

4 大型燃煤電廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有效策略分析

現(xiàn)階段，大型燃煤電廠(chǎng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促使其自身提升經(jīng)濟(jì)效益，逐漸改變傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并以節(jié)能為最終目的，以安全生產(chǎn)指標(biāo)為前提，積極對(duì)生產(chǎn)機(jī)組的耗能與效率提升作為工作首要任務(wù)，并在日常管理過(guò)程中，積極對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，從安全、技術(shù)、運(yùn)行、監(jiān)督等多方面入手，全方面提升管理效果，以此來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際的需求。具體來(lái)說(shuō)，其管理的有效策略主要包含以下幾方面：

4.1 積極進(jìn)行設(shè)備管理

進(jìn)行合理的設(shè)備管理是當(dāng)前保證大型燃煤電廠(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提基礎(chǔ)，因此，工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有效的設(shè)備管理，并從當(dāng)前的管理制度、管理責(zé)任、管理效率以及管理維護(hù)等方面進(jìn)行，從整體上提升設(shè)備管理效率。例如，當(dāng)前幾乎大部分電廠(chǎng)均制定明確的管理方針，如“尊重技術(shù)、實(shí)事求是、責(zé)任心強(qiáng)、安全第一”，樹(shù)立良好的管理觀念，促使工作人員在日常工作過(guò)程中，積極進(jìn)行進(jìn)行設(shè)備管，保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中降低故障的發(fā)生幾率，避免造成生產(chǎn)停止，造成經(jīng)濟(jì)損失。積極進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并結(jié)合實(shí)際情況，建立良好的管理考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而促使工作人員在管理過(guò)程中，落實(shí)自身的工作責(zé)任，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化其性能，促使其延長(zhǎng)自身的使用壽命，減少勞動(dòng)力的投入，促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展的需求。

4.2 有效進(jìn)行運(yùn)行管理

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保證燃煤電廠(chǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，尤其是在當(dāng)前的背景下，人們對(duì)于電能的需求與日劇增，促使人們對(duì)于電廠(chǎng)的生產(chǎn)效率要求也不斷提升，因此，積極進(jìn)行有效的運(yùn)行管理，可以從根本上促使其提升工作效率，滿(mǎn)足實(shí)際的需求。例如，以當(dāng)前的某電廠(chǎng)為例，該電廠(chǎng)在進(jìn)行運(yùn)行管理過(guò)程中，改變傳統(tǒng)的管理理念，將接班、監(jiān)盤(pán)、操作、巡檢以及交班五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，改變傳統(tǒng)的管理理念，并清除其原本管理存在的問(wèn)題，不斷完善當(dāng)前的管理制度與內(nèi)容，優(yōu)化管理過(guò)程，同時(shí)制定完善的記錄制度，從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，為后續(xù)的管理奠定良好的數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，滿(mǎn)足當(dāng)前需求。例如，該企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)合，定期要求專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行運(yùn)行檢修，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)電廠(chǎng)自身的管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變傳統(tǒng)的管理方式，積極進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)行管理，滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的需求。

4.3 高效進(jìn)行技術(shù)管理

技術(shù)運(yùn)行管理是管理的重點(diǎn)，也是主要的管理部分，因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)積極進(jìn)行合理的技術(shù)管理，保證電廠(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)合理，并具有良好的先進(jìn)性，可以滿(mǎn)足當(dāng)前的運(yùn)行需求，促使電廠(chǎng)穩(wěn)定的運(yùn)行。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

首先，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用技術(shù)合理，尤其是針對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目指標(biāo)、監(jiān)督內(nèi)容等，并將其作為基礎(chǔ)的工作，保證有效的發(fā)揮出監(jiān)督的作用，并且避免在管理過(guò)程中，由于個(gè)人因素造成安全故障，避免企業(yè)受此影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。

其次，積極進(jìn)行有效的技術(shù)監(jiān)督分析，保證設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，具有良好的監(jiān)督，進(jìn)而保證工作人員可以明確其運(yùn)行規(guī)律，提前對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并鼓勵(lì)工作人員積極進(jìn)行合理專(zhuān)業(yè)能力提升，同時(shí)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化安全意識(shí)，從整上保證燃煤電廠(chǎng)穩(wěn)定的運(yùn)行。

最后，積極進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合，促使現(xiàn)階段的電廠(chǎng)工作人員互相進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，相互交流探討，尤其是針對(duì)大型燃煤電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，涉及的設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)等較多，通過(guò)協(xié)調(diào)能力的有效加強(qiáng)，可以從根本上促使當(dāng)前的技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮出自身的作用，滿(mǎn)足實(shí)際的需求。與此同時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行新技術(shù)引進(jìn)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)利用當(dāng)前的新設(shè)備與手段，促使我國(guó)燃煤電廠(chǎng)提升自身的整體技術(shù)水平，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 加強(qiáng)進(jìn)行安全管理

安全管理的有效開(kāi)展，需要以當(dāng)前的監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，并利用其自身的互補(bǔ)性，獲取精準(zhǔn)的信息，并為檢查人員與安全管理人員提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)，當(dāng)發(fā)生安全故障時(shí)，工作人員可以第一時(shí)間進(jìn)行有效的管理，以滿(mǎn)足實(shí)際的需求，保證其運(yùn)行安全。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，人們不斷增長(zhǎng)的電力需求為我國(guó)大型燃煤電廠(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力，尤其是當(dāng)前燃煤市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，促使各電廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，只有進(jìn)行有效的管理工作，才能促使電廠(chǎng)優(yōu)化其自身的運(yùn)行，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，提升自身的綜合實(shí)力，滿(mǎn)足當(dāng)前人們的需求，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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