信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響研究

賈仲冀

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入到深度轉(zhuǎn)型時期，給各行各業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。而通過將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理模式中，可較好提升人力資源管理模式運行的效果。文中從信息技術(shù)對人力資源管理模式的具體影響分析入手，針對性提出了人力資源管理過程中使用信息技術(shù)效果提升的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 人力資源 管理模式 影響

中圖分類號：TP39 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）06-000-01

引言

所謂的信息技術(shù)就是對各種信息的利用、傳送、存儲與收集等。在新時期人力資源管理的過程中，與信息技術(shù)有著千絲萬縷的關(guān)系，因此，對信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響進行分析有著較為重要的意義。

一、信息技術(shù)對人力資源管理模式的具體影響

1.信息技術(shù)有助于提升人資管理工作效率

對單位人資管理效率有著較大影響的主要是員工考核、員工休假管理、工資與績效處理、員工信息管理等，這些事物是企業(yè)人力資源管理工作每個月的重頭戲，在沒有信息技術(shù)之前，這些工作都需要人力資源管理者手工操作。傳統(tǒng)的人力資源管理方式需要人力投入大量的時間、消耗大量的人力經(jīng)歷，頻繁的測算和審核，同時還會產(chǎn)生各種各樣的問題，人力資源管理工作既復(fù)雜，又繁瑣。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)與人力資源管理的有效結(jié)合為人力資源管理帶來革命性創(chuàng)新。強大的計算機不僅代替人力資源管理者做了大量繁雜瑣碎的計算、審核工作，更加降低了工作的錯誤率，使人力資源管理者能夠從之前復(fù)雜瑣碎的工作中得以解脫，大大提升了人力資源管理效率，優(yōu)化了人力資源管理模式。

2.信息技術(shù)有助于降低人力資源管理成本

信息技術(shù)與人力資管管理的結(jié)合大大降低了人力資源的管理成本。傳統(tǒng)的人力資源管理背景下，復(fù)雜瑣碎的人力資源管理工作需要大量的人力成本。為了實現(xiàn)人力資源管理工作的正常運行，用人單位不得不招聘許多員工從事單位的人力資源管理工作，這些人員增加了用人單位的資金開銷。除此之外，信息技術(shù)背景下的人力資源管理模式也降低了差旅費、差旅補助等費用。信息技術(shù)背景下的人力資源管理模式可以借助先進的信息技術(shù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)”可以輕松實現(xiàn)員工的異地培訓(xùn)，為用人單位省區(qū)了許多差旅分，降低了用人單位的成本。同時信息技術(shù)背景下的人力資源管理模式提高了工作效率，減少了人力資源工作的人力成本投入。

3.信息技術(shù)能夠簡化規(guī)范人力資源管理流程

信息技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合提高了人力資源管理效率，是人力資源管理者從繁雜的工作中解脫出來，使得人力資源管理能夠有時間去思考人力資源的管理流程，有經(jīng)歷去簡化規(guī)范人力資源的管理流程。人力資源的管理流程主要包括：招聘流程、入職流程、員工職業(yè)培訓(xùn)流程、員工績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)培訓(xùn)流程、離職流程、出差流程等。信息技術(shù)的發(fā)展，為這些流程的簡化和規(guī)范提供了新途徑，信息技術(shù)能夠有效對員工的信息實現(xiàn)科學(xué)管理，并實現(xiàn)不同流程之間的數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)同步等。例如當(dāng)有員工發(fā)生離職時，人力資源管理者只需要動動鼠標(biāo)，敲敲鍵盤就可以及時啟動招聘流程，及時為用人單位補充新鮮血液。

4.信息技術(shù)推動了人力資源管理理念

傳統(tǒng)背景下的人力資源管理理念相對落后，已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)時代脫軌。傳統(tǒng)背景下的人力資源管理理念，一味追求經(jīng)濟效率，缺乏人性化的管理，過分強調(diào)對員工的約束和規(guī)范，忽視了員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、主人翁精神。這種管理理念，雖然在一定程度上規(guī)范了員工的行為，但是卻嚴(yán)重制約了員工自主性、創(chuàng)新性的調(diào)動。通過信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在人力資源管理工作中，使得員工的積極性被充分調(diào)動，推動了員工創(chuàng)新理念的構(gòu)建。

二、人力資源管理過程中使用信息技術(shù)效果提升的相關(guān)對策

1.應(yīng)該重視人才培育

信息技術(shù)是當(dāng)前走在時代前沿的先進技術(shù)，人才是任何領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何技術(shù)實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該重視人才培育。首先，必須清醒的認(rèn)識到人才培育是一件長期性的工作，只有進行時，沒有完成時，需要以“釘釘子精神”，久久為功，持續(xù)發(fā)力，不能有松口氣，歇歇腳的想法。人才培育工作的關(guān)鍵是加強人才培育機制的構(gòu)建，任何一項工作沒有良好的制度機制作為保障，必然帶來盲目的發(fā)展，最終導(dǎo)致違背初心的結(jié)果。因此，必須科學(xué)制定人才培育機制，推動人才培育的“蛋糕”不斷做大，不斷做好。其次，人才培育應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化人員配置和管理模式創(chuàng)新。具體可以針對不同學(xué)歷層次的人員，不同專業(yè)的人員實施專業(yè)知識系統(tǒng)性的升級化，深度化培訓(xùn)，實現(xiàn)現(xiàn)有人員的知識架構(gòu)的縱深推進。既要培養(yǎng)人才登高原的本領(lǐng)，又要樹立人才攀高峰的信念。最后，堅持“引進來”的人才輸入理念。人才的培育應(yīng)該堅持引進來策略，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把有能力、有思想、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹扒Ю锺R”凝聚起來。

2.構(gòu)建評價體系

構(gòu)建評價體系是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化人力資源管理模式的基礎(chǔ)工作，同時也是用人單位實現(xiàn)科學(xué)化管理人員的關(guān)鍵?？茖W(xué)的制定評價體系不僅能夠激勵員工的工作激情，更加能夠規(guī)范員工的工作行為。構(gòu)建評價體系時應(yīng)該注重針對性、可行性，沒有針對性的評價體系必然招致驢唇對馬嘴的不合時宜；沒有可行性的評價體系必然是無根之木，空頭支票。構(gòu)建評價體系應(yīng)該注重三個方面：員工評價、管理者評價、同事互評，通過這三方面的評價實現(xiàn)人力資源管理工作的系統(tǒng)化。因此，構(gòu)建科學(xué)的評價體系應(yīng)該是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的人力資源管理模式的應(yīng)有之義。

3.提高管理技能

信息技術(shù)與人力資源管理的有效結(jié)合為實現(xiàn)人力資源的高效率管理奠定了基礎(chǔ)，同時也對人力資管管理人員提出了更高的管理技能要求。因此，人力資源管理人員應(yīng)該在新形勢下切實提高管理技能，加強自身本領(lǐng)建設(shè)。人力資源管理者應(yīng)該積極拓展交流渠道，構(gòu)建管理聯(lián)動機制，切實提高自身管理水平和管理質(zhì)量。與此同時，人力資源管理人員還應(yīng)該建立科學(xué)的管理理念，推進管理的深度，拓寬管理廣度，以信息技術(shù)為催化劑推動人力資源管理水平的提升。

結(jié)束語

綜上分析，信息技術(shù)對人力資源管理模式帶來的影響是較為顯著的，這就要求在開展人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出發(fā)，充分且全面應(yīng)用信息技術(shù)，更好提升人力資源管理的總體效果。

參考文獻

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