穩(wěn)健走向智能制造

侯瑞

當(dāng)前，圍繞實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，我國正全面落實(shí)《中國制造2025》，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入持續(xù)深化的階段，在這種大背景下，順應(yīng)AI時代大趨勢，智能制造將如何發(fā)展？為此，在“2018中國制造峰會”上，中國信息化百人會學(xué)術(shù)委員會主席、工業(yè)和信息化部原副部長楊學(xué)山以“穩(wěn)健走向智能制造”為題，理性的跟大家分析了我國如何發(fā)展智能制造。

楊學(xué)山認(rèn)為，必須置于百萬制造企業(yè)、數(shù)以萬計的工業(yè)產(chǎn)品、歷史性的產(chǎn)業(yè)變革、中國的特殊國情的大局中去認(rèn)識、實(shí)踐智能制造。今天在中國，對智能制造有著比較客觀認(rèn)識和實(shí)在路徑的人，還是少數(shù)，大多數(shù)人還是茫然的，或者說自認(rèn)為正確但實(shí)際上卻不正確。所以正確認(rèn)識和實(shí)踐智能制造顯得尤其重要。面對智能制造這樣一個在如此廣泛領(lǐng)域的歷史性轉(zhuǎn)變，我們只有不斷探索，才能尋找出正確的方向和實(shí)踐路徑。

走向智能制造之認(rèn)識智能制造

認(rèn)識智能制造分為三個部分，分別是認(rèn)識智能制造的必然性、多樣性和具體性。其中必然性是有關(guān)趨勢、方向的，多樣性是有關(guān)路徑的，具體性是有關(guān)規(guī)律的。

走向智能制造的必然性

“從歷史發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史過程來看，智能制造是必然的?！睏顚W(xué)山說。為什么是必然的？首先是人的因素，這其中包含勞動者和人口結(jié)構(gòu)以及生活質(zhì)量提升的因素?，F(xiàn)如今，媒體和企業(yè)都十分關(guān)注用工荒的問題?？墒菫槭裁磿霈F(xiàn)用工荒？最根本的解釋就是制造業(yè)簡單的勞動，有太多人不愿意去干。究其原因，是人們隨著社會的發(fā)展，對生活方式的追求、生命的價值有了新的思考。因此，制造業(yè)簡單的勞動有人來做，將成為歷史，智能制造將逐漸融入制造業(yè)各個領(lǐng)域。其次，技術(shù)可能性和成本可行性也是智能制造成為必然的重要因素。只有技術(shù)能夠達(dá)到要求，成本能夠接受，智能制造才可能實(shí)現(xiàn)，否則還是需要人來勞動。第三，競爭壓力也是必然走向智能制造的原因。企業(yè)一直處于競爭的環(huán)境下，尤其是今天的企業(yè)，制造業(yè)的產(chǎn)能其實(shí)是長期處在過剩的狀態(tài)。究其原因，是制造業(yè)形成產(chǎn)生過剩產(chǎn)能的條件已經(jīng)全部具備。在這樣的情況下，所有的制造企業(yè)在市場環(huán)境中都面臨著競爭的壓力，必須變革。所以，我們可以得出一個重要結(jié)論：整個社會走向智能化，是必然的，走向智能時代是總趨勢。

走向智能制造的多樣性

走向智能制造的路徑，一定不是唯一的，而是多樣的。說到智能制造，往往會讓人聯(lián)想到流程制造、無人車間、智能生產(chǎn)線。理想制造可以很快實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)有了樣板間；越來越多的車間將會變成無人車間，生產(chǎn)線也會變成無人生產(chǎn)線。這樣的智能制造圖景我們可以看見，但這并不是智能制造唯一的場景?！耙?yàn)槲覀冇泻芏嗟男袠I(yè)，而且我們的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段?！睏顚W(xué)山解釋說，“在中國，3.0以上的企業(yè)不超過10%。90%的企業(yè)依然處于1.0或2.0的狀態(tài)?！?/p>

不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)著不同的作用，而且企業(yè)本身有著各自的基礎(chǔ)和特征。這樣實(shí)際的狀態(tài)，必然導(dǎo)致走向智能制造的路徑是多樣化的。這樣的多樣化，不僅不是唯一的，而且也不是十個、八個模式可以覆蓋的，而是有著千差萬別的路徑。楊學(xué)山舉例說，比如在家居行業(yè)，奢侈的、高附加值的東西，都將是機(jī)械、自動和人結(jié)合在一起完成的，而且其中最主要的高附加值都是由人的手工勞動來體現(xiàn)。所以即便是在產(chǎn)品走向智能制造的過程中，手工勞動依然扮演著最主要的角色。因此，在工業(yè)化向1.0、2.0、3.0、4.0、5.0……演進(jìn)的過程中，并不是高級階段“吃掉”了低級階段，而是由產(chǎn)品、市場競爭、利潤這些因素共同決定了制造業(yè)該走什么樣的路，其路徑必然是多樣的。

走向智能制造的具體性

具體性是講規(guī)律的。制造業(yè)是制造物質(zhì)產(chǎn)品，是圍繞物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)來提供服務(wù)的。如果不是圍繞著物質(zhì)產(chǎn)品的制造提供服務(wù)，就不是制造業(yè)。所以，物質(zhì)產(chǎn)品的最根本特征是這個產(chǎn)品由原子構(gòu)成?！安皇潜忍鼐湍芴峁┪镔|(zhì)產(chǎn)品，這是今天我講的核心問題?！睏顚W(xué)山說：“今天，我們提到IDC，往往會提到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)；而我們提到智能制造的時候，往往只注意到了耀眼的比特，而原子這個最基本的東西卻被比特的光芒覆蓋掉了。這也是為什么過去幾年升級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)如此迷茫、恐慌的原因。然而事實(shí)上，沒有原子就沒有制造業(yè)，因?yàn)樵优c比特特征不同，完全遵循不同的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，原子的核心是集體性，缺一不可，不能簡約，不能替代?！?/p>

走向智能制造之實(shí)踐智能制造

楊學(xué)山演講中的實(shí)踐智能制造，包含了做什么、怎么做和重點(diǎn)做什么三個方面。他認(rèn)為做什么和怎么做之間的內(nèi)容是交叉的，兩者在邏輯上也是不可切分的。實(shí)踐智能制造，必須務(wù)實(shí)和穩(wěn)健，因?yàn)槟壳拔覀儗χ悄苤圃斓姆较颉⒁?guī)律、路徑、認(rèn)識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依然處于早期狀態(tài)，所以實(shí)踐智能制造必須務(wù)實(shí)、穩(wěn)健和抓重點(diǎn)。

做什么：務(wù)實(shí)

所謂務(wù)實(shí)，就是企業(yè)一定要思考產(chǎn)品如何賣得出，要把如何使自己的產(chǎn)品成本比別人底，質(zhì)量比別人好，把如何提高效率和利潤率放在第一位來思考。所以，制造業(yè)在實(shí)踐過程中，做到問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向是最關(guān)鍵的。與之相對應(yīng)的，就是不能以概念為導(dǎo)向。“如果我們的企業(yè)家以概念為導(dǎo)向，那么我們的產(chǎn)業(yè)就會沒希望?！睏顚W(xué)山提醒說。所以務(wù)實(shí)，就不能被高大上的概念和技術(shù)所“忽悠”，要踏踏實(shí)實(shí)地把握住企業(yè)的根基。作為企業(yè)家，為了自己企業(yè)的發(fā)展，為了解決企業(yè)發(fā)展中的問題，必須以問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向來實(shí)踐。

怎么做：穩(wěn)健

實(shí)踐智能制造必須要穩(wěn)??！因?yàn)橹圃鞓I(yè)要做的是物質(zhì)產(chǎn)品，是由原子構(gòu)成的。一旦產(chǎn)生廢品，出現(xiàn)的損失沒有辦法挽回，所以實(shí)踐智能制造必須穩(wěn)健?！捌髽I(yè)家們想一想，我們有多少次，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)超越了市場的成熟度而成為先烈？有多少企業(yè)因?yàn)槁湓诤竺娑チ讼葯C(jī)？所以制造業(yè)的改變是完完全全由市場主導(dǎo)的，要制造新的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品附加智能、數(shù)據(jù)、傳感器，這是要看市場的成熟度的。”楊學(xué)山說。

那么，什么時候市場成熟呢？“所謂市場成熟，支付得起是必要條件，愿意掏腰包才是充分條件。所以什么時候消費(fèi)者愿意為這個產(chǎn)品掏腰包，這個產(chǎn)品正好可以上市，企業(yè)家就是真正把握了穩(wěn)健的精神?！睏顚W(xué)山解釋說?！拔覀兤髽I(yè)家一定要腳踏實(shí)地、步步為營，不見兔子不撒鷹！”

把握重點(diǎn)

如何選擇智能制造的重點(diǎn)，要把握五條。第一條，在走向自動化的過程中，工業(yè)軟件至關(guān)重要。因?yàn)橐匀斯ぷ鳛楦郊觾r值主體的產(chǎn)品是很少的，工業(yè)的整體過程中，從1.0到2.0到3.0再到4.0，支撐它的其實(shí)是一個個具體的軟件。軟件支撐著具體的產(chǎn)品生產(chǎn)，支撐著具體的工藝過程、具體的數(shù)據(jù)設(shè)備和產(chǎn)業(yè)鏈。“但是不要以為我們把別人已有的工業(yè)軟件拿過來就行了?！睏顚W(xué)山提醒道，“這個想法有兩點(diǎn)錯誤。第一點(diǎn)是成本考慮，第二點(diǎn)是具體性的考慮。所以我們可以把一部分拿過來就用，但是主體部分，一定要靠自己去研發(fā)?！倍鴺?gòu)成工業(yè)軟件的基礎(chǔ)是什么？這就是我們要把握的第二條，數(shù)據(jù)鏈。當(dāng)一臺生產(chǎn)設(shè)備變成了數(shù)字設(shè)備，當(dāng)手工或者半自動生產(chǎn)線變成自動化生產(chǎn)線，其表象最后體現(xiàn)出來的就是工業(yè)軟件，而這一工業(yè)軟件的實(shí)現(xiàn)，是這一對象系統(tǒng)相關(guān)的完整數(shù)據(jù)鏈。這個數(shù)據(jù)鏈不僅要準(zhǔn)確、完整，還要有時間節(jié)點(diǎn)。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)鏈有模型、算法和軟件，而且順序不能顛倒，不能有了算法再去找數(shù)據(jù)。因?yàn)樗惴▉碓从跀?shù)據(jù)，模型來源于數(shù)據(jù)。第三條是人才，并不是說專門的算法人才、模型人才或者軟件人才，而是真正能夠使產(chǎn)品走向智能制造的擔(dān)綱人才。只有這樣的擔(dān)綱人才具備以后，算法人才、模型人才和軟件人才就會相繼具備。然而，今天我們的IT人才和制造人在一起后，卻因?yàn)楸舜说恼J(rèn)識和思想方法不同而苦惱。所以第四條是需要統(tǒng)一認(rèn)識和思想方法。認(rèn)識和思想方法統(tǒng)一后，人才有了，發(fā)展方向也對了，最后具體的落實(shí)就需要第五條，即適合本企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃和項(xiàng)目。

我們需要把握智能制造的方向，但智能制造并不是唯一的，比如機(jī)電化、智能化合在一起也是智能制造。但是不能以為全部沒有人就是智能制造，這是錯誤的觀點(diǎn)。智能制造的本質(zhì)，是圍繞企業(yè)核心競爭力，如何使原子和比特結(jié)合起來，而不是全部都是比特。

演講的最后，楊學(xué)山提醒大家一定要把握事物發(fā)展的規(guī)律：“二十年前我們站在發(fā)展潮頭的人，比如BAT、 TMD，他們把握住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這個潮頭，因此理解了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，認(rèn)識了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，抓住了這一個機(jī)遇，所以發(fā)展起來。但20年以后，在2038年，我們再回過頭來看，會發(fā)現(xiàn)如果把不遵循互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的事物，套用上互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律去想去干，那么就可能錯失歷史發(fā)展的機(jī)遇，成為戰(zhàn)略性的錯誤。所以必須謹(jǐn)記，制造的基因和根本是物質(zhì)性，將數(shù)據(jù)鏈、數(shù)據(jù)工具疊加而非替代為企業(yè)的質(zhì)量、效率和競爭力。我們要有大目標(biāo)，比如成為本行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但前提是要真正知道變革的本質(zhì)和發(fā)展的規(guī)律，一步一步地走實(shí)在路，終能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！”