我國民營企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策探究

包艷玲 郭曉敏 焦倩倩

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，民營企業(yè)迅速崛起，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。其中企業(yè)文化作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文就現(xiàn)階段我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，指出民營企業(yè)文化在建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，并就如何構(gòu)建適合當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設(shè) 創(chuàng)新

一、引言

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展越來越重視自身能力的提高，很多企業(yè)為了提高經(jīng)營業(yè)績(jī)，不斷探索新的發(fā)展途徑。但調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)、引進(jìn)外資和技術(shù)、培養(yǎng)高新技術(shù)人才等方法只能解決企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展問題，并非是從根本上解決問題的有效途徑。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力，通過對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、消費(fèi)，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是一種潛在的無形的生產(chǎn)力。[1]因此民營企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵是要構(gòu)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。

二、相關(guān)概念的界定

美國麻省理工學(xué)院教授埃德加·沙因（1984）認(rèn)為，“企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)可的，并用來教育新成員的價(jià)值體系?！盵2]國內(nèi)有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營之初形成的能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值觀，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。本文所指企業(yè)文化是企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員普遍認(rèn)同并共同遵循的基本信念和準(zhǔn)則，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、規(guī)則和成員間交流、企業(yè)與外部環(huán)境溝通的具體行為、物質(zhì)環(huán)境中，并可潛移默化地傳遞給新來者。[3]是一種能給民營企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的無形資產(chǎn)。

三、我國民營企業(yè)文化存在的問題分析

（一）追求利益最大化，忽視企業(yè)文化建設(shè)

很多民營企業(yè)文化建設(shè)整體相對(duì)滯后，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)仍盲目的將追求利益最大化作為首要目標(biāo)，并沒有將構(gòu)建企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的工程。民營企業(yè)對(duì)于自身文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性的指導(dǎo)。[4]對(duì)員工的培訓(xùn)偏重于技能培訓(xùn)，以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益為目的，沒有使員工從思想層面有根本性的提高，致使員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清、缺乏歸屬感、積極性低、優(yōu)秀員工頻頻跳槽、業(yè)績(jī)低下等一系列企業(yè)內(nèi)部危機(jī)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)只做表面工作，缺乏內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中積累積淀而成的，應(yīng)該具備自身的發(fā)展特色。有的民營企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解相對(duì)狹隘，在建設(shè)企業(yè)文化過程中常流于形式，忽略企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略制定及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，盲目的將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè)，忽視自身企業(yè)文化應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。有的企業(yè)注重口號(hào)宣傳企業(yè)文化，只做表面文章，忽視企業(yè)間差異、部門間差異，造成本企業(yè)照搬其他企業(yè)，企業(yè)下層組織照搬上層組織的文化氛圍。還有些企業(yè)注重外部形象工程，一味宣傳企業(yè)形象，不重視內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，忽視企業(yè)文化更深層次的內(nèi)涵。

（三）企業(yè)文化缺乏特色，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，文化創(chuàng)新起著重要作用。不同類型的企業(yè)應(yīng)該具有不同的文化特色，現(xiàn)在多數(shù)民營企業(yè)文化建設(shè)千篇一律，缺乏個(gè)性和創(chuàng)新，缺乏文化建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)盲目效仿國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重脫離本企業(yè)實(shí)際。有些民營企業(yè)缺乏有效的經(jīng)營管理體制，對(duì)人力資源投入不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新型管理人才，對(duì)企業(yè)文化體制建設(shè)的推動(dòng)力較小。加之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營企業(yè)力量相對(duì)薄弱，往往采取避讓態(tài)度，不敢創(chuàng)新變革，使得企業(yè)文化難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、構(gòu)建民營企業(yè)文化的對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。民營企業(yè)在制定自身經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，要積極建設(shè)企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)該確定一個(gè)核心的價(jià)值理念，除了靠經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗(yàn)外，還要注重汲取知識(shí)，開拓思維，從單純追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注員工發(fā)展，更加重視企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。[5]不斷完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循。

（二）以人為本，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感

堅(jiān)持以人為本的原則是建設(shè)企業(yè)文化的根本。民營企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要使員工價(jià)值和企業(yè)文化緊密結(jié)合，引導(dǎo)和激勵(lì)員工樹立正確的價(jià)值觀。密切關(guān)注員工生活和工作，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。采用員工激勵(lì)的方式，提高企業(yè)績(jī)效，讓有能力的員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培育企業(yè)特色文化

企業(yè)文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。[6]民營企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是經(jīng)過長(zhǎng)期的歷史積淀，帶著企業(yè)本身的個(gè)性發(fā)展而成。在建設(shè)企業(yè)文化過程中可借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，企業(yè)文化不僅要有表面的承載物作為支撐，還要注重內(nèi)涵和自身文化的傳承。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，民營企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，能夠樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化需要企業(yè)高層和員工的共同努力。

參考文獻(xiàn)

[1]元婷潔.實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的企業(yè)文化[J].中國人力資源開發(fā)，2005（2）：33.

[2]李艷萍.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的作用[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì)，2005（28）：141-144.

[3]周路.淺談企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效[J].時(shí)代金融，2007（10）：76-77.

[4]呂培進(jìn).我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2015：46-48.

[5]劉惠君，周潔，李曉春.民營企業(yè)文化存在的問題及對(duì)策研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003，9（6）：90-91.

[6]郭玉梅.論企業(yè)文化建設(shè)的基本思路[J].北方經(jīng)濟(jì)，2009，（9）：57-58.