新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

柴誠(chéng)斌

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，越來(lái)越多的建筑拔地而起。實(shí)際在建設(shè)工程的過(guò)程中，建設(shè)單位在開(kāi)展工程管理的過(guò)程中廣泛應(yīng)用了智能化的管理設(shè)備以及方式。而本文就論述了在新時(shí)代下，建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用存在的問(wèn)題，及應(yīng)對(duì)的措施，希望本文的研究能夠?qū)?guó)家發(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；智能化

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， it has also greatly promoted the progress of the construction industry， and more and more buildings have risen. In the actual construction process， the construction unit has extensively applied intelligent management equipment and methods in the process of project management. This article discusses the problems existing in the intelligent application of construction engineering management methods in the new era and the measures to be taken in response to them. I hope that the research in this paper can help the development of the country.

【Key words】Construction Engineering；Management；Intelligent

隨著我國(guó)的建筑數(shù)暈越來(lái)越多，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足工程的建設(shè)需求，更與現(xiàn)代化的建設(shè)工程無(wú)法有效結(jié)合。還有就是隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程的管理依然提出了更多更高的要求。所以，當(dāng)前我們要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)智能化的改革和創(chuàng)新，這對(duì)于飛提高我國(guó)建筑工程質(zhì)暈有著積極的促進(jìn)作用。

1. 工程管理的不足之處

（1）不明確的管理目標(biāo)。

我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了以良心工程與質(zhì)量第一為主的建筑理念，但不少的建筑單位將其作為形式化的建筑理念，并沒(méi)有真正的全部落實(shí)到位，這也是建筑質(zhì)量管理中沒(méi)有明確目標(biāo)的主要原因，建筑單位在工程建設(shè)期間，對(duì)工程質(zhì)量的要求沒(méi)有明確化的規(guī)定。建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確不僅會(huì)影響整個(gè)工程的效果以及質(zhì)量，還對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全構(gòu)成了極大的威脅。

（2）不嚴(yán)格的施工工程。

致使施工效果較差的主要原因是建筑工程管理沒(méi)有采取針對(duì)性的控制措施，在一定程度上對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)極為不利的影響。建筑工程期間，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，施工人員沒(méi)有明確的指導(dǎo)書來(lái)完成作業(yè)，如果沒(méi)有對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，工程極有可能成為豆腐渣工程。

（3）施工人員素質(zhì)較低。

在建筑行業(yè)中，有許多的項(xiàng)目工程在建設(shè)期間都需要大量的施工人員，以此滿足工程建設(shè)的基本要求。施工人員的工作能力參差不齊，施工人員的職業(yè)綜合素質(zhì)較低，這也對(duì)工程管理人員的工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。加上建設(shè)單位對(duì)臨時(shí)外聘的工程管理人員沒(méi)有進(jìn)行施工前的培訓(xùn)，對(duì)施工人員沒(méi)有灌輸安全責(zé)任意識(shí)，這也是目前我國(guó)許多建筑工程管理常發(fā)生偷工減料的主要原因之一。

（4）資金管理不到位。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，資金是影響一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)以及正常運(yùn)行的關(guān)鍵，合理的資金投入與支出，是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基本條件。但從目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中資金管理的實(shí)際情況來(lái)看，有不少的建設(shè)單位負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)資金管理的意識(shí)，沒(méi)有明確其主要的作用，沒(méi)有結(jié)合自身單位發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)與合理的資金管理方法，這也是造成資金出現(xiàn)短缺或運(yùn)行不穩(wěn)定的原因。

2. 運(yùn)用智能化的工程管理

2.1 智能化的建筑工程管理是根據(jù)現(xiàn)代的管理理論建立起來(lái)的項(xiàng)目管理組織形式，具有非常強(qiáng)的科學(xué)性，不僅能夠進(jìn)一步的提升建筑工程整體的施工效率，還可以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)建筑工程中比較常見(jiàn)的有三種管理模式：（1）三角管理形式，如圖1，在圖中明確說(shuō)明了承包單位、監(jiān)理、咨詢公司與業(yè)主之間的關(guān)系，委托合同與承發(fā)包合同都需要業(yè)主簽字，工程才能進(jìn)行。（2）直線管理模式.能夠明確指出了工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需要管理的范圍。（3）工程指揮部形式管理，可以明確表明了指導(dǎo)和協(xié)助、合同與工作這三種關(guān)系，讓工作人員認(rèn)識(shí)到其工作的范圍與目的（三角管理模式見(jiàn)圖1）。

2.2 管理制度智能化。

為了響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的快速發(fā)展，建筑工程在實(shí)際施工的過(guò)程中，采取智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性，從而達(dá)到提高工程管理水平的目的，為后期工程質(zhì)量的建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。工程管理制度實(shí)施智能化這種管理方式，是將目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行結(jié)合。在將智能化的管理制度進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，首先要設(shè)定好管理的目標(biāo)，其次制定好相對(duì)應(yīng)的規(guī)定，建立規(guī)定主要作業(yè)是為了讓與其有關(guān)的系統(tǒng)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔助監(jiān)控。比如，建筑工程管理人員在對(duì)參與施工對(duì)工作人員進(jìn)行管理期間，要明確管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的定量管理與定崗定位，讓工作人員了解自己的工作范圍與內(nèi)容，在完成工程的同時(shí)還要確保其質(zhì)量。因此，對(duì)工程管理制度進(jìn)行智能化，不但能夠增加財(cái)務(wù)與建立部門之間的協(xié)調(diào)，還進(jìn)一步的提高了工程管理的效率。

2.3 施工管理智能化。

建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行智能化的設(shè)計(jì)，首先要與施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)方及業(yè)主的意見(jiàn)達(dá)成一致，才能落實(shí)其智能化的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)期間需要將建筑智能化作為其基本的條件，同時(shí)要明確施工過(guò)程是決定建筑智能化是否成功實(shí)施的重要因素。因此，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)管其工作的進(jìn)度與內(nèi)容，提升整體施工工作人員職業(yè)的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要對(duì)施工期間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)性的檢查與監(jiān)督，唯一這次才能確保每一個(gè)階段工程在施工過(guò)程中都能夠順利的完成，從而達(dá)到工程高質(zhì)量完成的目的。建設(shè)單位在挑選項(xiàng)目工程管理人員時(shí)，要對(duì)其自身的工作經(jīng)驗(yàn)及管理能力有明確的要求，確保施工方案的高質(zhì)量。另外，在施工管理期間，要合理的引用每一條施工布線，根據(jù)施工布線的實(shí)際情況選取合適的器材，了解每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，在面對(duì)施工中突發(fā)的事件采取針對(duì)性的解決措施及合理的協(xié)調(diào)。

2.4 信息系統(tǒng)管理。

對(duì)建筑工程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，改變了傳統(tǒng)建設(shè)工程管理的方法，時(shí)期更加的智能化，進(jìn)一步的提高建設(shè)工程信息的真實(shí)性與可靠性。對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，建筑工程中的每一個(gè)建設(shè)階段需要根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行劃分，并采集每一個(gè)階段的信息，對(duì)信息進(jìn)行分類與整理，為階段性的施工工程提供合理的反饋意見(jiàn)，使工程管理更加的科學(xué)性與智能化。例如，建筑工程建設(shè)期間所需要的施工進(jìn)度計(jì)劃、人員材料、管理組織計(jì)劃以及成本計(jì)劃等，對(duì)所需的材料進(jìn)行采集，并為其盡量一個(gè)建筑工程的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對(duì)采集的信息進(jìn)行分析與計(jì)算，推薦修正的方案與合理的建設(shè)意見(jiàn)。

3. 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了使我國(guó)的建筑行業(yè)向著智能化的方向發(fā)展，就必須要各方共同努力。建筑工程的智能化非常的復(fù)雜，從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，還存在很多的問(wèn)題需要解決。我們實(shí)際在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要提前制定針對(duì)性的改善措施，確保智能化管理方法得以順利實(shí)施，提升建筑工程的質(zhì)量。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2018）02-03-691