基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

張健

[摘 要] 從當(dāng)前煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)著手，闡述了供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)的主要發(fā)展趨勢及改革為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的巨大紅利。同時，面對煤炭行業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)成本較高、生產(chǎn)效率偏低、煤炭總體產(chǎn)能過剩嚴(yán)重等問題，結(jié)合山西煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略，以期對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有益借鑒。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；供給側(cè)；煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 034

[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）11- 0073- 03

0 前 言

我國經(jīng)濟(jì)在步入新常態(tài)后，逐漸放緩了增速，開始走上高質(zhì)量發(fā)展的軌道。在傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，煤炭需求減少、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，加之國際能源價(jià)格下降、煤炭總量控制難度加大等因素的影響，煤炭行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)市場價(jià)格不斷下跌、產(chǎn)銷量逐漸下降，下游用煤企業(yè)也因經(jīng)濟(jì)增速放緩的緣故難以快速回升，各地煤企不得不全力應(yīng)對銀行貸款收縮、產(chǎn)能過剩等問題。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，煤炭行業(yè)迎來了新的業(yè)態(tài)、模式，在信息化快速發(fā)展以及線上線下網(wǎng)絡(luò)融合的幫助下，通過積極響應(yīng)國家政策號召，不斷推進(jìn)了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級及發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.1 資本成本偏高

煤炭企業(yè)在擁有者資本投入的運(yùn)用或是借取債權(quán)人資金時，所需承擔(dān)的費(fèi)用較多，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了一定程度的影響，有著較高的資金成本要求。具體來說，主要包含以下幾個原因：其一，企業(yè)逐漸擴(kuò)大的負(fù)債規(guī)模，使其面臨了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而投資者在此時就會提出較高的投資回報(bào)這一要求，以便將其所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)；其二，我國煤炭行業(yè)所處環(huán)境相對較為壟斷，行業(yè)中的競爭難以充分實(shí)現(xiàn)，資金成本的降低動力不足；其三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會隨著融資與經(jīng)營狀況及股票價(jià)格波動的變化而變化，預(yù)期收益率會隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大而提高，最終使企業(yè)價(jià)值受到影響。

1.2 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏大

煤炭資源整合背景下，我國煤炭企業(yè)有著較高的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，各個煤炭企業(yè)難以籌集到完全滿足自身需求的資金，故而企業(yè)會以負(fù)債籌資的形式將自身的與其需求快速達(dá)成，而適當(dāng)?shù)馁Y金借貸也能將經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，使企業(yè)獲得更大的市場競爭力[1]。然而煤炭企業(yè)承擔(dān)的負(fù)債規(guī)模越大，也會面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 融資方式相對單一

對于我國煤炭企業(yè)而言，大部分都存在融資方式相對單一這一問題，在選擇融資方式時通常是以發(fā)行債券、銀行借款為主，然而，發(fā)行債券所需滿足的條件十分嚴(yán)格，迫使大部分煤炭企業(yè)在融資時僅能以銀行借款為主，而因我國短期銀行貸款更易實(shí)現(xiàn)，故而成為最主要的負(fù)債方式之一，這樣一來我國煤炭企業(yè)融資途徑、規(guī)模就受到了嚴(yán)重影響。同時，煤炭企業(yè)因單一的融資方式在生產(chǎn)經(jīng)營中所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也十分大。此外，因我國缺乏完善的擔(dān)保投入及約束機(jī)制，無法為煤炭經(jīng)營提供穩(wěn)定的資金保障，企業(yè)有著較大的償債風(fēng)險(xiǎn)及較高資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步加大了融資難度。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略分析

煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、意義十分深刻的改革，其根本目的是對傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的同時，逐步完善供給平衡[2]。供給側(cè)改革的路線是以改革機(jī)制的全面深化為主，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐加快，加大創(chuàng)新型戰(zhàn)略的實(shí)施力度，確保改革措施得以全面落實(shí)，以此推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說主要包含：

首先，立足于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，必須與國家經(jīng)濟(jì)整體布局相符合，同時也要順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以新能源企業(yè)的建設(shè)，即“減”、“優(yōu)”、“綠”為目標(biāo)，以現(xiàn)代化新興能源企業(yè)發(fā)展方向?yàn)楦鶕?jù)，將煤炭企業(yè)資源與現(xiàn)代開采技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮，全面發(fā)展清潔能源，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)；其次，注重區(qū)域性結(jié)構(gòu)平衡，打破舊結(jié)構(gòu)體制的束縛，加大新型區(qū)域開發(fā)力度，落實(shí)區(qū)域性布局優(yōu)化工作。如此一來，煤炭企業(yè)管理者就必須將分類實(shí)施工作落實(shí)，新區(qū)補(bǔ)短板、老區(qū)去產(chǎn)能，以不同區(qū)域?qū)嶋H情況為根據(jù)進(jìn)行發(fā)展、管理體制的制定，將區(qū)域公司的作用充分發(fā)揮的同時完善統(tǒng)籌工作，全力構(gòu)建跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；最后，注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，針對去產(chǎn)能、破壟斷等問題需妥善處理，將資源配置問題中市場經(jīng)濟(jì)的作用充分發(fā)揮，努力化解過剩產(chǎn)能政策，在多種方式的實(shí)施下，優(yōu)化煤炭企業(yè)發(fā)展格局。

在筆者調(diào)研的樣本企業(yè)中，山煤集團(tuán)大同左云長春興煤業(yè)有限公司一直致力于深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展、開拓出了具有代表性的現(xiàn)代化礦井管理模式。特別是公司自主研發(fā)了“移動互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理”系統(tǒng)，大大提高了礦井現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全時空、全過程、全動態(tài)“五全”安全管控的良好格局，使公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作得到全面提升。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究

3.1 創(chuàng)新商業(yè)模式

首先是產(chǎn)融模式。以國內(nèi)外大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，加大產(chǎn)業(yè)與金融資本結(jié)合力度。當(dāng)煤炭企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，通過產(chǎn)融結(jié)合能夠推動跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。非金融企業(yè)向金融企業(yè)參股和收購兼并或是以信托公司、財(cái)務(wù)公司、證券公司的組建等方式，推動實(shí)體與金融資本得以實(shí)現(xiàn)融合；其次，“立足于客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的營銷模式[3]。該模式立足于客戶角度對問題進(jìn)行分析，將趨近于完美的用煤方案提供給客戶，并為其提供潔凈煤炭，對高效用煤技術(shù)進(jìn)行探索，以此推動多方互利共贏的實(shí)現(xiàn)；最后是免費(fèi)模式。當(dāng)前，大部分企業(yè)電子商務(wù)采購平臺模式主要包含收費(fèi)與免費(fèi)，民營企業(yè)多以免費(fèi)模式為主。立足于長遠(yuǎn)目光來說，免費(fèi)模式所能吸納的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、服務(wù)商更多，采購成本更低，互利共贏更易實(shí)現(xiàn)。故而，煤炭企業(yè)應(yīng)朝著電子商務(wù)采購平臺免費(fèi)模式的方向發(fā)展。

3.2 優(yōu)化經(jīng)營管理

當(dāng)前，企業(yè)主要發(fā)展趨勢為“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析，對于企業(yè)而言，其轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)流程模板、管控方案的制定與建設(shè)，以業(yè)務(wù)部門應(yīng)用需求為根據(jù)重新梳理并優(yōu)化再造業(yè)務(wù)、操作流程。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系與數(shù)據(jù)編碼的制定，以大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒖蛻舴诸惻c評級完成，都能推動“互聯(lián)網(wǎng)+”下轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所積累的大數(shù)據(jù)，可供對不同類型客戶需求的挖掘使用，對具有高度的針對性信息進(jìn)行選擇性推動；以競爭態(tài)勢、客戶類型、市場區(qū)域等為根據(jù)完成價(jià)格差異化策略的制定及價(jià)格管理機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)一步提高定價(jià)的科學(xué)性、精確性。同時，大數(shù)據(jù)分析有利于融資需求的挖掘，以交易流量為根據(jù)可完成信用體系的建立。以客戶管理為例，以多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計(jì)為根據(jù)，在多維度應(yīng)用指引下，建立多層級客戶評價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從客戶評價(jià)維度設(shè)計(jì)到指標(biāo)得分計(jì)算和客戶類型分類評級機(jī)制分析方法的建立。該體系能將更多的支持提供給銷售定價(jià)策略、內(nèi)部績效考核、定制化產(chǎn)品的開發(fā)、收款或信用政策、供應(yīng)鏈金融等多個領(lǐng)域，有利于提升業(yè)務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營能力。

3.3 提高煤炭產(chǎn)業(yè)集約化程度

全面建設(shè)大型現(xiàn)代化煤礦、煤炭大基地，要求煤炭企業(yè)以兼并重組的形式落實(shí)生產(chǎn)集約化。以我國大型煤炭基地為中心，立足于環(huán)境、市場及資源條件，加大西部發(fā)展力度，東部實(shí)施收縮策略，加大中部優(yōu)化力度，以西移作為煤炭生產(chǎn)推進(jìn)方向。在優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)時，遵循建大、改中、關(guān)小原則，嚴(yán)格控制煤礦數(shù)量，確保全國煤炭產(chǎn)量中大型煤礦產(chǎn)量比重得以提升。加大煤炭企業(yè)規(guī)模準(zhǔn)入門檻，便于對企業(yè)數(shù)量進(jìn)行有效控制。

3.4 加強(qiáng)煤礦精細(xì)化管理

將精細(xì)管理核心思想定為“消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)”，以功能定位、業(yè)務(wù)流程及崗位作業(yè)為對象，在煤炭企業(yè)中落實(shí)各類現(xiàn)代化管理手段，如標(biāo)準(zhǔn)化管理、價(jià)值流管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)評價(jià)等[4]。同時，制定運(yùn)營生產(chǎn)目標(biāo)，以“工作零差錯、質(zhì)量零缺陷、運(yùn)行零浪費(fèi)、安全零事故、服務(wù)零投訴”推動客戶與企業(yè)價(jià)值的提升。此外，以加大資源節(jié)約集約力度、綜合利用廢舊資源等措施，實(shí)現(xiàn)能源材料消耗的有效控制。

3.5 推進(jìn)煤炭清潔高效利用

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，添加煤炭深加工示范項(xiàng)目，針對擁有豐富煤炭、水資源的地區(qū)，可加大現(xiàn)代煤化工升級示范工程項(xiàng)目的建設(shè)力度，憑借先進(jìn)技術(shù)不斷創(chuàng)新、完善煤炭深加工技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化能源轉(zhuǎn)化效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、煤耗及水耗的有效控制，提高市場競爭力。同時，加大高效清潔發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用與推廣力度，在優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容中增添各類低排放、高參數(shù)、大容量技術(shù)，如超臨界發(fā)電技術(shù)等，以脫硫、脫硝、出塵及脫汞等配套設(shè)施建設(shè)為根據(jù)，推動煤炭清潔利用的實(shí)現(xiàn)。

3.6 提高煤炭科學(xué)產(chǎn)能比重

要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須落實(shí)煤炭科學(xué)產(chǎn)能建設(shè)及煤礦生產(chǎn)環(huán)保、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。以安全發(fā)展理念為中心，立足于災(zāi)害防治，制定長效管理機(jī)制，加大煤礦安全生產(chǎn)投入，落實(shí)重特大事故預(yù)防工作[5]。同時，大力推廣各類綠色開采技術(shù)，如充填開采與保水開采等。此外，要想順利開展采煤塌陷區(qū)綜合治理，就必須不斷創(chuàng)新、完善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制。

3.7 建立煤炭產(chǎn)能市場化退出機(jī)制

對于煤炭行業(yè)而言，政策型、經(jīng)濟(jì)型、規(guī)模型及經(jīng)濟(jì)型是其主要退出，煤炭退出在一定程度上聯(lián)系著資產(chǎn)處置與人員安置等，其根本問題為經(jīng)濟(jì)。在煤炭產(chǎn)能退出方面，要想使其平穩(wěn)有序，就必須落實(shí)煤炭產(chǎn)能市場化退出機(jī)制的建立。而在部分煤炭負(fù)債企業(yè)方面，因其運(yùn)轉(zhuǎn)是在貸款及政府支持的幫助下才能實(shí)現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)無望，可加快推出，將空間整頓出來供給市場化兼并重組。同時，煤炭企業(yè)也可進(jìn)行轉(zhuǎn)出產(chǎn)發(fā)展基金的建立與健全，通過該方法將一定的資金提供給職工再就業(yè)和技能培訓(xùn)、社會保障及企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，進(jìn)而有效應(yīng)對煤礦企業(yè)破產(chǎn)倒閉、煤礦資源枯竭。此外，政府也應(yīng)積極建立退出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，將適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償提供給煤炭企業(yè)，便于過剩產(chǎn)能煤礦的推出。

4 結(jié) 語

煤炭企業(yè)在我國重工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下得到了很好的提升，但其也相繼有部分問題出現(xiàn)，如煤炭企業(yè)市場競爭力度更大，該行業(yè)所面臨的競爭壓力也更大等。要想脫離困境，就必須結(jié)合供給側(cè)改革與“互聯(lián)網(wǎng)+”，入手于自身成本的降低，以成本降低為根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整，確立科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過大量升級改造資金的投入，將資源優(yōu)化配置落實(shí)，促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

主要參考文獻(xiàn)

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