淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

李洋

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)一體化和全球化趨勢不斷增強(qiáng)。企業(yè)在成本、服務(wù)及管控方面出現(xiàn)了諸多問題，財(cái)務(wù)共享的管理模式得到企業(yè)的關(guān)注。本文將對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析和探究，希望能給相關(guān)的管理會(huì)計(jì)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)

引言：

目前，人們迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多種信息技術(shù)對多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展都產(chǎn)生了不同程度的影響，推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)制度的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享運(yùn)用信息技術(shù)把繁雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)制度的轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、增加財(cái)務(wù)工作收益

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享能夠批量、集中地處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，將過去的人員傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)化傳遞和處理，極大地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，使財(cái)務(wù)人員的工作效率得到明顯提高。通過財(cái)務(wù)共享，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行在線管理，管理人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)制定對策并做出反應(yīng)。通過這種在線反應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部和外部的人員能夠得到企業(yè)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的企業(yè)管理模式和財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠明確財(cái)務(wù)人員的分工，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，加快財(cái)務(wù)工作的速度，使財(cái)務(wù)共享中心的使用更為便利，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的自動(dòng)化與高效性[1]。例如，oracle公司是世界著名的軟件供應(yīng)商，該公司在六年里建成了三家財(cái)務(wù)共享中心，利用這三家財(cái)務(wù)共享中心，公司能夠在短短幾天里對全球范圍內(nèi)六十多家子公司進(jìn)行年末結(jié)賬工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的高效化，這得益于財(cái)務(wù)共享中心的建立。由于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，同類別的財(cái)務(wù)崗位被整合集中到了財(cái)務(wù)共享中心，直接減少了人員數(shù)量，通過優(yōu)化工作流程，采用最新技術(shù)，原來需要多人完成的業(yè)務(wù)現(xiàn)在只需一個(gè)人就能完成，大大降低了企業(yè)人工成本。從內(nèi)部管理成本角度來看，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，降低了共享中心部分崗位對人員技能和學(xué)歷的門檻，減少了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享，不但突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作形式，還加快了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享的企業(yè)管理模式能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員進(jìn)行更加專業(yè)化與精細(xì)化的分工，將其劃分到其他崗位。例如，電信集團(tuán)把企業(yè)財(cái)務(wù)職能劃分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將兩種會(huì)計(jì)人員進(jìn)行劃分；又如，海爾集團(tuán)把各個(gè)子公司的交易核算業(yè)務(wù)分離出來，將財(cái)務(wù)人員劃分為交易處理、風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)務(wù)支持三大類。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)不能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的要求，使得管理會(huì)計(jì)不斷加強(qiáng)對自身的培養(yǎng)，從而成為企業(yè)需要的專業(yè)化和信息化人才。

三、管理會(huì)計(jì)崗位分流

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，管理會(huì)計(jì)的數(shù)量會(huì)縮減三分之一，這說明將有三分之一的管理會(huì)計(jì)可能有失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。高等院校如果不減少招收財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，那么未來社會(huì)管理會(huì)計(jì)的供給量將會(huì)超出企業(yè)的需求量，而且高校對于管理會(huì)計(jì)能力結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)上也不符合企業(yè)的復(fù)合型人才需求。實(shí)行財(cái)務(wù)共享，能夠把企業(yè)中大量的重復(fù)崗位加以合并，或是把部分崗位的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心，從而打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，簡化基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作，讓管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)發(fā)展與企業(yè)決策中發(fā)揮更多價(jià)值。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)被細(xì)分為業(yè)務(wù)人員、決策人員和財(cái)務(wù)共享中心人員。各個(gè)崗位對管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、學(xué)歷和知識等要求將會(huì)產(chǎn)生變化，這也間接造成了管理會(huì)計(jì)的崗位分流。

四、出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息隱患

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，財(cái)務(wù)共享需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來傳遞會(huì)計(jì)信息[2]。在傳遞會(huì)計(jì)信息的過程中，如果不能保證財(cái)務(wù)信息的可靠性與真實(shí)性，就容易導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享會(huì)產(chǎn)生三種風(fēng)險(xiǎn)，一是數(shù)據(jù)損壞風(fēng)險(xiǎn)，二是信息失真風(fēng)險(xiǎn)、三是非法入侵風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)共享依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)的信息數(shù)據(jù)會(huì)存儲在云端，如果云端出現(xiàn)問題會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)造成巨大沖擊。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享是在網(wǎng)絡(luò)下進(jìn)行，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都能被他人訪問，極有可能受到他人非法入侵，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篡改和竊取。

五、監(jiān)控管理會(huì)計(jì)工作

實(shí)行財(cái)務(wù)共享，能夠?qū)?shù)據(jù)的使用、傳輸、處理、采集等環(huán)節(jié)對企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)資源共享。企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)資源進(jìn)行直接控制，實(shí)時(shí)監(jiān)管每個(gè)子公司和分公司的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的工作效果和質(zhì)量，很大程度上解決了企業(yè)信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，推動(dòng)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程。同時(shí)，這種集中的管理和監(jiān)控也有效降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了很大的幫助，同時(shí)也促進(jìn)了子公司和分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)共享對于管理會(huì)計(jì)發(fā)展有著十分重要的影響。財(cái)務(wù)共享增加了財(cái)務(wù)工作的收益，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)也造成管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)崗位分流，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)安全隱患。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新和改變，進(jìn)而適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳壽敏.高速公路集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探析——以江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（07）：29-33.

[2]汪振坤，孟翠湖.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心FSSC體系架構(gòu)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)施——基于蘇寧集團(tuán)與中興通訊的比較研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（07）：25-29.