企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險

摘要：企業(yè)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)在制定各項決策的過程中往往會根據(jù)企業(yè)往期的各類數(shù)據(jù)來進行企業(yè)財務(wù)方面的預(yù)算以及制定新的企業(yè)計劃。企業(yè)風(fēng)險在為企業(yè)提供可能的機遇的同時，也是一種無法避免的存在。我們對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要有清醒的認(rèn)識，進行各種干預(yù)盡力把風(fēng)險降低到最小化，即是對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；企業(yè)運行

企業(yè)風(fēng)險往往與企業(yè)受益之間呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系，財務(wù)收入的增加往往伴隨著財務(wù)風(fēng)險的增加。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指因為企業(yè)在籌資、融資以及決策過程中，因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險判斷的失誤而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)償還能力下降而導(dǎo)致企業(yè)不能按照預(yù)期完成相應(yīng)的財務(wù)收入。在決策過程中盡最大努力搜集信息、分析數(shù)據(jù)，企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，努力把風(fēng)險降到最低。

一、企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險

1.1籌資風(fēng)險

首先需要明確的一點是企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，一方面是企業(yè)的負(fù)債資本，另一方面是企業(yè)的權(quán)益資本。一般而言，負(fù)債比率的增加也意味著權(quán)益資本的增加，與此同時風(fēng)險也隨之增加，企業(yè)在固定時間之內(nèi)需要償還的本金和利息的金額也隨之水漲船高，一旦發(fā)生意外狀況，企業(yè)將面臨財務(wù)危機。因而在企業(yè)籌資的過程中，要權(quán)衡負(fù)債資本和權(quán)益資本之間的比率，做出最佳決策。

1.2投資風(fēng)險

企業(yè)投資一般來說有兩種，一種是企業(yè)長期投資，另一種是企業(yè)短期投資。企業(yè)短期投資資金周轉(zhuǎn)速度比較快，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較低，回報也比較低。而企業(yè)長期投資則是資金周轉(zhuǎn)速度較慢，相應(yīng)的回報高，財務(wù)風(fēng)險高。企業(yè)長期投資大都集中在大型項目上，時間從數(shù)年到數(shù)十年不等，面臨著諸多未知因素，若投資失敗則可能將企業(yè)毀于一旦。因而企業(yè)在投資的過程中，權(quán)衡好長期投資與短期投資之間的關(guān)系，特別是對于長期投資要謹(jǐn)慎投資。

1.3資金運營風(fēng)險

企業(yè)運營資金的風(fēng)險存在于諸多領(lǐng)域，比較集中的如企業(yè)存貨、企業(yè)應(yīng)收賬款。企業(yè)存貨的主要風(fēng)險是指周轉(zhuǎn)率低，占用資金，在市場經(jīng)濟的浮動之下產(chǎn)生貶值的風(fēng)險會直接造成企業(yè)的損失。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險是企業(yè)面臨應(yīng)收賬款難以收回的風(fēng)險，這方面的原因一是企業(yè)對于市場了解程度低，二十對于企業(yè)客戶的了解不夠深入。企業(yè)資金運營風(fēng)險的避免，主要通過加強對于市場動態(tài)的了解，以及對于相關(guān)工作人員工作行為的規(guī)范來實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

2.1國家宏觀經(jīng)濟政策

企業(yè)的生存發(fā)展，離不開國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境。在特殊時期以及特殊的經(jīng)濟條件之下，國家會對經(jīng)濟做出宏觀調(diào)控，對于相關(guān)行業(yè)進行緊縮性或者擴張性的經(jīng)濟調(diào)控，對于企業(yè)而言有著至關(guān)重要的決定性作用。與此同時，當(dāng)國家對于經(jīng)濟進行干預(yù)的時候，此前行業(yè)形成的經(jīng)濟環(huán)境會發(fā)生比較大的改變，企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)和奉行的相關(guān)規(guī)律和條件都會發(fā)生改變。因而企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要嚴(yán)格遵守國家的經(jīng)濟政策條件，另一方面也要積極適應(yīng)，為企業(yè)自身謀求發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制問題

我國的企業(yè)內(nèi)部控制在國際上屬于起步較晚、發(fā)展較慢的國家，部分企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視甚至漠視。很多企業(yè)的內(nèi)部控制僅是名義上的內(nèi)部控制，沒有實際性的意義和相應(yīng)職能權(quán)力。在企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)審計部門既不能獨立，也沒有相應(yīng)的堿度管理權(quán)力，一切以企業(yè)管理層的命令為準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了當(dāng)問題發(fā)生的時候，企業(yè)自身并不能及時發(fā)現(xiàn)并對此作出調(diào)整，難以規(guī)避風(fēng)險。有時，等到發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)錯過了解決問題的最佳時機。

2.3財務(wù)決策問題

企業(yè)籌資之后緊接著的問題就是投資，在投資過程中，如何使得有限的資金發(fā)揮出最大的作用、實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化是企業(yè)財務(wù)決策的重要問題。有遠見的企業(yè)財務(wù)決策會增加企業(yè)財富，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)聲譽，有利于企業(yè)正面形象的傳播。而不當(dāng)投資則可能將企業(yè)毀于一旦，損壞企業(yè)正面形象。企業(yè)財務(wù)決策一方面要滿足企業(yè)股東的利益訴求和企業(yè)的發(fā)展，另一方面要樹立企業(yè)積極正面的形象和積極上進的企業(yè)氛圍，最后還要有利于整個企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)決策意義重大，不容忽視。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

3.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在信息時代，高科技的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了新的福利。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就是利用大數(shù)據(jù)時代的云計算實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實施評估以及預(yù)警。根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險的形成因素，以及企業(yè)現(xiàn)金流量所呈現(xiàn)出來的狀況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)督和評估。通過實時數(shù)據(jù)所展示出來的企業(yè)財務(wù)狀況，對于企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)整和完善，這就做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而促進企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善相關(guān)措施

市場經(jīng)濟是處在不斷地變化發(fā)展之中的，加之國家宏觀調(diào)控的監(jiān)管，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展總是存在于一個動態(tài)變化的大環(huán)境之下。打鐵還需自身硬，企業(yè)只有不斷完善自我發(fā)展才能在外部環(huán)境的變化之中立于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展的過程之中，根據(jù)國家和市場的需求，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督和控制體系以及相關(guān)條例規(guī)定。這樣企業(yè)才能獲得最大限度的發(fā)展，并且最大限度的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.3加強企業(yè)資金管理

盈利始終是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力，企業(yè)資金是企業(yè)的命脈，因而對于企業(yè)資金的有效管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的有效措施。在企業(yè)銀行存款方面，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做到每日匯報。在企業(yè)庫存方面，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員也應(yīng)做到每日清點記錄。根據(jù)企業(yè)的資金流動規(guī)模制定相應(yīng)策略，保證企業(yè)資金安全。

參考文獻：

[1]蘇坤； 張俊瑞； 楊淑娥.終極控制權(quán)、法律環(huán)境與公司財務(wù)風(fēng)險——來自我國民營上市公司的證據(jù)[[J].當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué)，2010，9.

[2]黃婉婷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].會計之友，2013，8.

作者簡介：

王晨（1997- ）沈陽工學(xué)院會計專業(yè)學(xué)生。