企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

陳華 胡源

摘要：現(xiàn)如今，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也正在不斷地逐步完善，各行各業(yè)都在積極地謀取自身的發(fā)展。而工商管理工作更是憑借其自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了極大的力量。因此，本文以企業(yè)的工商管理工作為研究對(duì)象，結(jié)合其當(dāng)下我們國(guó)家的企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而研究出了目前我們國(guó)家的企業(yè)工商管理需要進(jìn)行完善的地方，并且進(jìn)行相應(yīng)的演技與分析，從而使得我們國(guó)家的企業(yè)可以更好更快的發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)我國(guó)工商管理事業(yè)的不斷進(jìn)步的優(yōu)良效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；研究分析；改進(jìn)策略

工商管理，是一個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心保障環(huán)節(jié)，并直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。所以，一個(gè)企業(yè)的工商管理的情況如何，對(duì)于其自身的發(fā)展以及未來的經(jīng)濟(jì)走向都是非常重要的。企業(yè)的工商管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基本管理措施，還是一個(gè)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行運(yùn)作的指揮主體，為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。因此，必須把工商管理工作擺在 企業(yè)發(fā)展的首位，并貫徹落實(shí)到實(shí)處，以全面提高各部門的工作效率，提升企業(yè)的整體管理水平和能力水平。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，彰顯自身的特色，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并取得最終的勝利。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀概述

1.1 管理模式較為陳舊

在最近幾年以來，我們國(guó)家的絕大多數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行發(fā)展方式的探索，而這一過程的主要目的就是為了能夠使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大背景，并且在這一過程當(dāng)中積極地尋找能夠使企業(yè)可以長(zhǎng)期有效地發(fā)展的主要工作目標(biāo)，以及有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，以求在今后的發(fā)展條件下，能夠給企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收入帶來一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，根據(jù)目前我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)上來看，絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的工商管理的形式比較模板化，不會(huì)靈活運(yùn)用，較為死板，缺乏創(chuàng)新性，沒有辦法達(dá)到跟著時(shí)代一同進(jìn)步的最終目標(biāo)。而出現(xiàn)這一種問題的最關(guān)鍵的因素，就是因?yàn)槲覀儑?guó)家的企業(yè)內(nèi)部的管理模式目前還是比較老舊和傳統(tǒng)，由于太過死板的管理方法，就沒法解決一些比較復(fù)雜的問題，進(jìn)而在根本上影響了企業(yè)工商管理的實(shí)際效果。

1.2 管理觀念較為落后

我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門，是非常重要且必不可少的，因?yàn)樗菦Q定一個(gè)企業(yè)是否能夠有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，所以，這就需要工商管理部門的工作人員對(duì)于自身的工作加大重視。因?yàn)橐坏┯幸恍┕芾矸矫娴膯栴}，就一定會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)今后的發(fā)展前景。所以，為了使得我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)能夠長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去，就必須要及時(shí)的對(duì)管理思想進(jìn)行完善和更新，根據(jù)實(shí)際的管理情況來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行調(diào)整，并使之成為企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但是，我們國(guó)家的絕大多數(shù)的企業(yè)并不是十分的重視工商管理工作，這也就使得企業(yè)內(nèi)部工商管理觀念比較陳舊和落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)工商管理部門沒有辦法得到一個(gè)很好的發(fā)展，而且因?yàn)檫@些相對(duì)來說比較落后的管理思想，導(dǎo)致工商管理部門沒有辦法跟隨時(shí)代的潮流，這也就對(duì)企業(yè)的今后的發(fā)展造成了非常不好的影響。

二、提高我國(guó)企業(yè)工商管理的對(duì)策

2.1 企業(yè)工商管理向國(guó)際化趨勢(shì)發(fā)展

現(xiàn)如今，隨著我們國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)居民的物質(zhì)生活水平也正在逐步地提升，隨之而來的就是我們國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加的激烈。而我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)自身所具備的實(shí)力以及綜合素質(zhì)正在逐步地提升，從而使得我們國(guó)家的一些國(guó)有企業(yè)的自身的國(guó)際地位也正在不斷地提高，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，也就使得我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在全球領(lǐng)域內(nèi)所具備的國(guó)際的知名度較以往相比有了很大程度上的提升和改善。所以，在這種形式之下，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)如果想要在國(guó)際上樹立一個(gè)良好的名聲以及威望，就需要設(shè)計(jì)和建立起來一個(gè)具有著非常鮮明的特點(diǎn)的，具備標(biāo)志性意義的國(guó)際品牌化的企業(yè)形象，從而進(jìn)一步的提升我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)在國(guó)際領(lǐng)域當(dāng)中的知名度，并且在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)有企業(yè)自身所具備的綜合能力水平，并且面向國(guó)內(nèi)，逐步的成立具有著我們國(guó)家鮮明特色的國(guó)有企業(yè)的文化。所以，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)如果想要進(jìn)一步的發(fā)展和提升，就需要完善目前企業(yè)內(nèi)部的工商管理機(jī)制以及管理水平，并且在這一過程當(dāng)中達(dá)到國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化水準(zhǔn)，用超強(qiáng)的，較為深層次的國(guó)際化管理意識(shí)，以及非常完善的工商管理理念來對(duì)我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)實(shí)踐和工商管理，進(jìn)而在目前的國(guó)際大背景之下大幅度的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)我國(guó)工商管理的監(jiān)管制度

在目前我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)對(duì)于工商管理的監(jiān)管制度方面，還有許多需要完善的地方。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)非?？茖W(xué)化的監(jiān)管制度是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)科學(xué)的、高效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于目前我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)的工商管理部門來說必不可少，并且有著非常重要的作用。而在國(guó)有企業(yè)的管理人員的心中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員比起市場(chǎng)環(huán)境來說要重要得多，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功是離不開優(yōu)秀人才為公司的奉獻(xiàn)以及努力的。在我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)工商監(jiān)管機(jī)制當(dāng)中，一般是把一個(gè)企業(yè)的利益，權(quán)利，和責(zé)任融為一體，并且根據(jù)這三個(gè)方面來設(shè)立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制以及懲罰的機(jī)制。如果想要讓國(guó)有企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去，那么工商管理的機(jī)制的完善是必不可少的，而且，在完善的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格的按照制度來約束自己和監(jiān)管員工，這樣就可以保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)行相關(guān)的工商監(jiān)管機(jī)制的時(shí)候能夠有所依據(jù)，從而更好地管理企業(yè)內(nèi)部的工作人員，進(jìn)一步的推動(dòng)我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展以及進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的工商管理工作有利于自身的長(zhǎng)足發(fā)展。為了改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式的不足，管理人員則應(yīng)當(dāng)在工商管理的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲⑶遗c時(shí)代的發(fā)展相接軌，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠促進(jìn)我們國(guó)家的企業(yè)的工商管理有一個(gè)更好地發(fā)展道路。所以，綜上所述，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)工商管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并且對(duì)這一工作重視起來，增加企業(yè)內(nèi)部的資金投入，進(jìn)而在很大程度上對(duì)于企業(yè)其他部門的工作效率進(jìn)行提升，加大企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)可以長(zhǎng)足的發(fā)展下去。