探究國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

周瓊輝

摘要：基于信息化時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)充分重視國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企的健康發(fā)展，有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以本文基于此背景下分析探索如何創(chuàng)新國(guó)企內(nèi)控管理形式，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，旨在進(jìn)一步提高國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

21世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度逐步改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到了有效的改善，創(chuàng)新，進(jìn)一步降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)開支，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。企業(yè)內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理過程中有著難以替代的重要作用，有助于協(xié)助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)完整性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度

構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度，必須要全面優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理人員必須要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系，切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)以及未來發(fā)展需求，明確工作目標(biāo)，有針對(duì)性的修改，不合理的傳統(tǒng)舊制度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)工作的審計(jì)與監(jiān)督，通過建立并執(zhí)行內(nèi)部控制績(jī)效管理機(jī)制，有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行能力較好的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，如果工作人員存在過失情況，必須要進(jìn)行懲處，才能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助好企業(yè)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)投資項(xiàng)目科學(xué)合理的評(píng)估無形資產(chǎn)，切實(shí)做好獨(dú)立運(yùn)算以及項(xiàng)目核算工作，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)資金的資本化運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范整合，并且對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，提高信息的管理效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮信息的使用價(jià)值。企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)人員管理控制體系，有效協(xié)助現(xiàn)代化管理模式，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征與意義，細(xì)化具體的工作流程，協(xié)助企業(yè)切實(shí)做好記賬與會(huì)計(jì)報(bào)表工作，有助于確保財(cái)會(huì)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理模式

基于宏觀角度分析，例如從管理角度與資金運(yùn)動(dòng)角度正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。資金運(yùn)動(dòng)角度指的是企業(yè)的資金，通過不斷的循環(huán)與運(yùn)動(dòng)重組，主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金籌集以及原料和設(shè)備的購買、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與支付成本，產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)通常會(huì)通過發(fā)放股利或紅利，留存收益等方式回報(bào)資金投資者?；谫Y金運(yùn)動(dòng)角度分析財(cái)務(wù)管理，指的是企業(yè)進(jìn)行資金籌集與投放，通過資金運(yùn)作與分配，實(shí)際上構(gòu)成了資本循環(huán)?；谛畔⒒瘯r(shí)代下，財(cái)務(wù)管理十分重視資金循環(huán)效率與效果，所以必須要充分重視融資成本的有效控制，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的選擇投資時(shí)機(jī)與投資領(lǐng)域。能夠根據(jù)當(dāng)前的應(yīng)收賬款與現(xiàn)金以及存貸等各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)循環(huán)速度，科學(xué)合理的制定相關(guān)的股利政策，有助于改善企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)績(jī)效，有針對(duì)性的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理屬于管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)問題的有效處理與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理中是對(duì)于企業(yè)中的人財(cái)物進(jìn)行科學(xué)管理，通過各項(xiàng)組織與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)具體的組織管理目標(biāo)。所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策與風(fēng)險(xiǎn)控制等等。企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是從兩個(gè)角度進(jìn)行，并不是分離開來的，所以財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)主要是基于管理角度與資金運(yùn)動(dòng)角度開展。

當(dāng)前必須要充分重視國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)控管理力度，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的相關(guān)職能，基于財(cái)務(wù)組織角度分析當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部主管屬于財(cái)務(wù)副總裁，財(cái)務(wù)副總裁主要是協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策。所以基于一般情況下，財(cái)務(wù)副總主持企業(yè)的相關(guān)資金運(yùn)作情況，并且有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。結(jié)合具體的崗位需求，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)化水平較高且具有較高素質(zhì)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)副總崗位。能夠從宏觀與微觀角度正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)有針對(duì)性的拓寬管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的有效實(shí)施。

切實(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

有效控制好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)分析工作。21世紀(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，主要包括會(huì)計(jì)分析以及戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)與前景分析。財(cái)務(wù)報(bào)表極為重視，財(cái)務(wù)分析，也是以企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)為發(fā)展對(duì)象，屬于重要的信息來源，主要是分析綜合主要方法，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)管理狀況、現(xiàn)金流情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要目的是幫助國(guó)有企業(yè)了解過去，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況，有效預(yù)測(cè)未來，有助于協(xié)助報(bào)表的使用人員，科學(xué)合理的制定決策，有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。企業(yè)發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表必須要結(jié)合具體的使用人相關(guān)要求有效設(shè)計(jì)，并不是刻意的提供報(bào)表，滿足使用人員的具體需求，所以通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表與各類信息，認(rèn)真研討財(cái)務(wù)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，有效反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的特定政策，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的有序發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，我們能夠看出應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理力度，有助于降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要做好本職工作，能夠協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)工作人員，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)工作管理職能，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，切實(shí)做好報(bào)表分析工作，才能夠推動(dòng)相關(guān)工作有序進(jìn)行。

（作者單位：河南省國(guó)有資產(chǎn)控股運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司）

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